新形勢下國有企業文化建設策略探究

摘要：新時期我國國有企業既面臨著發展的最佳時期，也有許多掩藏困難的威脅，文化軟實力雖不能立刻給企業帶來物質性利益，但是卻是企業必須發展，搶占市場的軟力量，企業文化建設方案不是僵硬的、單一的，而是要不斷適應社會大環境變化和企業發展，緊跟時代步伐，靈活的適應市場的變化和國際的變化。如何在政治經濟體制深化改革的關鍵時期，利用新機遇迎接新挑戰和新任務，這都要求國有企業積極開展企業文化建設方案創新和變革，保持企業文化建設方案先進性和引領性。

關鍵詞：新形勢；國有企業；文化建設；措施

中圖分類號：F270 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2017）010-0-01

一、國有企業文化建設的意義

我國有悠久的文化歷史，國有企業也不例外，每一家國有企業都是經歷過一段時期而慢慢發展壯大，成為國民支柱企業的。文化是歷史的積淀，是一個企業奮斗的見證，是寶貴的財富，尤其是國有企業，作為國有企業不僅代表一個企業還是一個民族的實力和文化代表，因此應重視國有企業文化建設。加強企業文化建設是推動企業轉型發展的需要，只有堅持企業自己的時代精神和行業特色，強化企業科學管理，緊跟時代潮流，才能真正的步入國際市場，打造知名度。國有企業文化是國有企業改革發展的強大精神推動力，是團結全體職工的向心力。

二、國有企業文化建設現狀

1.國有企業文化整體文化氛圍不濃厚

由于文化需要有歷史的積淀和正確的宣傳手段，而付出與效益往往并不是正比的，因此國內部分企業為了快速獲得效益就忽視了文化的真實性，一味的過度、過實的宣傳企業的品牌，脫離了企業的實際，時間一久就會失去廣大消費者的信任，同時也會使企業員工從心里無法真正認同企業文化理念。企業在企業文化建設中實施方法流于形式，缺乏系統而有力的策略，往往造成企業文化與經營管理脫節。

2.企業文化建設陣地薄弱

目前有部分國有企業文化建設陣地相對薄弱，文化發展規劃與企業發展戰略不統一，未能將企業文化與企業核心價值理念、戰略和目標相整合。并且企業文化陣地建設較少或象征性建設，缺少堅實的企業文化陣地就很難使我們對企業文化的建設達到最佳效果。

3.認識不到位導致企業文化不能較好的融入中心工作

很多國有企業缺少對企業文化建設的重要性認識，把認識只停留在一些文化活動上，注重效益忽視文化。還有的領導忽視了對職工隊伍的文化建設，文化宣傳不足、文化活動缺乏，人力物力投入不足都會影響企業文化建設，不能有效開展各項文化建設工作。由于部分國有企業對企業文化建設認識不足或認識模糊或受我國傳統文化影響，企業文化建設定位不準或未能與時俱進，導致企業整體協作意識不強，文化理念沒能很好的融入中心工作。

三、加強國有企業文化建設的措施

1.加強國有企業文化建設的一般步驟

首先分析企業所處的國內國際環境，既要把握宏觀環境也要分析國有企業自身和競爭對手及消費者這三個角色的特點，科學計劃國有企業文化建設方案。其次重視分析當前國有企業文化建設方案的基本狀況，明確文化創新和變革的方向。然后抓住關鍵，找出企業文化建設方案需要改進的首要弱點和需要繼續發展的特色，關鍵打造創新文化，提升國有企業創新能力，逐步提升企業市場競爭力與發展能力。同時需要企業管理者和員工在企業文化上目標一致，明確文化創新方向和變革重點，提高全體人員的積極參與性。最后制定行動計劃，高效進行企業文化建設方案創新和變革。

2.建立健全國有企業制度

成功的企業文化依靠有創新性和規范性的制度做保障，因此首先應健全企業運行機制。國有企業制度應根據市場的變化和企業自身的特點進行調整和更新，積極吸取新觀念新思想，主動認識新事物，把有利于企業建設的新文化積極進行融合和吸收，轉化機制，形成既能充分調動全體員工的工作熱情，又能適應市場經濟要求的現代企業制度。制度建設是企業文化得以落實的保證。其次相關工作部門要定期研究部署文化建設工作，認真落實國有企業文化建設，與時俱進，形成系統，增強企業文化競爭力。

3.營造良好的文化氛圍

氛圍是文化產生和發展的助推器。新形勢下國有企業文化建設一方面要完善文化基礎設施建設，秉承“人才為根、品德從優”的人力資源開發與管理理念，從員工的文化需求出發；另一方面要完善和創新文化氛圍，逐步提高優秀標準，激發員工的文化創新活力，培養職工的主體意識、凝聚力和服務精神，形成一個企業文化氛圍。作為國有企業領導者應該積極帶頭學習企業文化知識，提高對企業文化內涵的認識，做職工的榜樣和引領者。

4.因材選拔，實行差異化選才策略

針對不同層級員工，實行差異化選才策略。對后備干部，堅持領導推薦和員工自愿相結合，借助外腦和人才評價相結合，定期選拔和內部優先相結合，強調梯隊規劃、超額后備、選聘分開、選人唯賢。對技術專家，堅持逐級推薦、員工自愿、能力評價相結合，動態評價、擇優錄用。對技能專家，構建技能評價和技能比武相結合的人才選拔體系。對分包商，堅持資質優先、關注規模、注重協作，強調在合同履約中的效果評估。

四、結語

國有企業文化建設是社會主義文化建設的重要組成部分，在國家經濟發展和國家“一帶一路”戰略實施中發揮著至關重要的作用，加強對企業文化理論的創新，高度重視企業文化建設，構建一個適應企業實際、推動企業又好又快發展的國有企業文化體系是促進國有企業轉型升級，更好更快發展，在激烈的市場競爭者站穩腳跟的重要法寶。

參考文獻：

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作者簡介：李春龍（1983-），男，山東無棣人，研究生，山東省委黨校，經濟師，主要從事工商管理研究。