現場施工管理在建筑工程管理中的運用

李煜德

摘 要：目前越來越多的建筑施工工程得到應用，人們對建筑行業的要求不斷提高，加強現場管理工作才能使建筑行業快速的發展，現場施工管理人員要提高自身的管理水平?，F場工程管理是指依據施工現場的實際情況，開展科學、合理的管理，對施工過程中的一系列活動進行指導和監督，從而有效的提升施工單位的經濟效益?，F場工程管理的情況對工程建設是否能夠順利完工，且保證良好的質量有很大影響。我國建筑行業發展晚，在施工過程中現場工程管理方面存在著很多問題，對工程施工質量也有一定的影響，要對現場工程管理進行優化、創新和不斷地提高現場管理的水平。施工管理人員要對現場施工進行非常重視的管理，這樣才有利于提高施工工程的效率與質量，使現場管理在建筑施工工程中達到新的高速。

關鍵詞：現場施工管理；建筑工程管理；運用

1建筑工程施工現場管理的重要性

1.1確保工程施工質量

在建筑工程施工的過程中，工程施工質量是最為重要的因素，其直接影響著工程的整體發展，只有確保工程的施工質量才能夠為工程的后期發展實施有力的保障，避免工程在實際的使用中出現質量上以及安全上的問題。在實際的工程施工中，施工現場的管理直接影響著工程的施工質量，因此加強對工程施工現場的管理能夠有效的提升工程整體的施工質量，避免工程質量問題的發展。通過工程施工現場的管理，能夠有效的對工程施工的關鍵環節進行技術上以及質量上的管理與控制，最大程度上確保工程整體的施工質量。

1.2確保施工安全性

在工程施工的過程中，除了確保工程的施工質量以外還要確保工程施工的安全，避免施工人員的傷亡。而要想有效的確保工程施工的安全，必須要重視對工程施工現場的管理。在工程施工的過程中，應當針對一些容易發生安全事故的施工環節以及施工區域進行重點管控，工程現場的管理人員應當重點對這些區域環節進行管理，在施工之前要求施工人員做好相應的防范措施，并且嚴格的按照工程施工技術規范進行施工，最大程度上確保工程的整體施工安全，避免安全事故的發展。此外，在工程施工的過程中，加強對工程施工的現場管理還能夠實現有效的安全控制，將一些安全隱患消滅掉，最大程度上避免安全事故的發生概率。

1.3提高建筑工程施工利潤

對于工程施工企業而言，建筑工程施工最主要的目的還是為了創造一定的經濟價值，而要想確保工程的經濟效益，必須要做好對工程施工成本的有效控制。在工程施工的過程中，加強對工程施工環節的管理與控制能夠有效的降低工程的施工成本，通過對工程施工人員、設備、材料以及工序等各方面的細節管理與控制，實現工程施工中資源的最大化利用，避免一些不必要的資源損耗與浪費。在建筑工程施工的過程中，做好施工現場的管理顯得極為重要，通過工程的現場管理能夠有效的實現對整個工程項目的全過程管理，對于各項施工成本進行有效的管理與控制，有效的降低工程的施工成本，提升建筑工程施工項目的經濟效益。

2目前建筑工程施工現場管理存在的問題

2.1材料應用缺乏合理性

建筑工程在施工過程中每天應用的建材成本開銷幾千元甚至是上萬元，其與施工成本造價、施工單位效益取得情況息息相關。但是很多施工單位沒有對材料管理工作給予一定的重視程度，例如劣質建材被采購，材料在保管過程中防護措施不到位，其在較為惡劣的施工環境中質量得不到保障，致使建材浪費現象屢見不鮮。此外材料應用缺乏合理性還體現在施工設備性能沒有得到定期檢驗與維護方面，使其成為施工安全生產事故發生的一大誘因。

2.2對建筑工程施工質量提出的標準較低

質量檢查結果能夠切實的將建筑工程施工質量反映出來，基于部分建筑工程施工現場材料質量檢測精確性得不到保障這一實況，致使很多檢查結果與工程施工實況存在較大的出入。對建筑工程施工質量提出標準較低體現在施工單位沒有建立材料檢查監管機制方面，這樣材料質量檢查工作難以如期開展，在多樣化客觀因素的影響下，材料質量檢查方法方式缺乏科學性與嚴謹性，沒有參照相關規范按部就班運行，此時建筑工程施工質量就可想而知了。

2.3管理機制

“重施工、輕管理”這一現象在國內施工單位中屢見不鮮，這也是與現場施工相關的管理機制尚未建立健全的原因之一。有效的管理機制在推動各項管理工作順利運行，以及協助施工單位實現可持續發展目標等眾多方面體現出巨大實效性。確保單位職員與管理者行為方式有章可尋，有據可依。但是由于現階段施工單位管理機制存在漏洞，使工程現場施工管理工作如散沙一般，混亂不堪，對單位事業發展起到了阻礙的作用。

3現場管理在建筑施工的措施

3.1加強現場的安全意識

讓現場施工人員加強安全意識和了解安全的重要性，要對工程施工有責任心，增強現場施工人員的專業技術和適當的進行專業的知識培訓，現場管理人員的知識與素質都要得到提高，建立嚴格的施工安全管理制度，有利于提高現場施工人員的安全意識，現場施工過程中施工人員必須嚴格按照規定的規章制度執行并監督現場施工人員的工作。

3.2提高施工現場管理意識

在建筑施工過程中，如果對工程施工現場的管理和控制意識不夠重視會使工程施工出現一些問題，使建筑企業造成很大的經濟損失，因此，要加強建筑工程的施工質量，從而提高了建筑施工企業的現場安全意識。有些現場施工人員對安全的認識不夠了解與全面，對于施工現場的安全問題不能正確認識，因此，施工現場管理工作沒有很好的落實與控制，從而會使施工現場出現一些管理問題，施工單位的進度、安全、質量等問題都會受到很大的影響。

3.3提高現場施工人員的素質與能力

建筑工程的現場管理好壞與建筑施工人員的專業素質有很大的關系，所以，加強現場施工人員的素質在建筑工程中是非常重要的事。隨著科學技術的不斷發展，建筑工程現場的施工條件會有很大的改善，要對建筑施工和管理人員進行專業的技術培訓，有利于施工現場順利的進行工作，從而可以使建筑工程現場施工效率得到明顯的提高。施工管理人員要盡量的節約材料，避免材料的損壞與浪費，降低其成本，使工程獲得更大的經濟利益。在建筑工程施工現場管理中，要提高現場管理人員的管理能力，這樣有利于加強建筑工程的施工質量，現場管理人員要嚴格按照施工要求進行施工。

3.4提高項目管理水平

為了提高項目管理水平，積極響應國家政策，經過不停地摸索及實際管理經驗的歸納總結，采取了信息化管理的模式，對現場管理工作進行了細致的安排。針對每個不同的項目定制企業級進度計劃，實際現場的進度與之對比，在過程中不斷的調整計劃，公司根據信息化管理的內容，要求現場資料與現場進度及企業進度計劃一一對應，從而在一定程度上避免了現場資料與實際進度脫節，材料用量與工過程中，管理者要及時排查其存在的安全隱患，這樣才能確保工程順利生產。

總之，在建筑工程施工的過程中，工程施工的現場管理直接影響著工程的施工質量與施工成本，因此在施工的過程中，一定要提高對施工現場管理的重視程度，相關的施工管理人員應當提高認識，加強對關鍵環節的管控，最大程度上確保工程施工的質量，提高我國建筑工程施工現場管理的效果，促進我國建筑行業的持續穩定發展。

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