經(jīng)濟管理中的激勵機制與績效管理辦法探究

摘要：在市場經(jīng)濟條件下，經(jīng)濟管理體制也發(fā)生了非常多的變化，經(jīng)濟管理過程中需要使用一定的績效管理辦法，激發(fā)員工工作的積極性和主動性，也讓員工能夠在本我的工作崗位上創(chuàng)造更多價值。市場經(jīng)濟的發(fā)展需要企業(yè)使用具體的管理方式以及理論來指導自己，企業(yè)在經(jīng)濟管理的過程中，通過自身水平的升華以及市場化的再造，能夠得到更多客觀的經(jīng)濟效益，因此本文主要對經(jīng)濟管理中的激勵機制與績效管理辦法進行分析和研究。

關鍵詞：經(jīng)濟管理；激勵機制；績效管理；辦法；探究

中圖分類號：F272.92 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2017）007-00-01

激勵機制的建立于績效考核辦法有多個方面需要進行分析和完善，此種方式也能夠讓經(jīng)濟管理方式以及經(jīng)濟管理的體制更為突出。在企業(yè)市場化的發(fā)展中只有擁有相應的匹配體制才能夠讓企業(yè)發(fā)展獲得更有利的位置，提升多方面的經(jīng)濟效益，因此以下對經(jīng)濟管理過程中的激勵機制還有績效管理辦法進行探究分析，提升經(jīng)濟管理的有效性。

一、物質激勵的作用分析

在企業(yè)的發(fā)展過程中除了精神上的鼓勵之外，還需要進行物質上的激勵，物質激勵也能夠發(fā)揮出自我的最好效用。物質激勵是一種常見的方式和手段，每一個企業(yè)的管理人員都需要更為清晰的認識到，金錢對于很多人來講都是她們工作原因的一部分，因此績效獎勵的辦法中就有加薪以及其他的物質獎勵辦法，這些能夠對員工工作的積極性起到關鍵的作用。但是使用物質獎勵的過程中也需要重點關注幾個方面的問題。

首先，若是員工認為自己所獲得獎勵和自己所付出的勞動之間不能匹配，那么就不能產(chǎn)生激勵的作用。例如，很多單位有強制性加班的行為，即使有補助，員工也不情愿去加班，這一點就充分的說明了上述理論。

其次，若是單位對員工所進行的激勵成本大于員工能夠創(chuàng)造的成本，這對于單位來講也不能起到積極的作用。若是對員工的激勵是強制性的，提升勞動強度等等，這樣的激勵會傷害員工在工作當中的積極性，也會挫傷員工的熱情，因此物質激勵和精神激勵之間需要協(xié)調的處理好這樣的關系。員工和所在企業(yè)之間的利益都能夠得到最大化的拓展才能夠讓企業(yè)的激勵制度得到優(yōu)化。

二、個體性差異的了解

每一個員工的個性特點都不相同，員工也存在個性化的差異，這樣就需要企業(yè)進行區(qū)別對待，如果使用強制性的措施就不能適宜所有人。因此在管理的過程中還需要按照員工的差異性進行個別的輔導和激勵。例如，在面對困難員工的時候就可以給員工發(fā)放一些物質獎勵，這對于他們來講是非常大的恩惠，也能夠解決很多的問題。獎金的發(fā)放對于一些困難家庭來講是十分重要的，能夠讓員工的工作思想得到轉變。如果是在物質上不欠缺，但是在精神上欠缺的員工，就需要給予一定的精神獎勵，給員工更多的榮譽，尤其是掌握技能的員工，更需要對他們的發(fā)展進行關注，給員工創(chuàng)建能夠發(fā)展的環(huán)境，這樣的激勵手段才更為適合。

三、激勵手段的多樣化和綜合化

激勵手段要選擇物質手段和精神手段的雙管齊下，企業(yè)在建立健全激勵制度的過程中要結合著二者的優(yōu)勢，相互補充，相互代替，不能離開物質去空談精神，也不能離開精神單純的依靠物質否則所建立起來的激勵制度都是不完整的。管理者要運用自己的思維對員工進行不斷的激勵，對員工也能夠有更多的包容和理解，對員工有更多的尊重和關心。對于平時的工作也需要強化考核和解聘的相關制度，讓員工端正工作態(tài)度，樹立起崗位責任心，讓員工能夠在角色的變化過程中，對自己的價值進行定位分析，也能夠讓人力資本得到更多方面的運用，給企業(yè)做出更多的貢獻。在企業(yè)中實行競爭機制，競爭也是改革的原動力，在經(jīng)濟管理的多種手段當中，需要建立起有效的激勵手段，這是企業(yè)發(fā)展的前提和保障，進行績效管理也需要在現(xiàn)有的經(jīng)濟運行體制下進行[1]。

四、績效管理方式的闡述

首先，績效管理在經(jīng)濟發(fā)展過程中是一種有效的管理行為，也是企業(yè)構成的重要因素，企業(yè)需要對目標進行深化，這也是企業(yè)發(fā)展的主要戰(zhàn)略所在。員工對主管部門需要保持持續(xù)性有效性的溝通，建立起績效考核的標準和績效目標，在此過程中對員工的行為進行影響，進而更好的實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標，讓員工得到更為廣泛性的發(fā)展。

其次，績效考核管理辦法。績效考核管理辦法需要對員工的具體工作進行量化的分析，讓員工的管理辦法更為精細化，實施多方面的員工工作，讓員工的工作和自己的獎金、工資等等產(chǎn)生聯(lián)系，也能夠在很大程度上保障經(jīng)濟的正確運行，工作和質量以及數(shù)量產(chǎn)生直接的聯(lián)系才能夠讓建設更為主動，才能夠讓企業(yè)發(fā)展更加順暢。每一個企業(yè)和集團都需要實行精細化的管理方式，在改革的過程中讓生產(chǎn)、銷售還有產(chǎn)值等等都能夠做好更加有效的處理。

最后，有效處理績效管理和激勵體系之間的關系。績效管理體系需要在激勵體系的支持上才能夠獲得更好的作用，產(chǎn)生更好的效果，因此需要讓激勵手段更為多樣化，企業(yè)關注員工的個人發(fā)展，也關注員工在企業(yè)中的職位上升，承擔的工作責任等等，企業(yè)規(guī)范和制度的成熟化，也可以嘗試著對員工進行股權、分紅等方面的激勵嘗試。無論是哪一種績效考核辦法，最后都是要讓員工的工作積極性得到提升，都是讓員工能夠在精準化計量和工作計量方面發(fā)揮出作用[2]。

五、結語

綜上所述，本文對經(jīng)濟管理中的激勵機制與績效管理辦法進行了分析和研究。經(jīng)濟管理還有績效考核的最后目標就是不斷的提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，提升企業(yè)在管理過程中的水平，也讓企業(yè)綜合實力能夠展現(xiàn)出來，對社會形成更大的影響力，在這個時期更需要抓住主要的矛盾，對問題進行解決，提升績效管理辦法，提升企業(yè)的多方面效益也能夠提升企業(yè)員工在工作當中的積極性和主動性。

參考文獻：

[1]趙學軍.簡單實用的員工績效考核辦法更有效[J].商場現(xiàn)代化，2014，14（32）：128-128..

[2]王瑜.在油品銷售企業(yè)實行基于服務質量管理的全員績效考核辦法[J].現(xiàn)代商業(yè)，2015，22（8）：188-189..

作者簡介：張周國（1978-），男，四川廣安人，漢族，碩士研究生，副教授，教師，主要從事企業(yè)管理、管理經(jīng)濟研究。