全面預算管理在企業成本控制中的意義及實施策略研究

翟剛

摘要：在企業的發展中，全面預算管理起著舉足輕重的作用，并且還是一種非常重要的管理手段。目前在我國，全面預算管理已經普及到大多數的企業中去了，而且全面預算管理中還包括了企業的各項經營活動，在分配、考核、控制企業的各部門資源中有著良好的效果，能夠高效率的組織和協調企業中的生產經營活動，對企業實現目標有了很好地保證。本文通過研究全面預算管理在企業成本控制中的意義，還有在企業成本控制中存在的問題，針對性地提出了一些全面預算管理在企業中的實施策略，旨在對企業中的成本控制進行提高。

關鍵詞：全面預算管理；成本控制；實施策略；企業

中圖分類號：F275 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2017）007-0-01

一、引言

按照目前的發展來說，我國市場經濟的發展速度越來越快，隨之而來的競爭在企業中更是越來越激烈。在這種大環境下，一個企業要想實現可持續、健康的發展，那么就必須要在眾多企業中脫穎而出，因此越有效的辦法就是對企業的成本進行合理有的控制。在目前的企業中，一些管理人員知識單單的在生產經營這一環節中對成本控制進行了重視，而忽略了全面預算管理的重要性。

二、全面預算管理在企業成本控制中的意義

1.能夠有效地對戰略規劃能力進行提升

在企業的全面預算管理中，導向就是企業的戰略目標，在企業業務發展的前提下，確定企業中的項目內容、時間對策以及實施方案，細化企業的戰略目標，另外還要對企業中的經營、財務等風險進行有效的降低。全面預算管理的一個大致過程就是：對成本要在事前進行預測，在事中進行控制，在事后進行控制，這樣使得企業經營的目標實現有一個很好的保障。

2.能夠有效地對資源配置進行提升

全面預算管理在企業中實施的優點是，能夠高效率地整合企業中的活動和資源，能夠控制和統領企業中的現金流和物流，能夠最大限度地使匯集、導向和融通等作用充分的發揮出來，最終使得企業中的資源配置得到很好的效益。另外，在企業中實施全面預算管理的時候，因為運作的過程是科學量化的，所以對企業向集約型經營模式準變起到了很好的促進作用，對企業能夠能加精細化的管理有很好的推動作用，最終使得企業資源配置的效能有了很大的提高。

3.能夠有效地實現對人才的培養

企業在進行全面預算管理的實施中，關鍵環節就是要對各個部分進行預算，而且起著過渡作用的就是各部門的主管，這些都直接影響著全面預算管理的效果。對之前的管理模式來說，企業進行全面預算管理，能夠將企業的權限合理地分散和轉移給下級人員，這樣做的優勢就是能更好的實現企業的戰略目標，還可以讓企業人才得到迅速的發展。也就是說企業實施全面預算管理，能夠實現對人才的有效培養，使得企業員工的個人利益和企業的利益更好的融合在一起，使得企業和企業員工一同進步。

三、企業成本控制中存在的問題

1.注重生產而忽略了市場

生產和市場孰輕孰重，這一問題在企業中的表現就是更加重視生產這一環節。而出現這種情況的具體表現如下：首先，企業把成本控制單純的運用在了生產過程中，認為只有生產的時候才需要進行成本控制，往往忽略了市場的需要，最終可能出現供不應求，又或者是供大于求的現象。其次，有的企業沒有樹立很強的成本控制理念，對市場的競爭環境認識不夠，沒有對市場信息進行全面的掌握或了解，這樣就會致使企業現有的信息和實際的市場情況不符，這樣成本控制就很難決策，進而使得企業的經濟效益受到損失。

2.采用落后陳舊的成本控制管理

在進行成本控制的運用時，好多企業還是在采取一些陳舊的理論，而傳統的方法在企業的管理中是落后的。隨著社會的不斷發展，時代也在跟著進步，企業用的這些落后陳舊的理論根本就沒有辦法使我們當代的企業需求得到滿足。因此，企業在進行成本控制時要注重革新，跟上時代的步伐愚弄一些先進的理論來指導成本控制。

3.成本控制的思想頑固化

在很多情況下，企業的主管部門只是盲目的按照成本的預算來進行工作，也不注意外界的情況，以至于主管部門的工作很多都與實際情況不符，所以遇到突發情況時不能及時有效的進行決策，這樣就會導致企業的經濟效益損失。企業在進行成本預算控制時，既要以預算結果為依據，又要根據實際情況隨機應變，審時度勢，這樣才能使得成本控制的作用在企業中發揮到極致。

四、全面預算管理在企業中的實施策略

1.樹立科學的全面預算管理理念

企業在進行全面預算管理時，科學的管理理念是前提，因此必須要樹立。科學的全面預算管理的核心理念就是，全面預算管理是一種管理模式，而這種模式能夠企業的資源高效的獲得生產率和獲利率。簡單的來說，企業經營管理的整個過程是核心，企業的發展戰略是該模式的起點，而公司的治理結構是這種模式的基礎。所以“以人為本”可以很好的體現全面預算管理的理念。

2.建立全面預算管理體系

要想使得全面預算管理在企業的成本控制中起到很好的作用，建立全面預算管理體系這一工作必須落實到位。有了完整地體系，就能更好地強化全面預算管理。該體系中要有預算管理領導委員會和預算管理小組兩大組成部分，預算管理領導委員會的主要任務就是全面預算管理進行最高決策，預算管理小組的主要工作就是對預算進行編制。

3.加強對全面預算管理工作的反饋

當然，完成了對預算方案的制定并不意味著全面預算管理工作的完結。預算方案進過脾腎以后，會給各部門下達執行的命令，在這以后企業要有一項重要的工作要做，就是對預算方案的執行情況做一個回訪，這樣可以更好的了解方案的執行效果，而且還要定期的對預算方案的執行情況開會分析。所以，企業要建立專門對預算執行進行監督的機構，這樣才能更加有效的對全面預算管理的工作進行監督，并能夠及時地做出反饋。

五、結語

總之，全面預算管理在企業的成本控制中有著很重要的作用。合理的全面預算管理在企業中起著計劃指導作用，能夠更有效的使得企業的可持續發展目標實現。當全面預算管理得到高效地運行時，不僅能夠使得企業在競爭激烈的環境中脫穎而出，還能提高企業的管理水平，為企業能夠更好的健康持續發展奠定了基礎。

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