供電企業內部財務管理的精細化管理措施

劉洋

【摘 要】 企業財務管理在整個企業經營管理中發揮著關鍵而重要的作用，是對企業資金的科學利用，是對企業業務經營的科學規劃。本文針對當前電力企業內部財務管理中存在的問題，將對精細化財務管理的有效措施進行分析和探討，希望能夠為電力企業的財務管理工作提供一些理論參考依據。

【關鍵詞】 供電企業 內部財務 精細化管理 措施

當前經濟發展和人民生活水平越來越高，使得社會對電力的需求量越來越大，這也推動了電力企業的發展。作為服務性質的公益性企業，市場經濟下要求電力企業必須打破傳統的經營理念，引人精細化管理模式，才能夠適應新時期的發展要求，提升企業管理的水平和質量。因此，在電力企業內部財務管理中，應用精細化管理，也是是非常必要的。

一、精細化管理概述

精細化管理是一種企業管理理念，是社會分工精細化和服務質量精細化對于現代管理的必然要求，是建立在常規管理基礎上，將常規管理引向深人的一種管理模式，更是一種減少管理資源占用、降低管理成本的有效管理方式。對于企業而言，精細化管理的意義是不容忽視的，首先，精細化管理是一種對企業戰略和目標進行分解、細化和落實的過程，是企業戰略規劃有效貫徹落實的過程，同時也是提升企業整體管理和執行能力的重要途徑；其次，精細化管理能夠改善企業內部環境，提升管理水平，進而促進企業運營績效和經濟效益的提高；然后，精細化管理可以提升企業的管理能力和執行能力，促進企業的全面、協調、可持續發展。

二、電力企業內部財務管理中存在的問題

現階段，電力企業在其財務管理中也暴露出了一些不足和問題，影響了財務管理的有效性。這些問題主要體現在以下二點：

⑴預算管理問題

當前，電力企業對于財務預算管理缺乏足夠的重視，認為其僅僅是財務管理部門的工作，因此經常出現一種“就預算而預算”的現象，使得企業的預算編制缺乏其他業務部門的參與，影響了預算管理的有效性，也使得編制出的預算計劃缺乏可行性和可靠性。一般來講，現金流出預算執行偏差率能控制在1%以內，而現金流人預算執行偏差率由于涉及電費收人的預測以及用戶工程（包括居配和負控）收人，預算涉及范圍廣，特別是電費收入的預測具有很大的不確定性，需要參與預測的人員具有責任心和責任感，還需要幾個部門密切配合，才能保證預算的準確性。

⑵風險預側問題

供電企業基于長期的行業壟斷地位，加上國家財政的支持，形成了惰性經營態勢，風險意識淡薄、風險預測能力弱化。電力企業屬于公有性企業，在我國國民經濟的發展中發揮著非常重要的作用，因此，做好財務風險的預防和控制，是確保企業健康發展關鍵。而從目前來看，我國雖然已經初步建立起了相應的市場經濟體制，但是存在于市場中的各項制度仍然沒有真正固定下來，在一定程度上加大了電力企業的財務預測風險。

三、供電企業財務精細化管理的意義

隨著市場經濟制度的運用，供電企業經營體制也在經歷著改革變化，正在逐步走向自主經營、自負盈虧的模式，面對復雜的經濟形勢、變幻莫測的市場變化，供電企業必須不斷完善自我，深化改革、改進技術、改善管理，通過實施精細化財務管理模式來提升競爭力，應對復雜的經濟形勢。

供電企業在自由競爭的市場經濟環境中時刻在面臨著挑戰和危機，通過優化財務管理，建立精細化的財務管理模式，控制運用成本，提高資源使用效率，才能為企業的可持續經營尋找出路，也才能集中應對危機與挑戰。也正是因為供電企業在財務管理方面存在諸多的問題和缺陷，才要求其必須深化財務管理改革，調整工作模式和工作方向，從根本改革并完善財務管理制度，才能切實推動企業的健康發展。

四、供電企業內部財務精細化管理的方法

⑴強化精細理念，逐層深入

供電企業財務精細化管理的實施前提是先進的精細化理念的指導與帶動。財務的精細化管理要想被徹底、深入地貫徹落實，首先需要企業上至法人下至基層員工人人形成“精細化”理念，各個部門、各個崗位工作人員本著事無巨細的原則開展各項工作，一切日常經營活動、管理工作的開展都要精打細算，從小事做起、從基層做起，從人人做起、從我做起，每一名員工都參與到精細化管理工作中，自覺配合企業財務管理工作，控制不必要的成本支出，逐漸形成一種特定的企業文化，打造出精細化的工作氛圍，才能從根本上實現財務的精細化管理。

⑵建立健全財務風險預警與評估制度

財務精細化管理絕非毫無依據和準則的精打細算，而是建立在健全完善風險預警與評估機制基礎上的精細化運營與科學化管理。在復雜的市場經濟形勢下，供電企業不可避免地面臨著內外經濟風險，對于外部風險，企業應該立足自身實際，結合政府相關部門所提供的政策優勢，實現風險的分解和轉移，消除電力企業在經營管理中存在的不確定因素，強化企業的風險抵抗能力。對于內部風險，企業應該做好崗位的合理劃分，建立起風險預警機制，強化對于財務風險的預測和防范能力，通過在線監測等手段，實現對財務信息的跟蹤管理，為企業自身的正常運轉提供良好支撐。精細化財務管理模式下要求供電企業必須逐步建立并完善財務風險預警與評估機制。

⑶加強預算管理、完善財務制度

財務精細化管理的關鍵是要做好財務預算工作，企業每個部門每項工作的開展都必須有一套科學的預算方案，財務部門負責設定預算指標，并監督各部門在預算指標下來開展各項工作，同時要完善財務管理制度，發揮財務部門的監督、審核作用，將精細化管理貫穿于事前、事中與事后，形成全過程的財務精細化管理。為了提高預算的科學性、合理性，供電企業財務部門要同其他部門展開合作，建立溝通機制，要求各部門針對每一項業務自行制定預算，并將其同財務部門的預算進行對比，雙方出入較大時，則要統一商討、最終達成共識，形成雙向互動、相互監督的預算管理模式。

結束語

綜上所述，在市場經濟背景下，電力企業面臨著新的發展形勢，做好精細化財務管理，已經成為電力企業現代化發展的一種必然趨勢。通過精細化的財務管理，可以提高電力企業的管理水平，強化了其市場競爭力。

【參考文獻】

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