【摘 要】寧夏大劇院作為銀川市地標性建筑,擁有全國先進的舞臺燈光、音響、機械設施,外形奇特酷炫,內部裝潢別致,體現著寧夏文化水平的新高度。建成以來運營管理問題受到各方關注,相關領導四處考察,借鑒了國家大劇院、廣州大劇院、珠海大劇院等單位的運營經驗,并與中演集團、保利集團等國內頂尖演藝團體商洽托管相關事宜。先進的演出設備和完善的配套設施只能成為表演節目的基礎,富有經驗的運營管理團隊才是引進優秀劇目的保障,所以,能否為寧夏人民帶來優秀劇目,運營方案的確定顯得尤為重要。
【關鍵詞】劇院;演出;運營;托管
中圖分類號:F27 文獻標志碼:A 文章編號:1007-0125(2017)10-0275-01
一、演藝資源優化整合規劃
《文化產業振興規劃》要求加深演藝單位內部改革,促進演藝產業發展,推動演出院團的體制改革,建成有活力、有競爭力的演出團體,將各類演出資源多地區聯合調配,將本地優秀節目向周邊乃至全國輻射。從“規劃”來看,演藝資源跨地區整合勢在必行,因此“中演院線”應運而生,通過新節目編排、全國巡回演出、官網統一售票,計劃以此來形成大規模優勢,將市場潛力深度挖掘并占領,形成良性發展,中演院線不斷吸納新會員,會員之間的節目相互流動演出,將各地劇場都盤活,將各地市場都激活。
二、劇院運營資金來源分析
寧夏大劇院在這個大的背景下建成投入運營,如果按照目前市場經濟體制,一個是場地租用費昂貴,一個是稅收繁重。因此,寧夏大劇院的運營必須依托政府強有力的支持,世界各國的大劇院大都由國家財政支持,如果寧夏大劇院自主經營,資金來源是最主要問題。
三、寧夏大劇院運營模式分析
第一,如果寧夏大劇院選擇自主經營,大劇院管理中心是劇院的所有者,也是經營與管理者,比如上海大劇院,當地政府制定一定演出任務,對演出給予補貼,對設備設施采購給予支持,兩頭激活劇院和演出團體。資金來源主要是政府對于文化發展的專項資金支持,另外場地租賃和社會贊助也能解決一部分資金問題。
第二,如果寧夏大劇院選擇委托經營,管理中心委托專業運營公司進行連鎖加盟方式管理,管理中心不參與經營活動,比如有幾十家劇院委托北京保利劇院管理,優點是連鎖經營,降低運營管理成本,內部優秀資源可以相互共享,人才可以相互交流。缺點是劇院的設備設施無法得到妥善維護,業主方的專業技術人員也無法發揮應有的作用。
第三,寧夏大劇院也可以考慮選擇合股經營,與專業演出運營公司協商,寧夏大劇院提供場地設備等資源,另一方負責經營管理,雙方商定各自所占股權比例。比如中山音樂堂屬于北京市文化局,合股經營之后成為保利一員。合股經營的優點在于可以強強聯合,最大化整合資源。但問題是大劇院現有人員編制如何解決。
第四,如果寧夏大劇院選擇院線聯盟,各地乃至各國的優秀節目都可以忽略地域限制,全國甚至全球巡演,在降低成本的同時,寧夏的特色節目也能走向全國、走向世界。如此一來,劇目不再是問題,但存在如何經營管理、如何保本或者盈利、如果為政府減輕負擔,以及人員架構和利益分配的問題。
第五,如果寧夏大劇院選擇外聘顧問模式,可以聘請專業公司作為管理顧問,對方建設劇院管理系統,對劇院方的員工培訓,經營與管理也由顧問公司負責,劇院管理中心現有人員負責具體技術方面的管理,劇院向管理公司支付一定費用,簽訂一定期限合同,這樣做的好處是既培養了自己的員工,又能夠妥善使用舞臺燈光、音響、機械等設備。
四、寧夏大劇院運營初期需要完善的工作
一是吸引國內外優秀節目來寧夏演出,內容需要新穎健康,貼近寧夏老百姓生活。二是與國內其他劇院形成良好的關系,相互交流,合作共贏。三是劇院場地和相關演出團體溝通協調,盡量能夠滿負荷使用不閑置。四是與高校等單位聯合開發小成本劇目。五是通過招商引資、廣告開發等手段降低成本。
五、結語
總的來說,劇院能夠健康穩定的發展離不開政府強有力的支持,政府的補貼可以降低劇院運營成本,降低票價,讓老百姓看得起高雅藝術,還能夠促進文化產業的發展,提升城市形象。
對戰略合作伙伴的選擇也非常重要,與演出團體形成良好的合作關系,充分開發本地演員資源,劇團排演自有節目,降低相關成本,同時也鍛煉了本地人才,通過巡演降低成本、減少宣傳成本,同時能夠打響本地演出團體的知名度和影響力。
寧夏大劇院如果選擇外聘顧問與院線聯盟相結合的模式,會更加有利于未來的發展,可以和寧夏演藝集團深度合作,建設專業的團隊來負責運營管理,初期可以聘請顧問,并加盟院線來吸引優質資源,打造自有品牌,引進優秀節目,在保證演出質量的同時,實現最大化的盈利,以此來保證劇院良好的運轉。
寧夏大劇院內部空間也要盡可能地加以利用,通過招商合作的方式,針對場館、劇目及人群布置環境,例如藝術展、畫展等。通過“軟裝修”,提升場館的藝術氛圍,為觀眾帶來高品質的身心體驗,同時在運營初期有效降低成本。
作者簡介:
王孜逸(1984-),男,回族,寧夏銀川人,助理館員,工程碩士。