供給側改革下家電企業海外并購研究

【摘要】本文采用會計研究法，以美的并購東芝為例，研究了供給側改革背景下，家電企業海外并購對股票價格波動及其經營狀況和盈利狀況的影響，研究發現，美的并購東芝，對股價變動影響不大，但提升了美的的競爭力，在供給側改革和經濟下行壓力下，美的的并購決策為其他企業提供了有益啟示，有條件的企業應該捕捉合適的時機，結合企業實際，選取合適的并購對象，提升企業競爭力。

【關鍵詞】美的 海外并購 經營狀況 盈利狀況

一、引言

改革開放近40年來，中國經濟高速發展，成為世界第二大經濟體，成為名副其實的經濟大國，開始站在向經濟強國邁進的新起點上。與此同時，中國經濟也面臨前所未有的新情況，新困難。隨著中國社會加速老齡化，“劉易斯轉折點”加速到來，要素資源約束加劇。中國步入中等收入國家的同時，也面臨著“中等收入陷阱”的風險。當前中國市場化的進程并未徹底完成，體制機制障礙較多，全面深化改革進入攻堅期。世界經濟格局深刻調整，對中國提出更高的標準。中國經濟正進入新常態。

面對中國經濟面對的新情況和新變化，黨和國家最高決策層及時作出反應。2015年11月10日，習近平同志在中央財經領導小組第十一次會議上首次提出“供給側改革”，在12月的中央經濟工作會議上再次強調：要著力推進供給側改革，推動經濟持續健康發展。習近平總書記在中央經濟工作會議上強調：供給側結構性改革的主要任務在于“去產能、去庫存、去杠桿、降成本、補短板”五個方面。供給側改革概念的提出給我國的經濟發展提出了新的思路，對各行各業如何應對風險，把握機遇指明了方向。

在中國經濟新常態的發展階段，家電企業同樣面臨嚴峻的挑戰。國內家電市場低迷，“根據奧維云網（AVC）統計，2005年到2015年10年間，中國家電零售規模走勢近五年與前五年相比，復合年均增長率從9.1%降低到2.3%。銷售額方面，2008年到2011年逐年增長，而此后數年至今，一直與上年保持持平狀態”[2]可以看出，家電企業的國內市場已經很難實現高速增長。家電分析師梁振鵬指出中國市場盤子在變小，行業競爭更加激烈，導致利潤急劇下滑。相比較而言，海外市場競爭更加溫和。在此種情形下，很多家電企業紛紛到海外尋求更大的市場。海外并購成為眾多品牌海外認可度不高的家電企業開拓海外市場的重要路徑。2015年，海信集團以2370萬美元收購夏普墨西哥工廠全部股權和資產；2016年1月海爾宣布擬以54億美元現金收購通用家電業務及其相關資產。2016年3月30日美的與東芝簽署協議，美的以4.73億人民幣收購東芝80.1%的股份。家電巨頭大手筆海外收購的背后，也留給我們一系列問題：在供給側改革背景下的海外并購究竟效果如何？是否增加了家電企業的價值？是否提高了企業的國際競爭力？這個時期的海外并購有哪些特點？有哪些經驗和教訓？是否值得全行業推廣？

美的集團是一家以家電制造業為主的大型綜合性企業集團，2015年實現收入1384.4億元，同比增長21%。美的集團在中國家電業處于領先地位，2015年《財富》中國500強榜單，美的排名第32位，位于家電業第一。美的集團有著很強代表性，作為國內家電業的三大巨頭之一，美的集團擁有國內最為齊全的家電產業鏈。美的集團同時是一家民營家族企業，其海外并購經驗也能為民營企業將來的發展提供借鑒。本文以問題為導向，擬選取近期美的收購東芝的案例，進行深入分析和解讀，圍繞美的并購東芝是否增加了企業價值和競爭力，總結家電企業海外并購和應對經濟新常態和供給側改革的經驗。

二、文獻綜述

縱觀國內外文獻，并購的分析研究中，存在企業并購的“成功悖論”（趙息，2013）。并購行為有時并不總能給公司創造價值。Singh（1971）通過實證研究發現并購使得公司價值創造能力降低。Mueller（1985）研究了近百家大規模并購的公司，發現其市場份額均大幅度減少。李善民、曾昭灶等（2004）以84家境內上市公司企業的并購事件為研究對象，發現并購行為并沒有給公司帶來業績增長。

也有學者持相反意見，Healy（1992）以50起并購事件為研究樣本，發現并購和企業的價值增長有顯著關聯性。劉笑萍（2009）選取了749個并購樣本，實證檢驗發現并購為股東創造了價值。

總之，理論界對于并購能否給企業創造價值觀點不一。不同的實證檢驗也得出了不同的結論。

除了并購能否給企業創造價值，哪些因素影響著企業并購對公司價值的作用也是一個熱點問題。Weston（2004）認為，橫向并購能帶來規模經濟，縱向并購降低了交易費用。這些是并購價值的創造原因。Shimizu（2004）則認為并購可以較快占領市場。張新（2003）通過實證研究，發現代理動機可以解釋并購減少公司價值的現象。趙息（2013）等以153家上市公司作為研究對象，發現內部控制與并購價值創造正相關，高管權力與并購價值負相關。

高良謀認為，并購分為兩個過程。一個是并購的交易過程，一個是并購后的整合管理過程。對于并購后的整合，Bert（2003）發現整合程度越深，并購創造價值越大。李善民（2010）選取了2000～2006年間的43個并購樣本，發現整合速度越快，越有利于企業發展。

前人研究主要集中于大樣本方法，很少有案例性的分析。在家電領域少有的案例分析中，僅有少數如唐旭輝（2013）以海爾并購三洋為例，研究家電行業跨國并購的案例。國內以定量的方法研究供給側結構改革背景下家電企業海外并購的案例研究暫時是空白，本文試圖從定量方法的引入和聯系供給側改革的背景兩方面推陳出新，總結經驗。為以后企業尤其是家電企業的并購提供借鑒，為其供給側改革提供新的思路。

三、案例介紹

美的集團是一家以家電制造業為主的大型綜合性企業集團，2015年實現收入1384.4億元，同比增長21%。美的集團在中國家電業處于領先地位，2015年《財富》中國500強榜單，美的排名第32位，位于家電業第一。美的集團有著很強代表性，作為國內家電業的三大巨頭之一，美的集團擁有國內最為齊全的家電產業鏈。在國內建設有14個生產基地，位列中國制造業企業500強中第38位，美的集團以行業領先的壓縮機、電控、磁控管等技術為支撐，形成了家喻戶曉的領先家電品牌。

東芝是日本的半導體制造商，也是日本第二大綜合電機制造商，率屬于三井集團旗下。1875年東芝開創至今，已經經歷了140多年，在20世紀90年代，東芝在數字技術、移動通信技術、網絡技術等領域突飛猛進，成功從家電行業的巨人轉變為IT行業的先鋒。另外，東芝從二戰至今為日本政府生產各類軍用設備。

2016年3月17日晚，美的集團發布公告稱，已與東芝株式會社就收購其白色家電業務達成協議，美的集團同時表示，收購東芝是實現其全球經營戰略的一部分，進一步夯實美的全球經營基礎，有助于其實現建立全球領先企業的目標，提升其全球競爭力。

3個月后，美的收購東芝塵埃落定。6月30日下午，美的集團宣布收購東芝家電業務的股權交易已經完成，美的集團所得到的股權占東芝家電業務的80.1%，美的集團付出的對價為33.2億元。美的公告顯示，截至6月30日，美的集團已經獲得包括日本反壟斷監管機構在內的監管機構的審批，合并后的美的與東芝期待彼此實現利益最大化。

四、理論基礎與制度背景

理論層面，不少學者對并購能否推升企業價值展開了不少研究，提出了各種學說。歸納起來，有些理論主張并購可以推升企業價值；有些理論主張并購會降低企業價值。如協同理論和市場勢力理論認為并購會提高企業價值，而代理理論和自大假說理論認為并購會降低企業價值。

協同理論認為，并購會使得并購雙方互相利用彼此優勢資源、管理經驗和優秀文化，共享平臺，實現1+1>2的效應。協同效應進一步又劃分為經營協同效應、財務協同效應和管理協同效應。

市場勢力理論認為，并購會提高企業的市場占有率，大幅提高企業競爭力，將其他競爭企業擠出市場。跨國并購一方面可以跨國東道國壁壘，進入東道國市場，獲得核心技術和銷售網絡。另一方面，通過兼并，形成強大競爭優勢，在國際市場上將競爭對手擠出市場，獲得高于正常利潤水平的利潤，從而帶來并購企業經營績效的提升。

代理理論認為，在公司所有權和經營權相分離的情況下，因為信息不對稱的存在，管理者容易背離股東的目標進行公司經營。公司并購可以增添管理者的業績，提高管理者的政治成就感和職位保障。因此，管理者可能不遺余力的推進企業的并購，而不顧并購對于企業的經營績效和價值是否有實質的提升，很多情況下，這樣的并購不但不能提高企業價值的，反而會降低企業的績效和價值。中國的上市公司很大程度上存在內部人控制的現象，這種情況下，代理問題更加突出，上市公司并購或難以提升企業價值。

自大假說認為，管理者基于自己的知識水平和獲取的信息，往往會對自己的能力和經驗水平進行過高的估計，盲目自信于自己的并購決策。在這種情形下，公司可能會付出更高的并購對價，進而損害公司的績效和價值。

五、海外并購的短期經濟后果

運用事件研究法計算短期超額收益率和短期累計超額收益率來研究美的集團海外并購的短期經濟后果。

具體來講，取并購公告日為第0天，界定估計窗口為[-150，-31]，事件窗口為[-30，30]，對美的集團的股價進行分析。選取深圳成指作為市場指數。

計算過程如下：

首先計算市場模型的參數，公式如下：

Ri，t=αi+βi*Rm，t+εit （1）

其中，Ri，t表示第t天，第i只股票的收益率；Rm，t代表第t天大盤指數的收益率。

計算美的集團的短期超額收益率

即求出 ARi，t=εi，t

計算美的集團的短期累計超額收益率

CARt1=Σt1t=-30ARt （2）

如圖1，美的集團CAR在宣布并購前后，CAR累計逐漸上升，但上升幅度變化不大，說明并購行為并未引起明顯的短期經濟后果。

六、海外并購的長期經濟后果

本小節我們采用會計研究法研究美的集團并購的長期經濟后果。

首先從盈利能力來看，以資產報酬率作為指標，2015年12月31日美的集團資產報酬率為0.10，自并購開始的2016年3月30日，美的集團資產報酬率為0.026，2016年6月30日為0.056，2016年9月30日為0.079，呈現上升趨勢。說明并購使得美的集團盈利能力顯著提升。

其次從經營能力來看，以資產周轉率作為指標，2015年12月31日美的集團資產報酬率為1.07，自并購開始的2016年3月30日，美的集團資產報酬率為0.26，2016年6月30日為0.46，2016年9月30日為0.71，呈現上升趨勢。說明并購使得美的集團經營能力顯著提升。

因此，無論從經營能力還是盈利能力來看，美的集團的相應指標在并購后都呈上升和改善狀態。總體來看美的并購東芝，提升了美的的競爭力。

七、小結

綜上所述，美的并購東芝，提升了美的的競爭力，在供給側改革和經濟下行壓力下，美的的并購決策為其他企業提供了有益啟示，有條件的企業應該捕捉合適的時機，結合企業實際，選取合適的并購對象，提升企業競爭力。

參考文獻

[1]施志軍.《家電企業國際化并購將成常態，海外市場需求更大》[N].京華時報，2016-03-04.

作者簡介：曹文璋，南京審計大學會計碩士。