如何實施電力工程經濟全過程管理

杜東海

摘 要 在我國國民經濟快速發展的過程中，市場競爭逐漸加劇，對于電力企業，想要的激烈的市場競爭中生存和發展，保持自身的發展優勢，就需要不斷的加強企業管理，對電力工程的全過程進行管理，對電力企業的經濟效益進行保護。基于此，本文就電力企業工程經濟管理現狀進行了分析，并提出了提高電力工程經濟全過程管理的有效措施。

關鍵詞 電力企業 工程經濟 全過程管理 問題 措施

中圖分類號：F270 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2017）06-000-02

電力工程經濟管理是管理人員利用專業的知識和技術對各種資源進行優化配置，有效的進行工程造價控制，降低市場風險，提高電力工程的經濟效益。電力工程經濟管理是為了確定電力工程造價，對工程造價進行有效的控制，將企業的利益最大化，一些電力企業在進行電力工程建設時，忽略了電力工程經濟管理，導致工程決策過程中，出現問題，不但影響了電力工程建設的順利進行，還給企業帶來嚴重的經濟損失，對企業的發展造成很大的影響，因此，加強電力工程經濟管理有十分重要的作用。

一、電力工程經濟管理的重要性分析

對電力企業的電力工程進行經濟全過程管理，可以保證企業電力工程建設的成本，在其預算成本之內，進而保證了企業的經濟效益。在電力企業電力工程建設中有存在很多的因素，影響電力工程管理，尤其是電力工程的經濟管理，因為電力工程施工建設和電工工程設計存在偏差，電力工程施工工期延長等，都是造成電力工程成本增加的因素。為了對電力工程成本進行控制，提高企業的經濟效益，在電力工程管理，采用電力工程經濟全過程管理的方法，對電力企業的電力工程成本進行有效的控制，促進電力企業的管理，讓電力企業在激烈的市場經濟中取得較好的發展。

二、電力工程經濟管理現狀分析

（一）成本預算控制力較差

成本預算在任何一個企業的經濟管理體制中均起著重要的作用，有效的成本預算和控制可從根本上保證電力企業的基本利益。但就目前的情況看，許多電力企業并沒有建立科學、合理的成本預算控制體系，導致成本結算、審查工作較為混亂，進而影響了電力工程的質量。

（二）電力工程經濟管理思想落后

當前的社會已經發生變化，進人了經濟時代，所以企業的管理需要和時代特征相適應，電力企業電力工程的管理需要和時代特征一致，進行管理上的創新。但是當前我國部分電力企業的領導者在電力工程經濟管理上，思想落后。管理方法相對落后，進而使得電力企業在激烈的市場競爭中面臨著巨大的生存挑戰。

（三）電力工程經濟管理沒有科學性

當前我國電力工程的經濟管理普遍存在缺乏科學管理的現象，管理水平較低，無法和電力企業的總體管理水平相符，沒有科學的電力工程經濟管理體系、方法，進而為電力工程的經濟管理帶來一定的困難。

三、提高電力工程經濟全過程管理的有效措施

（一）做好設計階段的工程經濟管理

工程設計是工程建設和工程造價控制的關鍵步驟，在初步設計階段要根據電力工程的建設規模、建設標準、結構形式、使用功能等確定投資的最高限額，完成施工圖紙后，要準確的計算工程造價。在進行工程設計時，要根據施工技術、當地地質條件、經濟發展水平等，對各種設計方案進行比較，選擇可行性高、經濟性強、安全性高的設計方案，良好的設計方案能有效的降低施工工期，節省施工成本，據統計設計階段的費用占整個工程費用的1%，但設計階段的工程造價對整個電力工程造價控制有75%的影響作用，因此，科學、合理的工程設計是做好工程經濟管理工作的基礎。

（二）做好施工階段的經濟管理

1.提高電力工程預算管理水平。預算管理是施工階段經濟管理中重要環節，也是企業管理的重要組成部分，因此，我們需要加強電力工程建設中的預算管理，提高電力工程預算管理水平。在電力工程預算管理過程中，我們需要對施工階段的預算進行全面管理，以確保預算管理的合理性，為電力工程管理工作提供基礎條件。另外，在施工中我們可以結合電力企業的特點，對電力工程預算進行合理編制，提高電力工程預算編制的質量，然后嚴格執行電力工程預算管理。

2.加強合同管理。施工階段是整個工程所需費用最多的階段，因此，施工階段的工程經濟管理對電力工程的全過程工程經濟管理有十分重要的作用。在投標招標階段，投標單位要嚴格的按照相關規定進行投標報價，投標單位在投標過程中，要積極的利用工程量清單計價，從而有效的提高承包單位的技術設備和管理水平，降低工程造價。承包商簽訂合同后，在施工階段要加強合同管理，嚴格的按照合同規定進行施工。

3.做好設計變更管理工作。工程變更作為施工階段工程造價控制的重點部分，其內容包括施工條件變更、設計變更、施工工期變更等。其中，設計變更對工程造價控制影響達到了70%左右，為此，做好設計變更管理工作有利于確保工程經濟管理質量。在電力工程施工的過程中，避免會出現一些設計變更，所以如果出現設計變更時，應確保盡量提前，這是因為電力工程設計變更出現的越早，經濟損失就越少。在施工階段發生設計變更，我們需要對工程進行重新設計或者對已建項目進行拆除，這將會增加施工成本，因此，加強設計變更管理重要重大。在設計變更時，為了減少不必要的經濟損失，我們應將工程造價控制在總概算范圍內，若變更后工程造價超過總概算，要及時向相關部門匯報，經審批后，才能進行變更，在設計變更的過程中，需要標明變更的原因，為工程結算提供參考依據。

4.加強現場簽證審查。要加強現場簽證審查，簽證監理人員要掌握必要的工程經濟管理知識和工程預結算知識，嚴禁對不應該簽證的項目簽證；監理人員要認真審核施工單位填寫的簽證，確認無誤后才能蓋章確認。監理人員要重點審查施工單位偷工減料、以少報多、弄虛作假、結算階段搞突擊等現象，嚴格審查非包干工程現場簽證。

（三）做好結算階段的經濟管理

1.審查工程量：針對借助工程量清單來進行計價的工程，展開工程結算的時候需要對工程量展開重點的審查，最終結算工程量需要以已簽訂的合同文件當中工程量的清單作為主要依據，負責審查的工作人員需要熟悉工程量的計算以及審查圖紙的相關知識，需要充分地了解完整的電力工程設計方案以及具體的施工流程。

2.審查定額：單價通常指的是定額子目的消耗所形成的費用，通常情況下，可以將定額單價直接套用進項目核算的過程當中，套用定額單價的時候需要切實地保證定額單價所具備的準確性，避免高套和錯套的情況發生；針對有的項目則需要適當地展開定額換算操作，保證不會出現太高的取費基數情況，另外，取費類型也要保持與招標文件以及合同當中的相關要求一致。

（四）完善監理管控制度

沒有監督就沒有進步。在電力工程施工的過程中，監理人員的作用是非常重要的，其可監督施工過程中任何一個環節的質量，也可監督相應材料的使用情況。為了使監理人員的職責落到實處，應建立一套科學、合理的監理準則，從而使監理工作有章可循。具體而言，監理人員應按照施工計劃分步驟、分時間地開展監理工作，從而有效解決施工過程中存在的質量問題。此外，施工單位還應加大對監理工作的投入，從而保證監理工作的順利開展；規范監理工作的流程，使監理人員在職權范圍內合法、合理地行使監督權。

四、結語

總之，我國目前電力工程項目變得越來越多了，而且投資也很多，規模較大、周期較長，市場競爭愈發激烈，一旦有任何細微的失誤都可能會帶來非常嚴重的損失。經濟管理在企業當中處于非常核心的部分，因此非常關鍵。在整個施工過程當中經濟管理都有所貫穿，每一個部門當中有有體現，與企業整體經濟利益以及社會效益息息相關，因此需要妥善處理，從而不斷提升經濟收益，保證企業的競爭優勢。

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