如何更好地將院企業文化理念與部門文化融合

郝悅

摘 要 因為文化實踐、思維與傳承方式有特定的方式，所以部門與企業有共性也有個性，怎樣處理好“母子”文化間的個性與共性，讓兩者達到相得益彰、有機融合，促進企業現代化建設，幫助企業提高實力，是企業能否打開新型業績必須思考的方面。

關鍵詞 企業文化 部門文化 融合

中圖分類號：F270 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2017）06-000-01

一、企業與部門文化融合的必要性

企業文化有助于凝聚員工力量，提高工作人員的創造性、主動性與積極性，它是創建和諧環境的感情基礎與黏合劑。在快速發展理化院期間，不僅拓展了科研生產，同時也優化了企業文化。然而再優秀的企業文化理論體系都需要深入滲入進部門文化中，才能更好地促進部門具體工作的開展。理化院目前由30個部門組成，各部門所承載的業務各不相同，各部門只有結合部門特色，細化吸收企業文化營養，才能讓部門擁有特定文化體系，以增強部門向心力與凝聚力，推進部門工作實施。除此之外，因地制宜的文化框架還能拓展文化內涵，為其提供新血液，讓企業文化健康發展，所以部門與企業文化融合對促進企業建設具有現實意義。

二、實現企業文化與部門文化有效的融合方式

為了讓企業與部門文化融合在一起，就必須使用有效的對接方案。安全生產標準化工作開展以來，安全防護處一直在“大家”（院全局）與“小家”（部門內部管理）的管理上深入摸索，在部門與企業文化的融合方面做了有益探索。

（一）全員參與，深入開展安全文化宣貫

自實施安全生產化標準后，安全防護已經深入到安全文化理念中。一是定期組織召開安全生產委員會，全年多次召開專兼職安全員會議，做好安全生產化廣告工作，明確安全生產方向與基調，帶領員工真正參與到安全生產與實踐中，并且為安全生產貢獻出力、營造氛圍。二是樹立從上到下的培訓機制，做好安全管理人員與領導的取證與培訓工作，讓他們成為部門安全的宣傳人員，將以身作則為己任。在部門與實踐聯合的同時，將大家熟悉的事情作為題材，并做好文化講解工作，這樣才能推進部門發展，從根本上改善企業核心發展力度，員工真正理解企業與安全文化后，才能意識到安全文化的關鍵與作用，最后讓員工接受、熟悉并認可，以達到落實行動的要求。三是做好法律培訓、及時反饋實例，做好規章制度的宣講工作，結合現實條件與要求，努力學習安全文化理念與要求，同時將文化理念深入到安全管理之中，在滲透到工作人員思維的同時，讓安全理念指導工作行為與操作步驟。四是及時向工作人員發布安全手冊，同時讓理化院社區與微信等網絡平臺發揮作用，進行安全先進評選，建立安全文化宣傳櫥窗，樹立安全口號旗幟，規范作業現場安全警示標識及安全操作規程，讓工作人員能隨時察覺到文化氛圍的作用。

（二）以人為本 建設安全管理隊伍

將工作人員作為關鍵，將工作人員利益視為落腳點與出發點，尊重、關注并愛護員工，這樣才能提高能動性與主觀作用。通過為員工營造發展空間，這樣員工才能認為有發展，從而將自身與企業命運聯合在一起，讓員工與企業一起發展。一直是我院以人為本的企業文化的體現。

理化院以人為本的思想提出：發揮人才價值，明確自身位置，從根本上提高個人素養，凝聚力量，推進個人發展。

“找準位置，發揮人的才干”意味著要完善安全環保管理機構和人員配置，進一步明確機構和人員職責，配齊各類安全環保管理人員和專業技術人員；

“加強管理，提高人的素質”意味著要經常性開展安全生產崗位練兵、“一幫一”結對子等活動，做好特種作業、管理與員工教育工作，保障業務水平與理論基礎，自覺抵制“三違”，全面提升員工業務素質，使廣大員工能夠做到風險知曉、任務明確，確保生產作業無違章，突發事件能處理。

凝聚力量、尊重情感，要求我們在安全管理中，從情感上注重安全，達到噓寒問暖的要求。對于工作潛在的問題，不止要注重原則，還要有感情，把情感與責任貫徹到工作中，從而營造出心連心、共命運、同呼吸的氛圍，以此天宮安全生產的主動性與責任心。

注重培養，從根本上促進發展，要求我們做好培訓工作，讓理論與實踐、講解與操作整合在一起，在優化激勵機制的同時，使用技術比武、老帶新、崗位競賽等多種方式優化日常培訓工作，從整體上提高業務能力，推進員工發展。

（三）結合部門特點，強化安全自主管理

我院科研生產工作種類多，情況復雜。更應該從我院文化本質——“聚集、激發、釋放”中吸取營養。院屬部門必須發揮安全生產主體作用與責任體系，以安全生產為基礎，整合實際的科研生產水平，“聚集”廣大員工聰明才智，積極探索有效的安全管理模式和方法，創新管理理念，充分“激發”全體員工參與安全生產工作的熱情，釋放自身價值，然后再整合實情優化安全生產與管理機制。

在塑造部門與企業文化期間，結合母子文化的個性與共性，科學處理二者關系，促進母子文化對接與融合，構建院企業文化和部門文化的命運共同體，真正建立服務于我院的安全管理體系，鞏固生產形勢，促進企業發展。