企業財務管理存在的問題及改進措施研究

鄢學銘

摘 要 伴隨著經濟發展逐漸深化，使我國的市場經濟趨于穩定，為我國的企業呈現持續化發展提供了機遇。同時，企業之間的市場競爭也逐漸加大，這對企業的經營、管理帶來了巨大挑戰，尤其是企業內部的財務管理，決定著企業的穩定發展及在市場中的位置。本文針對企業財務管理進行有效分析，包括企業進行管理中所面臨的問題分析，從而探索出有效的解決措施，改善企業的財務管理現狀，促使企業在市場競爭中獲得良好的發展契機。

關鍵詞 企業 財務管理 問題 改進措施

一、前言

隨著經濟發展逐漸加快并趨于穩定，企業內部建設受到了廣泛地關注，尤其是財務管理環節，占據著企業的發展核心，對企業的持續經營起著決定性作用。企業通過財務管理，可以使企業在經營及市場競爭中得到足夠的資金支持，減少因管理不善造成的資金風險。因此，管理者必須加強對內部財務系統的革新，加強管理體制的構建，從而使其在企業經營中發揮重要作用，推動企業在市場競爭中的有利地位。

二、企業財務管理中的問題分析

（一）產品投資缺少準確定位

企業在進行產品投資時存在著很大的問題，在進行實際投資時缺少準確定位。管理者在實際經營中沒有結合企業自身的資金狀況，在產品投資時表現的過于盲目，缺少對產品投資的準確定位，導致企業因發展方向不明確造成的財務風險加大。

很多企業在進行產品投資時缺少系統的規劃，調查，導致對產品的生產規模、資金投入等方面無法做出準確的判斷，導致在產品實際生長中因資金不足造成風險加強，不利于企業的持續發展。同時，對市場及政策的發展形勢缺少足夠的了解，造成了企業產品投資過程中的風險加劇。

（二）風險調控意識不足

針對財務管理，管理者在財務風險的重視度不夠，導致實際的調控措施的提出及執行面臨著很大的挑戰。企業的負債情況在很大程度上制約著企業的發展進度，由于缺少對負債經營的準確認識，對其所造成的負面影響沒有進行及時的處理，導致了財務風險的提高，給企業造成了巨大的資金損失。同時，企業將負債投入到長期項目中，造成了資金流動呈現失衡的現象。[1]長時間的債務與資金的不協調，造成了企業的財務管理面臨著巨大危機，最終將出現資金鏈斷裂，甚至面臨著企業破產。

（三）內部控制體制不完善

企業在進行內部管理時，缺少對內部財務的整體控制，導致財務管理體制建設的不夠全面。企業的管理體制缺少完善，導致在進行實際的資金管理所產生的管理效果及質量很不理想，無法滿足企業在市場競爭中的發展需求。首先，企業缺少對現金的管理，沒有制定完善的監督機制，導致企業內部的現金的資源配置無法得到優化配置，造成了財務資金浪費的情況，制約了企業的在市場中的發展進度。同時，企業在對賬款回收及固定資產的管理上存在弊端，造成了企業內部資產的閑置。

（四）財會流程不規范

企業的財務管理中呈現的管理流程不合理，導致管理數據不夠真實，缺少足夠的說服力，不適合作為企業對資金風險調控的數據支持，限制著企業在市場競爭中占據穩定的地位。企業針對財務報表沒有進行升級處理，仍在延續以往的報表編制方式，造成了的財務信息的管理不規范。同時，企業缺少審計部門的開設，無法對企業內部財務進行有效的監督，不利于財務管理呈現時效性。

（五）財會人員素質不足

企業內部的財會人員在專業素質的表現上與企業的實際發展嚴重不符，由于人才篩選機制的不完善，造成了綜合素質不足，阻礙著企業的整體經營及發展。財會人員在進行實際工作中，所表現的管理水平不足，包括對企業資金信息的管理、及對經營風險的有效分析等方面都存在很大弊端，造成了財務管理機制完善的障礙。同時，財會人員缺少對國家政策、法規的掌握，導致其在進行財務管理時，很難結合國家提出的優惠政策做出準確的市場分析。

三、加強企業財務管理的實際舉措探究

（一）規劃企業投資理財

企業在進行產品投資之間要做好準確的定位，從而明確企業未來的發展方向，避免因盲目投資造成的資金風險加劇。在投資時，熟悉掌握產品的生產周期，國家政策，從而結合企業內部的資金情況決定投資方向。在針對熱門產品進行投資時，要結合企業的發展目標進行有效的規劃，從而滿足企業整體利益提升，推動持續發展的進程。同時，針對管理部門加強科學理財的培訓，加強管理者在投資過程的風險預估能力，從而結合企業的財政狀況做出準確的判斷。

（二）正確認識風險調控

企業要正確認識財務風險，并完善管理體制，從而減少企業在市場競爭中的資金風險，保證企業自身的資金利益。管理者要對風險調控加強重視，正確認識其在財務管理中呈現的顯著作用。加強風險預估機制的建設，從而將財務風險有效扼殺在搖籃中，避免企業因風險誘發造成的系列資金損失。同時，企業加強對內部資金的優化配置。[2]包括現金的合理規劃及使用，避免造成資金的浪費。同時，要加強固有資產的預估及調控，從而全面的開展財務管理體制建設。

（三）加強內部財務管理

企業要加強內部的財務管理，從而使管理機制構建的更加全面，從而使財務管理呈現的更加高質、高效。首先，要制定合理的監督體制，加強對企業內部資金的調控，從而使資金資源合理配置，實現最大化的使用，為企業的經營及發展提供足夠的資金支持，推動企業在市場競爭中的持續發展進程。其次，針對賬款回收完善管理體制的構建，避免因壞賬、爛賬造成的企業內部資金損失。

（四）規范管理流程呈現信息化

企業在進行財務管理時要注重信息技術的引入，從而有效完善財務管理平臺的構建，使財務管理流程呈現的更加規范。通過信息技術的融合，可以使企業的財務管理呈現出多元化的特征，符合現在市場競爭的信息化需求。同時，構建信息管理平臺，可以使財會人員的工作內容有效縮減，促進了管理效果的整體提升。此外，財會人員通過信息技術，對企業內部的資金狀況進行科學的分析，從而為企業的風險規避方案提供準確的數據支持。

（五）加強財會人員素質培訓

企業針對財會人才的篩選機制要進行合理完善，全面考察財會人員在職業技能、及素養等綜合方面的考察，加強企業財務管理團隊的建設。同時，要針對在崗職員進行系統培訓，包括工作流程的規范及職業素養的提升。此外，加強財會人員的信息技能的提升，從而實現信息管理平臺的構建。[3]加強相關政策、法規的宣講，為今后的財務管理提供政策支持。

四、結語

企業在經營和發展過程中離不開內部資金的有效調控、與支持，因此，管理者必須加強對財務管理的重視，從而規避在市場競爭中引發的資金風險，加強企業持續經營的資金保障。管理者必須清楚認識到企業在財務管理方面呈現出的不足，并順應市場的發展需求，進行有效的改進。通過管理機制的完善及加強相關職員的素質提升等方面，從而將企業內部的財務管理系統進行全面的構建，為企業的持續經營提供足夠的資金保障。

（作者單位為貴州大學明德學院）

參考文獻

[1] 韋秀華.中小企業財務管理存在的問題及改進措施研究[J].赤峰學院學報（自然科學版），2016（22）：41-42.

[2] 梁偉彰.論中小企業財務管理存在的問題及改進措施[J].新經濟，2016（05）：92.

[3] 劉海軍.經濟區背景下中小企業財務管理存在的問題及改進措施[J].統計與管理，2015（08）：102-103.