人力資源管理模式及其選擇因素分析

劉曉東

摘 要 隨著市場經濟發展速度的不斷加快，企業之間的競爭可謂是日益激烈，而從本質上分析，企業之間的競爭主要是以人才競爭為主，所以企業要重視人資管理模式的創新，針對當前人資管理的弊端不斷深化改革措施，從而推動人資管理能夠取得良好的效果，根據企業的具體情況篩選合適的管理模式，進一步促進企業市場競爭力的提升。

關鍵詞 人力資源 管理模式 選擇因素 分析

人資管理作為企業管理的重要組成作用性越來越突出，這在某種程度上促使企業人才儲備精良，提升企業競爭力，確保企業人資管理能夠取得理想的成效。企業在創新人資管理模式過程中則需要從自身的實際情況著手分析，正視自身管理的不足，汲取國內外先進的管理經驗，實現企業人資管理的戰略目標，突顯人資管理在企業發展中的重要性。

一、人資管理模式概述

人資管理模式，具體來說是指管理人員長期在工作實踐中逐步完善的管理經驗，理論方法及指導建議，從本質上分析具有科學性，同時兼具合理性，從而對管理活動意義重大。從不同角度劃分，可以將人資管理模式具體分為以下幾種：首先，從管理目的層面考慮，人資管理模式主要有四種：職業人資管理、戰略人資管理、人事人資管理、綜合人資管理；而從管理過程角度分析，也可以分為四種管理模式：組合人資管理、職能人資管理、職業人資管理、最佳人資管理。除此之外還具有很多的管理模式，這主要是依據企業的實際情況進行具體的劃分，這樣才能不斷適應企業的發展需求，提升企業自身在市場上的競爭力。

二、人資管理模式選擇因素分析

（一）企業戰略因素

企業在篩選人資管理模式過程中需要從自身的實際情況著手分析，篩選合適的管理模式，這樣才能推進企業人資管理能夠取得理想的效果。一般情況下，企業在選擇人資管理模式時首先要考慮到的因素就是戰略因素，而所謂戰略因素，其實質上就是企業發展的長期目標規劃，為了實現上述目標，而制定一定的實施步驟，這其中涵蓋諸多內容：比如企業發展計劃、企業發展模式、企業整體定位、企業經營理念等等。要想推動企業人資管理取得理想的效果，則需要與企業發展戰略保持一致，這樣才能真正推進企業經營管理不斷優化。因而從整體角度分析，企業在篩選人資管理模式時最重要的選擇因素是其發展戰略目標，并且進行相應的調整與改變。假設人資管理模式，其在實際應用過程中并沒有與企業發展戰略相同，就無法實現內在的契合，導致企業經營管理水平無法得以改善，反而起到一定的阻礙作用。所以企業發展戰略是非常重要的參考指標，是篩選管理模式的主要依據，關系到企業人資管理模式的實用效果，與此同時，最重要的是推進人資管理推動企業戰略目標的實現。

（二）企業文化因素

企業文化因素也是人資管理模式篩選的重要指標，在具體實施過程中，要依據不同地域企業文化，在管理模式上也需要進行適當的調整。比如：中西方文化具有極大的差異性，這也直接導致了中國企業人資管理模式與西方管理存在區別性。以中國傳統文化為例，在發展過程中更強調是儒家思想，這對于中國企業的影響也是非常深遠的，尤其是在人資管理方面更是非常突出，成為其管理的主要思想。除此之外，因為受到傳統文化的熏陶，中國人資管理模式具有極為明顯的特征，這其中比較明顯的標志是模式的穩定及含蓄性。西方人資管理相較于中國是反其道而行之。以美國為例，他們更倡導法治，受法治文化影響較深，而在人資管理模式上，他們更側重于個人奮斗。由此可以看出，一個國家，或是一個民族的文化，對人資管理模式起到了極為深遠的作用。

（三）企業規模因素

企業規模在某種程度上也決定其人資管理模式的實際應用，也是非常重要的決定性因素，所以企業在選擇人資管理模式時則需要考慮自身的經營規模，使其能夠成為重要的參考依據，這樣才能促使人資管理模式能夠真正發揮自身的效能。而針對企業規模來說，具體包含以下方面內容：企業資產、員工總數等等，通常情況下，規模較大企業，他們在人資管理模式上更為完善，并且規章制度相對比較健全，在管理模式及內容上相對科學，管理理念比較前衛，所以在篩選人資管理模式過程中，不僅需要遵循穩定性原則，更重要的是還需要確保人資管理模式能夠長久使用。與此同時，還需根據企業階段性的目標，積極調整人資管理模式，從而確保人資管理模式篩選更具實用價值，具有預見性及靈活性，并且根據自身的實際情況，予以改革與創新，進一步推動人資管理模式實現良性循環。

（四）所有權因素

從某種層面來說，企業所有權不同，其選擇的人資管理模式也存在極大的差異性，而且在管理環境上存在很大的不同。以國有企業為例，其人資管理的出發點主要是為職工提供良好的福利待遇，穩定的薪資待遇，而從某種層面來說，人資管理基本上會受到傳統思想的影響，而職工對企業具有極高的期望值；對于非國有企業來說，其人資管理模式篩選相對比較靈活，通常情況下，是篩選外部化人事管理模式。人資管理制度的差異性，對企業人資管理策略的運用具有非常深刻的影響力，而企業會根據所有權的實際情況，采取不同的人資管理模式，并且予以員工更有效的管理效果，因而企業在篩選管理模式過程中，則需要從所有權的具體情況著手，繼而為企業提供良好的管理模式，以促進人資管理模式取得更良好的效果。

三、結語

人資管理模式的篩選對企業的經營發展能夠起到非常重要的引導作用，而在篩選過程中則需要考慮到相關的因素，比如企業規模、戰略目標、所有權及文化因素，綜合考慮到企業的實際情況，繼而選擇適合其發展的人資管理模式，以促進企業經濟效益的提升，從而促使企業人資管理模式推進企業能夠實現可持續發展。

（作者單位為衡水市環境衛生管理處）

參考文獻

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