建筑施工管理中創新模式的應用及發展分析

岑陳水

摘 要：近年來，我國經濟發展的速度不斷加快，建筑行業在此背景下也得到了良好的發展，而工程管理作為建筑行業穩步發展的基礎，以及建筑質量的重要保障，對于建筑企業而言是十分重要的。文章簡單介紹了工程管理中的應遵循的原則，并以此作為切入點，對我國建筑行業中施工現場工程管理的創新點進行深入的分析。

關鍵詞：施工現場；管理創新；實踐

1 概述

建筑工程管理對于建筑工程建設而言，意義重大。同時這也是一項系統的工作，其涉及的內容和專業十分廣泛。就目前我國建筑工程管理的實際情況來看，其仍舊存在著許多問題影響著建筑行業的良好發展。例如管理制度存在缺陷、管理工作落實不到位等，這些問題的存在最主要的原因在于許多企業并未意識到建筑工程管理工作存在的重要性，導致在施工期間建筑工程管理的作用無法有效發揮出來，進行而導致建筑施工管理混亂的情況，不僅嚴重影響了施工的順利進行，同時導致施工質量無法得到良好的保障。

2 建筑工程管理存在的問題

2.1 管理人員的管理意識不足，制度不完善

就我國建筑工程管理的情況來看，相關的管理工作落實不到位，導致管理工作流于形式，更多的是為了應付監管人員的檢查。同時目前大多數建筑企業中依然存在著管理制度不完善，管理方法和技術落后等問題。這就導致了在建筑工程建設過程中，由于缺乏系統的規劃和管理，使得原材料大量的浪費，工期延長，施工質量無法保障等現象。針對這些現象我國也制定一系列的政策措施進行整改，但是由于相關的執法部門管理力度不夠，導致相關的法律法規并為得到觀測落實，因此無法將其應有的作用發揮出來。

2.2 建筑工程監管力度不夠

在建筑行業中，為了監督管理建筑工程管理的落實情況，會通過設立監管環節來確保相關管理工作的執行。然而大部分企業缺乏相關的管理制度，甚至部分企業設立的監管部門由管理人員兼任，導致其職能無法發揮出來。此外，由于我國建筑監理體系發展較晚，依然處于有待完善的狀態，這也在一定程度上影響著建筑工程管理的發展。

2.3 管理技術和手段落后

政府和相關的管理部門作為監督建筑工程管理工作是否落實到位的監督管理者，其管理方式和技術手段較為落后，導致其在管理相關企業時并沒有起到太大的效果，無法為相關管理工作的執行提供可靠的保障。

3 建筑創新模式的發展分析

3.1 建筑工程管理理論的創新發展

隨著社會與科技的不斷發展，傳統的建筑管理理念已經無法跟上時代發展的步伐，而管理理念作為建筑工程管理的核心部分，引進先進的管理理念對于我國建筑企業中管理工作的執行效果有著十分顯著的作用。目前我國大多數企業在建筑管理中，依然采用傳統的管理理念，無法接受現代化的管理技術和方法，導致我國建筑管理工作停滯不前，進而制約我國建筑行業的良好發展。基于此，我們可以看出改變陳舊的管理思想，引入新思想和新思路，以此作為改善我國建筑管理現狀的重要基礎。但是值得注意的是，在積極創新和改變現狀的同時，不能夠盲目地追求速度和效果，企業要根據自身的特點來選擇合理的發展方向，并建立一套與自身發展需求相符的，具有自身特色的建筑管理體系，從根本上改善企業內部建筑管理的執行情況，將建筑管理對于建筑項目的作用充分發揮出來。

3.2 組織機構上的創新

當一個建設項目落實下來時，往往會建立一個項目部對施工過程進行專門的管理，該部門負責統籌項目施工過程中的管理工作，貫穿于施工全過程。這時項目部本質上就代表了建筑施工企業，但是大多數情況下，項目部只會從自身利益出發，對項目施工進行管理，無法將企業的發展以及運作的真正含義表現出來，這也給企業的發展帶來了一定的阻礙。而項目部中項目經理作為整個項目的主要負責，對人、財、物等都有著絕對的決策權，雖然其受到了企業相關責任的約束，但是在某些方面其手中的權利過大；建筑企業通常情況下并不會簡單的進行一個項目，大多數情況下都是多個項目共同進行，這就增加了企業在協調項目、職工、企業發展三個方面的難度。以上種種問題都需要企業采用創新的手段進行合理的解決。因此企業應當從市場跟蹤、投標競爭、合同簽訂等方面入手，對項目發展的全過程進行全面的分析控制，并根據項目發展的特點建立健全相關的組織結構，以此完善施工現場的管理。

3.3 體制與管理上的創新

在完成了建筑施工企業現場工程管理的機構創新后，同時還要完善機構中相關管理制度和管理體系的創新。簡單的來說就是將項目部作為公司的子公司，讓其獨立的存在于項目施工過程中，并通過輔以完善的企業管理制度對施工現場施工進行良好的管理。

第一，建立健全有限責任制度。對于項目分公司，施工企業應當按照相關的法律法規對其進行管理，通過制定相關的資產經營責任制的方式確定企業的主體地位，并建立產權清晰的新型產權關系；而施工企業自身應當以控股公司的身份對項目分公司進行有效的管理，并承擔相應的責任，從而將企業與項目分公司之間的責任關系劃分清楚；第二，完善企業法人財產制度。企業法人財產制度能夠幫助項目分公司確定自身所擁有的財產數量，讓其清楚其應當承擔的財產責任，并確保項目部獨立法人的地位；最后應當在項目分公司中建立一種受到施工企業約束與激勵的法人治理結構。施工企業作為項目部分公司成立的根本，項目部分公司在發展過程中延續了施工企業追求經濟利潤最大化的意愿，而經濟利潤最大化也給項目部分公司的發展帶來了一定的激勵作用，使得項目部分公司在這一基礎上認真的執行合同，做好相關施工成本、費用的管理作用。

3.4 技術上的創新

對于企業而言，對現場工程管理進行技術創新，簡單來說就是企業通過在利用新工藝、新技術、新裝備等途徑來增加企業產品技術中的含金量以及附加值，進而提高企業在市場的核心競爭優勢，實現企業的價值的一種創新。目前我國施工企業通常采用從后往前做模式對技術進行創新，簡單來說就是在確定產品時對市場進行調查，以市場需求作為確定產品的依據；確定產品后在確定相關的制作工藝和技術，最后根據相關的技術再確定采用是采用自主開發模式還是合作開發模式或者是引進模式。

技術創新作為施工企業在市場競爭立足的根本，施工企業要重視技術創新的發展。企業將技術創新工作落實到位，不僅能有效控制施工成本、施工質量，同時還能大大提升企業在市場中的地位，為企業創造更大的經濟效益，實現其利潤最大化的目的。

4 結束語

作為我國重要經濟支柱的建筑行業，其發展給社會和人類的發展帶來了極大的影響，企業應當采取積極的態度、輔以有效的創新措施來解決問題，保證工程的建筑質量，從而有效推動我國建筑行業的發展。因此本文深入分析建筑工程管理中的創新措施，希望能夠為我國建筑行業的發展提供有意義的參考建議。

參考文獻

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