企業(yè)困難時期下如何構建企業(yè)和諧穩(wěn)定

摘要：處于“去產能”時期的煤炭行業(yè)，持續(xù)處于“寒冬”期，企業(yè)效益下滑，導致職工收入下降，直接影響了職工的工作積極性和企業(yè)的穩(wěn)定性，此時，如何做好當前時期的和諧穩(wěn)定工作，如何教育和引導員工適應這些變化，發(fā)揮正能量，構建和諧企業(yè)，成為一個現實問題。

關鍵詞：煤礦企業(yè)；和諧；思想引導

從當前工作現狀和環(huán)境上來看，單位所屬的各個煤礦、供銷站，尤其是偏遠的礦井和駐礦供銷站，辦公和住宿條件有限，工作內容重復繁瑣，地處偏僻，大部分職工尤其是女職工遠離家鄉(xiāng)，難免有負面情緒，加之員工分布較分散、組織集體活動很困難，導致業(yè)余生活單調乏味，再加上物價上漲，職工生活壓力與日倍增。房貸壓力、贍養(yǎng)老人、子女教育、醫(yī)療等費用，使職工生活成本越來越高，致使部分職工對企業(yè)的未來發(fā)展缺乏信心，這些都是有可能影響企業(yè)和諧穩(wěn)定的因素。

一、形勢任務教育不斷細

在開展企業(yè)和諧穩(wěn)定工作上，企業(yè)要全面開展形勢任務教育和宣講活動，成立宣講小組，為職工講清講明越是困難越是發(fā)揮聰明才智，真抓實干、共度難關。每月利用開供應工作會的機會進行形勢宣講，總結成績，部署工作，使每個部門有目標、有壓力、有任務，每個月領導班子成員到聯系點的礦井、部門、供銷站不少于3次，了解工作開展進度、職工思想變化等情況，讓一線職工正視發(fā)展面臨的困難問題，消除等靠的懶惰思想、立足崗位，做好本職工作，樹立“長期過緊日子”的思想，從每個崗位、每個環(huán)節(jié)做起，規(guī)范職工操作行為，消除安全隱患，完成各項工作，各個部門每天召開班前會，傳達會議要求、工作開展內容和要求等，使每天工作有安排、有落實。另外，由于單位分散，很多消息通知有延遲，再加上路途遙遠，有些工作上的事情有時候會受影響，我們就充分利用現在新興媒體，建立微信、QQ群，發(fā)揮及時性、快捷性和生動性等優(yōu)勢，并將公司干部職工廣泛吸收進QQ群及微信 “朋友圈”，及時上傳煤炭行業(yè)動態(tài)、政策信息、企業(yè)要聞、典型經驗等學習資料，有效宣傳企業(yè)形勢任務、決策部署、應對措施和取得成績。同時，號召干部職工在QQ群、“朋友圈”中主動分享對當前及今后煤炭市場形勢和企業(yè)發(fā)展的看法、體會，各級管理干部在交流中及時掌握職工思想動態(tài)，解答職工各種疑惑，有效化解潛在的思想隱患，有效發(fā)揮網絡正面宣傳的輿論優(yōu)勢，真正做到形勢任務教育“如影隨形”，通知消息即發(fā)即收及時回復，有關職工切實利益的消息通知及時解釋和傳達，很受職工歡迎。

二、開展職工滿意的學習培訓活動

針對工作需要，每月都開展業(yè)務學習培訓，讓職工的業(yè)余時間利用起來，讓職工增加一技之長，有針對性地制定學習培訓方案，以黨風廉政、安全生產、物資供應、物資驗收等內容為重點，有經驗的主管領導和“老師傅”們現場說法、課件講解、座談交流等模式，借助多媒體，讓培訓具有趣味性與互動性。培訓時，通過現場觀摩操作規(guī)程，由一線“師傅”現場講解礦井生產、物資基礎管理知識，“面對面”地傳授安全生產、物資供應過程中的自我定位、服務要求、方式方法、心得技巧等做到了學以致用，并及時對員工進行測驗，每年針對主要崗位培訓，進行理論考試和實際操作考核，考試成績進行公布，前三名給予不少于1000元的獎勵和職工標兵稱號。

另外，由于單位性質和地理位置原因，在全面征求和聽取職工建議，解決供應站員工的文化生活相對單調，提高大家的讀書興趣和業(yè)務水平，按照每部門工作性質的不同，針對礦井生產、物資計劃采購系統(tǒng)、倉儲管理系統(tǒng)、合同管理、辦公文明化等各項工作，公司采用“流動書箱”的形式，給各駐礦供銷站定期送書，保證了各部門每個員工都能讀上書、讀好書。按照有讀書領導小組、專兼職管理人員、規(guī)章制度、借閱辦法、借閱臺賬的“五有”標準，較好的開展“流動書箱”建設，圖書種類有物資實用手冊、物資編碼手冊、技術和科普書刊圖書，還有電腦維修、小說、散文、雜志等10余方面的刊物，采用每月一次，一次不少于50冊的原則，各供應站輪流閱讀，較好地滿足了各供應站員工閱讀的需求。

企業(yè)還要求每名員工按照公司的學習計劃，制定自身的學習計劃，每位職工達到“日學一小時、月讀一本書，季寫一體會”的學習標準。自去年10月份開始，公司所有職工參加了市工會開展的按摩培訓、電工氣焊、營養(yǎng)師等培訓班，現在大部分參加培訓的證書已拿到手，職工很滿意，也很高興，今年，職工培訓已開始。

三、為職工多辦實事

2016年10月份，張礦集團職工唐滿春被張家口附屬醫(yī)院檢查出患上尿毒癥，每星期做三次血液透析，本來經濟就不富裕，住院的醫(yī)藥費很高，他本人又是離異單身一人，僅有弟弟在照顧，弟弟還要上班，家庭條件也有限，十分困難。公司了解到他的實際情況后，迅速號召全公司職工伸出關愛之手，成立志愿幫助小組，領導班子成員率先帶頭，廣大職工積極響應，在不影響工作的前提下，組織志愿職工進行夜間看護，全體職工還在在短短4天時間內共捐款4060元，為唐滿春獻上微薄之力，幫助度過難關。同時，工會為他積極申報大病求助、特殊病就診以及困難補助，積極跑辦住院報銷等相關工作，對于唐滿春個人以及每一名職工觸動很大，感受到了大家庭的溫暖。

每年的春節(jié)前，公司黨委組織單位書法愛好者為廣大職工義務書寫春聯，根據員工差異化需求編寫的各類吉祥話語，力求讓每位員工都能拿到自己喜歡的春聯，深受職工們的喜愛和歡迎。

物資總庫冬季取暖要靠煤爐子，晚上溫度上不去，夜班職工在“朋友圈”說起冬天的辦公室相當冷，宣東供銷站辦公場所有限，職工午休一直是個問題，經過詳細了解，工會就為他們買了棉門簾和被褥送到總庫房，購買了上下床，暫時解決了職工午休的問題，職工們很高興，在“朋友圈”里說“受大環(huán)境影響，單位效益不太好，我們都可以理解”，“大家踏實干，會越來越好的”地話語越來越多，職工滿意了，心情舒暢了，工作起來才有勁。

總之，在當前企業(yè)困難時期開展和諧維護工作是一個長期、復雜的系統(tǒng)工程，不會一蹴而就，也沒有固定的模式，應該做的是通過各種不同的方式使這項工作讓更多的人樂于接受，不斷適應社會發(fā)展，形勢變化，使職工和企業(yè)雙受益，為煤炭企業(yè)復蘇創(chuàng)造條件。

作者簡介：申愛軍（1984.06）男，民族：漢，籍貫：河北保定，職務：秘書部部長，學歷：本科，研究方向：政工寫作，單位：冀中能源張礦集團。endprint