醫(yī)藥院?？蒲泄芾砉ぷ鞯恼J(rèn)識(shí)和探討

肖明珠

摘 要：醫(yī)藥院校是傳播醫(yī)藥知識(shí)、創(chuàng)新醫(yī)藥知識(shí)的重要基地，隨著國(guó)家大力對(duì)醫(yī)藥院?？蒲薪?jīng)費(fèi)的投入，醫(yī)藥院校的整體科研實(shí)力不斷增強(qiáng)，承擔(dān)著國(guó)家重要的醫(yī)藥基礎(chǔ)性研究項(xiàng)目；同時(shí)醫(yī)藥院?？蒲袨獒t(yī)藥教學(xué)研究、醫(yī)藥人才培養(yǎng)、醫(yī)藥學(xué)科建設(shè)、醫(yī)藥基礎(chǔ)條件建設(shè)起著舉足輕重的作用。該文結(jié)合廣東藥科大學(xué)近10年的科研管理工作經(jīng)驗(yàn)，談?wù)勧t(yī)藥院?？蒲泄芾砉ぷ鞯囊恍┱J(rèn)識(shí)，供同行參考。

關(guān)鍵詞：醫(yī)藥院校 科研管理 認(rèn)識(shí) 探討

中圖分類(lèi)號(hào)：G64 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-098X（2017）04（c）-0233-02

Abstract：Medical colleges are the important bases of medicine knowledge innovation， medicine knowledge transmission and medicine knowledge materialization. With the national scientific research investment increased year by year，The overall strength of medical research institutions continue to strengthen， Simultaneously， the research of medical colleges and universities plays an important role in the medical teaching and research， the training of medical personnel， the construction of medical disciplines and the construction of basic medical conditions，Therefore，the author talk about some understanding in medical colleges and universities scientific research management works.

Key Words：Medical colleges；Medical disciplines；Management；Awareness

有效的高?？蒲泄芾硎窃鰪?qiáng)高校技術(shù)創(chuàng)新能力，營(yíng)造活躍寬松的科研氛圍，提高醫(yī)藥科研實(shí)力與水平的重要抓手。該文結(jié)合廣東藥科大學(xué)近10年的科研管理工作情況，探討全面認(rèn)識(shí)和把握科研管理工作所出現(xiàn)的問(wèn)題，以及在實(shí)踐中找到解決問(wèn)題的對(duì)策，以求達(dá)到完善科技體制、強(qiáng)化科研管理創(chuàng)新、激活大學(xué)科技資源的目標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)醫(yī)藥院?？蒲惺聵I(yè)的跨越式發(fā)展發(fā)揮重要作用。

1 該?？蒲泄芾砉ぷ鞯默F(xiàn)狀

廣東藥科大學(xué)是華南地區(qū)最早開(kāi)辦現(xiàn)代藥學(xué)教育，最早設(shè)置藥學(xué)本科專(zhuān)業(yè)的公辦普通高等院校，其前身是廣東省衛(wèi)生干部進(jìn)修學(xué)院，經(jīng)過(guò)57年的建設(shè)和發(fā)展，目前該校已成為全國(guó)三所藥科大學(xué)之一，廣東省培養(yǎng)高級(jí)醫(yī)藥衛(wèi)生專(zhuān)門(mén)人才和新藥研發(fā)、成果轉(zhuǎn)化的重要基地。為適應(yīng)廣東經(jīng)濟(jì)、科技和社會(huì)發(fā)展需要，進(jìn)一步推進(jìn)新大學(xué)的建設(shè)和發(fā)展，根據(jù)大學(xué)的基本要求和學(xué)校中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，該?？蒲泄ぷ饕宰シ较?，抓重點(diǎn)，抓隊(duì)伍，抓特色為思路，努力調(diào)動(dòng)全校教師和科技人員的科研工作積極性，近年來(lái)學(xué)校的科研經(jīng)費(fèi)與高水平的項(xiàng)目數(shù)量大幅度提高（見(jiàn)圖1）。

盡管該校近年的科研成績(jī)?nèi)〉貌毮康脑鲩L(zhǎng)，但結(jié)合近10年的科研工作管理經(jīng)驗(yàn)，以及通過(guò)對(duì)相關(guān)兄弟院校的走訪、調(diào)研情況來(lái)看，還是存在不少普遍的問(wèn)題。

2 認(rèn)清問(wèn)題是醫(yī)藥院?？蒲泄芾砉ぷ鹘ㄔO(shè)的前提

2.1 科研管理職能不完善，管理水平與手段還需提高

通過(guò)對(duì)兄弟院校的調(diào)研發(fā)現(xiàn)，目前醫(yī)藥院?？蒲泄芾硇问狡毡橹皇亲裱蟼飨逻_(dá)的模式，其科研管理職能還不夠完善，管理水平與手段也有待提高?？蒲泄芾砉ぷ魅匀话凑諅鹘y(tǒng)的對(duì)科研項(xiàng)目、經(jīng)費(fèi)、成果鑒定登記、報(bào)獎(jiǎng)等的被動(dòng)管理，很少能做到對(duì)科研人員申報(bào)的課題加以認(rèn)真的審查、咨詢(xún)和論證，部分院校仍未制定出穩(wěn)定從事基礎(chǔ)研究和高技術(shù)研究隊(duì)伍的科研管理政策。

2.2 普遍存在“重申請(qǐng)，輕管理”的現(xiàn)象

目前，評(píng)價(jià)一個(gè)學(xué)校的科研水平也常常用“取得什么科研項(xiàng)目、科研經(jīng)費(fèi)”等作為評(píng)價(jià)指標(biāo)，導(dǎo)致高?？蒲泄芾砉ぷ鞯闹攸c(diǎn)放在申報(bào)科研項(xiàng)目上。在職稱(chēng)評(píng)審等條例中，也習(xí)慣將科研項(xiàng)目和經(jīng)費(fèi)的多少來(lái)衡量一個(gè)教師科研水平高低的指標(biāo)，這樣的學(xué)術(shù)氛圍會(huì)嚴(yán)重影響科研工作。

2.3 高校科研存在個(gè)體化與分散化

在大部分院校，科研活動(dòng)都以學(xué)科專(zhuān)業(yè)為基本單位，或以個(gè)人的專(zhuān)業(yè)為基本單位，缺乏有組織的聯(lián)合研究。二級(jí)學(xué)院（系）、學(xué)科之間界線分明，缺乏課題間的有效協(xié)作，科研設(shè)備購(gòu)置重復(fù)，不利于學(xué)科交叉和融合，難以進(jìn)行大規(guī)模、跨學(xué)科、群體化的研究活動(dòng)，削弱了大學(xué)的整體科研實(shí)力，阻礙了高?？蒲惺聵I(yè)的發(fā)展。

3 推進(jìn)醫(yī)藥院?？蒲泄芾砉ぷ鞒掷m(xù)、快速發(fā)展的對(duì)策建議

3.1 完善政策環(huán)境

醫(yī)藥院校必須為科技管理部門(mén)建立一套完善的、科學(xué)的、符合科技工作者的激勵(lì)機(jī)制，讓科技工作者能夠自愿地把管理工作和個(gè)人利益與付出緊緊地結(jié)合在一起，讓他們能夠主動(dòng)積極地投入到本職工作中，盡量形成一種“事業(yè)留人，感情留人，待遇留人”的有效激勵(lì)機(jī)制[1]。

3.2 管理手段信息化

首先，建立完善的科研管理平臺(tái)、實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化管理，通過(guò)網(wǎng)上辦公等措施，推進(jìn)科研管理的規(guī)范化和信息化工作。其次，通過(guò)科研門(mén)戶(hù)網(wǎng)站、微信、QQ、飛信等通訊手段，建立科研活動(dòng)信息發(fā)布和交流的平臺(tái)，做好宣傳與服務(wù)工作，推廣科技合作等。

3.3 更新觀念，重視科研秘書(shū)崗位

長(zhǎng)期以來(lái)，人們對(duì)科研秘書(shū)的工作缺乏正確的評(píng)價(jià)和認(rèn)識(shí)，認(rèn)為科研秘書(shū)都做些不起眼的小事情，誰(shuí)都能勝任，是打雜人員。高校各級(jí)管理人員要改變對(duì)科研秘書(shū)工作的看法，要意識(shí)到他們的工作對(duì)高?？萍脊芾硪财鹬蔚淖饔茫瑳](méi)有他們?cè)诒澈竽馗冻?，高?？平倘藛T就無(wú)法享受到寬松和諧的科研氛圍。高校應(yīng)該建立能動(dòng)性的管理機(jī)制，突出“以人為本”的理念，真正將措施落到實(shí)處；激勵(lì)機(jī)制也可以是一種政策的導(dǎo)向性，更多地考慮基層科技管理工作者的深造培訓(xùn)、提拔任用、職稱(chēng)的評(píng)審、待遇等政策，賦予科研秘書(shū)更豐富的職業(yè)規(guī)劃和發(fā)展空間，激發(fā)出他們的工作激情[2]。

3.4 制定長(zhǎng)效的管理機(jī)制，打造專(zhuān)業(yè)管理隊(duì)伍

目前，高校科技管理工作正逐步由傳統(tǒng)的制度為中心的剛性管理向以人為本的柔性管理轉(zhuǎn)變，由過(guò)程管理向目標(biāo)管理轉(zhuǎn)變。高校需要增強(qiáng)科技管理的向心力，也需要一支穩(wěn)定的管理隊(duì)伍。高校需要有計(jì)劃地培養(yǎng)后備人才，不斷補(bǔ)充到隊(duì)伍中來(lái)。建議高校成立對(duì)科技管理人員的“管理人才工程”培育基金，加強(qiáng)科技管理人才的培養(yǎng)。高校科研工作正處于歷史上最好的發(fā)展時(shí)期[3]，高校迫切需要有效的科技管理途徑，所以，建設(shè)、培養(yǎng)科研管理人才隊(duì)伍，尤其是一支高素質(zhì)、精業(yè)務(wù)、高水平的基層科研管理隊(duì)伍是實(shí)現(xiàn)高?？蒲泄芾聿粩喟l(fā)展的必要保障[4]。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，高校科技管理的宗旨為科研服務(wù)，以服務(wù)求支持，以貢獻(xiàn)求發(fā)展?？萍脊芾碚呒纫钥蒲蟹?wù)為工作中心，又不能僅停留在一般事務(wù)性工作上，而應(yīng)將科技管理工作系統(tǒng)化，通過(guò)培訓(xùn)，不斷提高科研管理人員綜合業(yè)務(wù)能力，從而建立一支高素質(zhì)的全能的基層管理專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍是科研管理工作的關(guān)鍵，也是實(shí)現(xiàn)醫(yī)藥院?？蒲惺聵I(yè)的跨越式發(fā)展的重要抓手。要營(yíng)造有利人才成長(zhǎng)的良好環(huán)境和條件，建立起高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)的科技管理人才。

參考文獻(xiàn)

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[3] 張喜愛(ài).實(shí)施科研團(tuán)隊(duì)建設(shè)計(jì)劃，促進(jìn)高校學(xué)科建設(shè)發(fā)展[J].科技管理研究，2008（3）：154-156.

[4] 劉明軍，楊京京，張珺.高?？蒲泄芾砉ぷ鞯默F(xiàn)狀與思考[J].大眾科技，2006（3）：166-167.