漫談學(xué)校教學(xué)管理的規(guī)范與創(chuàng)新

王汝程

摘 要：在新的教育形勢(shì)下，學(xué)校教學(xué)管理要處理好規(guī)范與創(chuàng)新之間的關(guān)系，在規(guī)范上追求實(shí)效、在持續(xù)上力求穩(wěn)定、在發(fā)展上謀求創(chuàng)新。應(yīng)致力于教師隊(duì)伍的優(yōu)化，促進(jìn)教師專業(yè)發(fā)展，以觀念的更新帶動(dòng)新課標(biāo)實(shí)踐，努力提高教育教學(xué)質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：教學(xué)管理；規(guī)范；創(chuàng)新

在當(dāng)今教育形勢(shì)下，一所學(xué)校面臨的最大挑戰(zhàn)不僅是技術(shù)、資源，還有教師的素質(zhì)和能更好發(fā)揮出教師能力的管理理念及制度。一方面，要熱情呼喚高素質(zhì)的教師，將師資隊(duì)伍建設(shè)作為學(xué)校管理中一項(xiàng)重要的任務(wù)來抓，另一方面要大膽進(jìn)行觀念的更新和制度的創(chuàng)新，只有這樣，才能適應(yīng)教育形勢(shì)的發(fā)展，滿足社會(huì)的需要，辦人民滿意的教育。因此，我們致力于教師隊(duì)伍的優(yōu)化，促進(jìn)教師專業(yè)發(fā)展，以觀念的更新帶動(dòng)新課標(biāo)實(shí)踐，努力提高教育教學(xué)質(zhì)量；學(xué)校教學(xué)管理要處理好規(guī)范與創(chuàng)新之間的關(guān)系，在實(shí)效、穩(wěn)定、創(chuàng)新中不斷發(fā)展。

一、在規(guī)范上追求實(shí)效

1.以人為本的管理制度是基礎(chǔ)

教學(xué)管理直接與教師相關(guān)，需要讓教師明白教學(xué)工作要做哪些事情，有哪些要求。一個(gè)法治的學(xué)校，應(yīng)當(dāng)有科學(xué)的計(jì)劃、縝密的實(shí)施、認(rèn)真的檢查、客觀的總結(jié)；應(yīng)當(dāng)目標(biāo)明確、責(zé)任落實(shí)、制度齊全、紀(jì)律嚴(yán)明；應(yīng)當(dāng)人人有事做，事事有人做，各盡其職，又協(xié)作配合；應(yīng)當(dāng)干多干少不一樣，干好干差不一樣，獎(jiǎng)勤罰懶，選優(yōu)汰劣，在法的面前做到人人平等。依法治校與以人為本是學(xué)校管理的兩個(gè)方面，依法治校強(qiáng)調(diào)的是法的作用，要求管理者與被管理者都必須明白，人治不能代替法治，學(xué)校必須有法，人人必須守法，這個(gè)法是實(shí)施學(xué)校管理的依據(jù)與準(zhǔn)繩。以人為本強(qiáng)調(diào)的是人的因素，學(xué)校在管理活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)層面上都把人放在核心地位上，把調(diào)動(dòng)人的積極性作為出發(fā)點(diǎn)和歸宿點(diǎn)。

2.注重操作定規(guī)范

教學(xué)管理，不僅要讓教師知道要做什么，還要清楚該怎么做。為提高教學(xué)管理的針對(duì)性，學(xué)校應(yīng)該基于師資隊(duì)伍狀況、教學(xué)質(zhì)量要求、管理價(jià)值追求等，對(duì)一些常規(guī)做法進(jìn)行微調(diào)，以獲取最大的管理效果。我校針對(duì)自身教學(xué)管理的需要，提出“六化”要求：教學(xué)研究課例化、教研活動(dòng)主題化、掛牌課定點(diǎn)化、集體備課常態(tài)化、作業(yè)練習(xí)系列化、教學(xué)反思序列化。

二、在持續(xù)上力求穩(wěn)定

1.常規(guī)中求變化

對(duì)于許多常規(guī)的教學(xué)管理項(xiàng)目，應(yīng)堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，以提高針對(duì)性和有效性為前提，每個(gè)學(xué)期或一個(gè)階段都能在反思過去經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，針對(duì)出現(xiàn)的問題和漏洞做些調(diào)整，不斷在變化中尋求突破。

（1）集體備課。集體備課是校本教研的基本形式之一，也是提高師資水平最有效的形式。要按照“集中設(shè)計(jì)、資源共享、彰顯個(gè)性、教后反思”的設(shè)計(jì)思路，采取“通用教案”與“個(gè)案補(bǔ)充”相結(jié)合的方式，做到定時(shí)間、定地點(diǎn)、定內(nèi)容、定主題的“四定”要求，建立集體備課規(guī)章和流程。

（2）創(chuàng)新管理模式。強(qiáng)化教研組的功能，建立學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)蹲點(diǎn)，有利于上下級(jí)之間和部門之間的緊密聯(lián)系和相互溝通，拉近了干群之間的距離，使上情下達(dá)，下情上達(dá)，政令暢通，從而極大提高了管理效能。

2.持續(xù)與合作中穩(wěn)定發(fā)展

教學(xué)管理不應(yīng)僅是針對(duì)教師個(gè)體確定制度和措施，更為有效的方法是針對(duì)相應(yīng)教師群體進(jìn)行管理，并激發(fā)教師團(tuán)隊(duì)的進(jìn)取心，以此帶動(dòng)所有教師共同進(jìn)步。開展先進(jìn)教科研組的評(píng)選，每月對(duì)組長進(jìn)行考核評(píng)價(jià)和每學(xué)年評(píng)選一次先進(jìn)教科研組，評(píng)比內(nèi)容包括教風(fēng)組風(fēng)建設(shè)、學(xué)習(xí)與制度、備課、課堂教學(xué)、作業(yè)、教學(xué)質(zhì)量管理、課外活動(dòng)與輔導(dǎo)、教研、教師進(jìn)修提高、特色加分等項(xiàng)目，通過自評(píng)、校評(píng)，全面考量教研組工作，激勵(lì)教師團(tuán)隊(duì)的發(fā)展。

三、在發(fā)展上謀求創(chuàng)新

1.化差距為動(dòng)力

在教學(xué)管理中，最大的問題就是產(chǎn)生滿足感，一旦如此，就會(huì)忽視管理過程中出現(xiàn)的一些細(xì)節(jié)問題，最終積少成多，最終影響管理的效果。因此，不斷在反思中發(fā)現(xiàn)差距，并產(chǎn)生危機(jī)感，以此不斷改進(jìn)管理，是推進(jìn)教學(xué)管理的最大動(dòng)力。加強(qiáng)過程管理，教學(xué)管理不是終端管理，更應(yīng)注重過程管理。過去學(xué)校對(duì)教師的教學(xué)行為、教學(xué)質(zhì)量和教研活動(dòng)的管理往往采用期末調(diào)研的方式進(jìn)行，這時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，調(diào)整和改善非常困難。針對(duì)這一問題，學(xué)校相繼建立“月末調(diào)研日”活動(dòng)，加強(qiáng)過程管理，將問題解決在過程中。如：每月30日設(shè)定為“月末調(diào)研日”，加強(qiáng)常態(tài)化教學(xué)調(diào)研。通過對(duì)師生的隨機(jī)抽查、問卷訪談等，有針對(duì)性地了解教師教學(xué)和學(xué)生學(xué)習(xí)的狀態(tài)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題予以改進(jìn)，當(dāng)然也能及時(shí)挖掘亮點(diǎn)，鼓勵(lì)推廣。“月末調(diào)研日”內(nèi)容包括備課、聽課、教研、作業(yè)布置與批改、基本功等所有項(xiàng)目。將調(diào)研結(jié)果作為教師教學(xué)工作考核和績效工資考核的重要依據(jù)。

2.從量變走向質(zhì)變

教學(xué)管理的最終目標(biāo)是追求教學(xué)質(zhì)量的最優(yōu)化，而關(guān)鍵要素是推進(jìn)課堂的變革。針對(duì)課堂的變革，基本的措施主要有兩條，一是讓每位教師認(rèn)同學(xué)校的教學(xué)理念，并付諸課堂行動(dòng)，這是根本；二是通過研訓(xùn)活動(dòng)，保證課堂變革的動(dòng)力和質(zhì)量，這是保障。如：創(chuàng)設(shè)有效課堂。教學(xué)管理的核心在于課堂，課堂是學(xué)校教育教學(xué)最根本的陣地，具有最持久的影響、最廣泛的對(duì)象等特點(diǎn)。教師要深入探討以學(xué)生為主體，以學(xué)生的全面發(fā)展為目標(biāo)，以研究教學(xué)過程為主線，以解決教學(xué)中的疑難問題為突破口，以教學(xué)民主化為保證，全面優(yōu)化教學(xué)過程。教學(xué)時(shí)，以學(xué)生為中心，以學(xué)生發(fā)展為本，為培養(yǎng)創(chuàng)新人才而施教，要引導(dǎo)學(xué)生自主性學(xué)習(xí)、合作性學(xué)習(xí)、體驗(yàn)性學(xué)習(xí)和研究性學(xué)習(xí)。既培養(yǎng)了學(xué)生思維的主動(dòng)性、準(zhǔn)確性、深刻性、敏捷性，也培養(yǎng)了學(xué)生的辯證思維、形象思維、逆向思維、發(fā)散思維等能力。

學(xué)校要緊緊抓住教學(xué)這個(gè)中心工作，明確在教育教學(xué)中的管理職責(zé)，只有認(rèn)真謹(jǐn)慎、積極實(shí)踐，將“建一流的教師隊(duì)伍、創(chuàng)一流的教學(xué)管理、出一流的教學(xué)質(zhì)量”作為自己追求的管理目標(biāo)，才能使學(xué)校的教育教學(xué)工作邁上新的臺(tái)階。

參考文獻(xiàn)：

[1]鮑東明.校長引領(lǐng)與教師專業(yè)成長[M].開明出版社，2017.

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編輯 魯翠紅