淺析集團企業的運營管理

何幼成

[摘 要] 運營管理在民營集團企業自身的經營和發展中占據非常重要的地位，其自身是民營集團企業經營發展的基礎，也是核心部分。文章對民營集團企業的實際運營管理情況進行詳細分析和研究，為其自身的發展提供切實有效的保障。

[關鍵詞] 集團企業；運營管理；分析

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2017. 11. 030

[中圖分類號] F279.23 [文獻標識碼] A [文章編號] 1673 - 0194（2017）11- 0064- 02

0 前 言

在現代化社會發展過程中，社會經濟的持續增長，為人們的日常生活以及企業自身的發展提供了非常廣闊的空間和機遇。民營企業在其自身的發展過程中，不僅切實有效地緩解當前存在于我國市場就業嚴峻的問題，而且為社會經濟的整體發展起到良好的推動性作用。但是當前社會市場的競爭越來越激烈，民營集團企業要想在日常當中占據有利位置，提高其自身的核心競爭力，就需要加強民營集團企業的運營管理。

1 民營集團企業的概念分析

運營管理在民營集團企業日常的經營管理和發展過程中，占據非常重要的地位，可以說是核心部分，但是能夠對企業自身經營效果產生影響的因素是各種各樣的。企業在其自身的運營過程中，需要依靠來自于營銷系統的有效工作，將高效運行的運營管理成果逐漸轉變成為切實有效的經濟效益。與此同時，還要依靠科學合理的人力資源管理，將人才的作用和價值充分發揮出來，另外，與企業自身的整體戰略籌劃之間形成良好的結合，促使企業自身的運營管理在實施過程中，能夠更加的具有目的性和目標性。

2 民營企業運營管理主要包含的內容及管理現狀

2.1 民營企業運營的現狀分析

民營集團企業在其自身的運營過程中，為了能夠提高運營管理的整體質量和水平，需要對生產系統進行科學合理的管理，生產系統當中涉及到的內容方面比較多，其中包括產品的設計、生產系統自身的運行以及維護、與實際情況不符合時要采取有針對性的措施對其進行整改等等，這些內容都需要嚴格的落實，并且加強對這些方面的管理。企業的運營管理在實際實施過程中，主要是針對企業內部的生產或者是服務進行全過程的管理，通過科學合理的管理來達到根本運營管理的目的。在實際操作過程中，要通過科學合理的對設施和設備進行選擇、制定規范化的生產計劃、選擇與實際情況相符和的工藝流程、保證服務質量以及技術水平等等。

2.2 民營企業運營管理形式

將民營集團企業自身的運營管理分為兩種形式，一種是制造性運營，另外一種則是服務性運營。制造性運營就是將提供有形產品作為主體，服務性運營則是以提供勞務作為主體。制作性運營在實際實施過程中，包括連續性生產和離散性生產，生產方式的不同需要根據實際情況來選擇，連續性生產在實際操作過程中，也可以稱之為流水式生產，其自身的特點就是在生產設施的實際操作過程中，其自身的自動化程度比較高，能夠實現生產流程的自動化操作。與此同時，只要保證設備體系的正常安全穩定運行，就能夠保證生產過程自身的協調性和有效性。因此，生產時，要對設備自身的可靠性和生產系統自身的安全性以及質量問題進行嚴格的把控，只有保證設備和生產系統自身沒有問題，才能夠生產出來高質量的產品，滿足生產的整體需求。

2.3 企業運營管理的供產銷

離散性生產主要是指生產地位位置相對來說比較的分散，零件加工以及產品裝備在不同的區域內進行生產。這種生產方式在實際操作過程中，其自身的優勢特點就是靈活性和適應性比較強，能夠適應各種各樣不同的環境，并且能夠保證生產的整體質量和效率。與此同時，由于零配件的種類繁多，涉及到的內容和方面也比較廣泛，其中包括設備、人員、生產協調性的工作等等，這些都是在離散性生產當中必不可少的重要組成部分。因此，在這種形勢下，要加強對生產方面的運營管理，提高管理體系的整體應用質量和效率。

服務性運營主要是將勞務作為主體，在實際操作過程中，主要包括幾個類型：其一就是專業業務服務，其中主要包括一些技術服務、管理服務、房地產管理等等，這些都是屬于專業性業務服務當中的內容。其二就是貿易服務，其中涵蓋的內容包括零售、批發等等。其三就是基礎設施服務，其自身所包括的內容主要是建筑、交通運輸、物流等等。其四是餐飲和休閑類的服務，主要包括一些旅游、保健、旅店等等，最后就是公共服務，其中包括一些公共事業或者是其他的一些教育類、政府類服務等等。服務行業的興起可以說是當前社會經濟快速發展以及科學技術不斷大力推進下的產物，行業的加劇增長，促使對于身人才的整體需求也在不斷的增加，為了保證企業自身運營管理的整體質量和水平，需要在各個環節都嚴格的按照規范化流程來進行操作。

3 民營集團企業運營管理的重點及操作

3.1 民營集團企業運營管理的重點內容分析

在以浙江省為例的民營集團企業自身的運營管理過程中，無論生產和服務有多少種不同的類型，無論其自身涉及到的方面有多么的廣泛，在實施運營管理時，都要盡可能滿足運營規劃核和設計的基本要求。首先，生產和服務過程當中各個環節要實現流動性作業的目標，在實踐當中，為了保證運營管理效果，各個不同環節的生產和運營能力應當是相互之間能夠形成良好的配合，并且兩者之間是相互均衡的狀態。其次，在運營過程中，所涉及到的環節和內容相對來說比較多，其中包括業務、設施、設備以及工作人員等等，應當根據實際情況對這些內容進行分組管理。在實際操作過程中，根據民營集團企業自身的發展需求來生產經營理念，將這些必不可少的因素構成功能線、功能組，這樣能夠促使相互之間形成良好的配合，達到最優化的運營管理目的。

3.2 民營集團企業的具體操作

3.2.1 人力資源

對于民營集團企業來說，人力資源管理可以說是其自身在日常發展過程中，必不可少的一項重要內容，為了保證運營管理的整體質量和水平有所提升，人力資源管理方面也要加強重視度。將人力資源管理與民營集團企業運營管理進行有效結合，培養出一批優秀的人才，為運營管理質量和水平的提升，提供一定的人力資源保障。在對人才進行培養時，要根據人才自身的差異性，選擇有針對性的培養措施，讓其參與一些專業性的講座、或者是聘請一些有經驗的成功人士等等，讓員工自身的實踐操作能力能夠有效提升。

3.2.3 市場營銷

首先，在當前社會經濟不斷快速發展的形勢下，我國已經全面進入現代化社會發展形勢，無論是民營集團企業自身的運營，還是其自身日常的經營和管理，都需要與時俱進，與現代化社會進行有效結合。現代運營在實際操作過程中，打破了傳統制作行業在生產方面的控制，擴大到了非制作行業運營過程以及系統的設計當中。其次，現代運營管理在實施中，打破了傳統運營管理的局限性，不再只是單純的注重生產過程，而是將運營戰略的制定、運營系統的設計以及實施等多個層次的內容都涵蓋其中。在實踐當中，將運營綻裂、產品開發、設計、采購供應甚至包括售后服務等環節和內容都當做是一個整體來對待，對其進行綜合性的管理和控制，這樣才能夠最大限度的保證運營管理的有效性。

在當前我國社會經濟不斷快速發展形勢下，全球化經濟一體化的趨勢也在不斷的加劇當中，為了促使我國經濟的穩定持續增長，與國際之間的合作和交流也越來越多。在這種形勢下，全球經營已經逐漸成為現代民營集團企業在其自身的發展過程中，必須要思考的一個重要問題。民營集團企業自身的制造活動已經逐漸從集中式朝著分布式的趨勢方向發展，很多大企業在面對工廠選址問題時，不再單純的只是注重工廠自身的選址問題，而是要對零部件廠、裝配廠以及其他環節問題進行綜合性的考量。

4 結 語

綜上所述，在當前科學技術不斷大力發展的形勢下，以浙江省為例的民營集團企業在實際經營和發展當中，不僅要結合現代科學技術，而且要與時俱進，與現代化運營管理理念進行有效結合。民營集團企業自身的運營管理理念和方式方法需要不斷的創新和改革優化，在提高其自身的綜合實力的基礎上，能夠將運營管理的根本性作用和價值充分發揮出來，為民營集團企業自身的發展打下良好的基礎。

主要參考文獻

[1]劉海燕.淺談我國企業運營管理現代化[J].科協論壇，2008（7）.

[2]張貴彬.論加強國有資本運營研究的必要性[J].齊魯石油化工，2011（4）.

[3]李澄宇.運營管理中多個關鍵因素之間的相關性研究[J].太原師范學院學報：自然科學版，2010（2）.