談園林公司財務風險管理

劉慶

[提要] 本文首先介紹園林公司財務風險的一般分析方法，之后對其財務風險的成因進行分析，最后有針對性地提出園林公司加強財務風險控制的對策。

關鍵詞：園林公司；財務風險；風險管理

中圖分類號：F27 文獻標識碼：A

收錄日期：2017年4月27日

一、園林公司財務風險分析方法

對某一園林公司的財務風險進行綜合評價，首先需要了解企業的基本財務信息，然后借助一定的財務數據評價方法進行分析，通常我們會采用財務杠桿分析和比率分析法來對公司的財務狀況進行綜合評價分析。

（一）園林公司的財務杠桿分析。大家知道，財務杠桿效應具有“雙刃劍”的作用，企業負債經營時，不論利潤是多少，債務利息是不變的，也就是息稅前利潤（EBIT）每增長一倍，稅后利潤就會以財務杠桿系數（DFL）值成倍增長，因此企業盈利越高，扣除債權人的固定利息之后，投資者得到的回報也就越多。反之，息稅前利潤每下降一倍，稅后利潤將會以財務杠桿系數值成倍下降，投資者能夠得到的投資回報就越少甚至為負，這時就會形成財務風險。因此可以說，財務杠桿能夠給企業帶來積極、正面的影響，也能夠給企業帶來消極、負面的影響，如何發揮財務杠桿的正效應就成為企業需要注意的問題，企業必須采用科學的分析方法分析企業的現有資本結構，避免隨意安排負債籌資。

（二）園林公司的財務風險綜合分析。對財務風險進行綜合分析，主要是從園林公司的償債能力、盈利能力、營運能力、現金流量等幾個方面進行財務狀況分析。

1、償債能力。分為短期償債能力和長期償債能力，短期償債能力選取指標為：營運資金、流動比率、速動比率、現金流量負債比率等；長期償債能力選取指標為：資產負債率、產權比率、權益乘數等。通過這些指標分析公司的短期償債能力和長期償債能力，進而分析公司是否存在財務風險。

2、盈利能力。盈利能力是公司賺取利潤的能力，園林公司反映盈利能力的指標通常為：銷售毛利率，毛利率足夠大，才能形成較大盈利；主營業務利潤，該指標越高，企業的主營業務市場競爭力就越強，獲利水平就越高；營業利潤率，此指標若是呈現逐年下降趨勢，就說明主營業務收入對企業的利潤貢獻情況呈下降趨勢，應當注意控制財務風險的發生；凈資產收益率，此指標越高，說明投資者投入資本獲得的收益越高；反之亦然，要注意財務風險。

3、營運能力。營運能力是用來衡量公司在資產管理方面的效率的財務比率，這一指標主要通過分析企業資金周轉情況，來評價各項資產的利用水平和營運效率，主要評價指標有：應收賬款周轉率、存貨周轉率、固定資產周轉率、流動資產周轉率、總資產周轉率等，要合理把握各個指標的度，時刻防范財務風險。

4、現金流量。現金流量分析要從現金流入和現金流出的結構和比例進行分析，從投資活動、籌資活動、經營活動產生的現金流分析，確定公司是否存在潛在財務風險。

二、園林公司財務風險成因分析

（一）外部環境層面。可以將園林公司面臨的外部環境分為自然環境和政治經濟環境。國家的宏觀政策對園林公司的財務風險影響巨大。一些園林公司的大部分業務工程是市政工程，其生產經營活動就會容易受到政府的政策調整、宏觀導向影響，進而影響到關于籌資方式、投資方向等的財務活動。而且園林公司不同于一般的施工企業，它是一個系統化的施工工程，會涉及到建筑行業、設計行業、苗木行業等眾多領域，因此其財務環境也就更為復雜，財務風險也會受到多種因素影響；與一般施工單位不同，園林公司需要對其施工的工程進行植物養護。而我國范圍廣大，氣候東西南北差別較大，而不同的植物具有不同的生活習性，因此在氣候變化多端的情況下，園林公司的后期養護成本有可能會高于預算，給企業造成財務風險。

（二）組織結構層面。我國的園林公司起步較晚，管理方式整體上來說處于粗放式管理，人治色彩濃重，財務風險較大。在組織架構上還存在一些不夠完善的方面，例如董事會成員之間的制約機制不夠健全、公司的人力部門跟不上發展的腳步、規章制度流于形式等，都會造成財務信息傳遞不對稱，從而影響著公司的賬款、利潤報表的真實性。

（三）產業類別層面。園林公司因其特殊的產品特征，導致企業生產投資金額大、資金周轉期長，外加園林綠化企業自身的對設計方案、植物類型、氣候、土壤等的要求，導致園林公司的財務風險既具有一般施工企業的特點，又有其自身行業特征。首先，園林公司的工程分布分散，人員流動性大，也就造成了員工的責任感較差，財務管理意識較低；其次，施工企業大量墊付資金施工的現象常見，若是園林公司由于氣候等原因不能按時完工，會導致工程款不能按時結算；再次，園林公司對施工設計方案的要求嚴格，必須考慮到后續長遠問題，若是只考慮當前商業效益，給生態環境造成破壞，也將會造成園林公司財務資金的浪費；最后，必須根據植物的生活習性，因地制宜，進行后期養護，防止出現植物枯萎、死亡的現象，加大企業的財務負擔。

（四）資金周轉方面。園林公司的財務管理缺乏精細化管理，工程款拖欠問題、存貨積壓問題嚴重，導致公司的資金周轉、財務管理不到位；“重編制、輕執行”是園林公司預算管理中存在的普遍問題，究其原因，主要是財務人員與實際工程項目施工人員在專業知識上存在脫鉤，財務人員只是負責做好預算編制，預算管理實際執行起來很多是依靠施工人員的經驗，再加上對預算管理的監控和分析力度不足，對預算的落實不夠關注，最終導致了實際執行結果與預算編制的差異加大，進而形成園林公司的財務風險。

（五）成本管理層面。從成本管理層面來看，成本管理是貫穿于投標開始階段到后期養護階段的各個環節。投標階段缺乏合理預算，工程設計階段方案未能理論聯系實際，工程施工階段成本控制不到位，竣工驗收及養護階段監管力度不到位，都會給園林公司造成財務風險。

三、加強園林公司財務風險管理的對策

（一）提升風險控制意識。加強園林公司從管理層到基層施工人員的財務風險防范意識，都必須高度重視人的因素。要讓大家意識到，財務風險涉及到公司的所有人、所有部門，是每一個員工都應當充分重視的問題。要創造良好的財務環境，從工程招投標、方案設計、施工到養護，各個階段都要相應提升員工的財務風險意識，嚴把質量關，節約成本，控制風險。

（二）完善內部審計體系。園林公司很多實行的是粗放式經營管理，各個部門之間的裙帶關系嚴重，論資排輩現象突出，為督促企業內部及分支機構、下屬機構等遵循財務基本制度、履行基本職責等，必須完善財務內部審計體系。園林公司的財務內部審計應當只是接受企業最高決策層的指揮，獨立開展內部審計工作。同時，必須注重加強財務集中審計隊伍的管理建設，給予審計人員必要的獨立地位，并建立良好的競爭機制，促進審計職能的發揮。

（三）健全應收賬款管理。對于園林公司來說，施工工程跨度期短則幾個月，長則一兩年甚至更久，也就要求園林公司必須加大對應收賬款的監督與管理。全面提升園林公司各級管理者對應收賬款管理的認識程度及重視程度是加強應收賬款管理的關鍵；應將應收賬款管理納入全面預算管理體系中，在預算組織體系中建立風險管控機制，明確各部門在應收賬款管理中的職責，并按照職責分工在項目施工過程中進行全過程管理；責任落實到位，對應收賬款管理實行定人、定責、定任務、定時限、包成效的責任制，將債權落實到部門、落實到人頭，嚴格按照責任書的約定對應收賬款進行管理。

（四）加強存貨管理。園林公司的存貨主要是指苗木資產和工程物資兩大模塊。對于苗木管理，應當做好區域規劃，建立苗木入庫制度，加強苗木出庫管理；對于工程物資，應當建立完整的工程物資采購、存貯與領用制度，結合工程進度及時跟進工程物資的市場價格，提高工程物資的監督盤查制度。總的來說，就是要防止存貨積壓，提高存貨周轉率，加快資金運轉，降低財務風險。

主要參考文獻：

[1]楊和生.企業財務風險形成原因及防范措施[J].會計師，2014.10.

[2]吳云虎.園林綠化施工管理的有效策略分析[J].現代園藝，2015.18.