項目管理模式和電力工程管理創新探究

摘要：隨著經濟建設速度的不斷加快，我國社會發展中的許多行業都在新的階段面臨著挑戰，而人們生產生活對各種資源的需求也在增多，特別是電力資源為各個領域的發展提供了很大的幫助。文章通過分析電力工程管理中出現的問題，結合已有的研究和實際的案例，對創新項目管理模式和提高電力工程管理水平的措施進行闡述。

關鍵詞：項目管理模式；電力工程管理；管理創新；電力資源；供電企業 文獻標識碼：A

中圖分類號：F426 文章編號：1009-2374（2017）11-0329-02 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2017.11.167

目前項目管理模式的創新和電力工程管理水平的提高成為了供電企業的工作重點，而在資源約束下運用專門的技術、知識、工具和方法來實現或者超過項目愿望或者需求的項目管理，將在電力工程管理的應用中發揮更加重要的作用。盡管當前階段項目管理模式和電力工程管理創新的發展勢頭良好，我國相關政府部門還在政策和資金上給予了支持，使得項目管理模式的創新和電力工程管理的發展進入了新的階段，但是傳統管理觀念和落后管理模式限制了電力工程的發展，難以達到預期的標準和水平，影響了我國電力行業和供電企業的經濟效益和社會效益，不利于電力工程及其管理模式未來的發展。所以本文就從項目管理模式中出現的問題入手，對創新項目管理模式和提高電力工程管理水平的措施進行分析和研究。

1 電力工程管理中存在的問題

雖然當前階段項目管理模式和電力工程管理創新的發展狀況良好，其在實際工作中的出色表現也得到了研究人員和管理人員的認可和重視，但是大部分供電企業的領導層并不了解項目管理模式和電力工程管理創新的重要性，使得項目管理模式的創新陷入了困境，而電力工程管理水平則難以提高，對電力行業和供電企業的發展產生了消極影響，長此以往就會影響到人們的生活水平和生活質量。因此，為了更好地研究項目管理模式和電力工程管理創新，就需要了解和分析管理人員素質不高與無法保證項目質量，難以控制施工進度和部門協調工作較差，資金預算沒有到位并管理工作效率偏低等問題，為彌補和改進項目管理模式中的缺陷做好鋪墊。

1.1 管理人員素質不高，無法保證項目質量

現階段電力工程管理中比較嚴重的問題之一，就是大部分管理人員的素質偏低，其文化素質整體水平不高，使得企業的管理效益低下且管理意識淡薄，不利于新技術的引進和嘗試，也就無法創新項目管理模式。另外，大部分管理人員對新技術和新思想的接受度較低，這就使得投資觀念不到位，工程造價和預算投資的工作無法順利完成，組織協調性降低，從而會影響電力工程的施工進度，工作效率和工作質量，最終無法提高電力工程管理的水平和創新項目管理的模式。

1.2 難以控制施工進度，部門協調工作較差

電力工程管理中控制施工過程的工作是重點，需要施工單位和供電企業中相關部門之間的協調配合。因為電力工程施工涉及到多個方面的工作，比如財務部門的回收資金和撥付資金、業務部門的商業交流和商業活動等，需要做好交接工作才能保證施工順利與高效，更好地控制電力工程的施工進度。除此以外，相關管理人員還要確定好各個部門的職責，使得員工明確自己的責任，才能端正態度進行工作，使得電力工程的質量得到保障，也就保證了供電企業的市場競爭力。

1.3 資金預算沒有到位，管理工作效率偏低

資金和預算是電力工程管理工作中的重點和難點，也會影響工程決策和工程竣工，所以需要對該環節中出現的問題進行分析和研究。舉例來說，如果在工程竣工時沒有嚴格審核，向材料、設備供應商支付欠款時沒有嚴格把關，使得許多違規操作產生，甚至出現了內部管理人員蓄意阻礙監督部門工作的現象，這都會對電力工程的工作效率產生不利影響，也會限制其他部門的職責發揮積極作用，所以提前完成并檢查好電力工程資金和預算工作是十分重要的。

1.4 現有項目管理模式的缺陷

為了更好地提高電力工程管理的水平和創新項目管理的模式，就需要先對現有的項目管理模式進行分析和研究，才能針對不足之處和薄弱環節進行彌補和調整。一般來說，現階段的項目管理模式中的監理工作存在著比較多的問題，主要有以下幾點：監理單位介入的項目管理階段過晚，全過程的實時管理無法實現；監理工作比較重視對項目質量的管理，而忽視了投資和進度等要素；對監理職位的要求很高但是待遇卻偏低，使得監理部門不能很好地履行職責，這就需要盡快采取有效措施解決和處理。

2 創新項目管理模式和提高電力工程管理水平的措施

根據項目管理模式中問題的表現，可以得知相關措施需要從多角度全方位進行落實，才能不斷創新項目管理模式和提高電力工程管理水平?；趯椖抗芾砟Ｊ胶碗娏こ坦芾韯撔碌牧私猓梢詮慕Y合當地實際情況與實行科學靈活管理，嚴格監控管理項目和發揮監理機構作用，更新工作人員思想并提高員工綜合素質，建立健全工作機制且落實責任到人制度，科學創新項目管理與合理推進施工進度等方面嘗試措施，總結出有效的經驗和教訓，實現項目管理模式和電力工程管理創新，才能保證供電企業的經濟效益和社會效益，促進項目管理模式和電力工程管理創新朝著積極高效的方向不斷前進。筆者結合已有的研究和自身的經驗，選取其中典型有效的策略進行分析，從而可以為同行業人員的研究提供科學合理的借鑒。

2.1 結合當地實際情況，實行科學靈活管理

由于各地企業的內外部情況有所不同，所以需要根據實際情況調整管理策略，才能很好地應對電力工程項目的工程量大、范圍廣、資金耗費大等問題。如果只按照已有的固定項目管理模式對所有電力工程項目進行管理，就會造成施工進度緩慢、施工效率降低、施工成本增加等問題。因此，落實因地制宜、靈活管理的策略是非常必要的，結合內外部環境選擇合適的模式才能最大程度發揮積極作用。

2.2 嚴格監控管理項目，發揮監理機構作用

正是因為現階段應用的項目管理模式在監理工作中存在缺陷，所以需要杜絕傳統管理模式中監理形同虛設，沒有實權的現象，對監理工作進行改進和調整，使得監理機構和監理人員能夠在電力工程施工中發揮更加重要的作用。監理人員需要從施工人員、質量、進度等方面嚴格把關，協助管理人員識別、探討、解決其中出現的問題，科學地結合工程監督和項目管理。

2.3 更新工作人員思想，提高員工綜合素質

在目前項目管理模式和電力工程管理創新的過程中，可以發現許多員工并沒有樹立認真工作的意識，無法端正工作態度，就會影響電力工程管理工作的效率和質量。由此可見，在實際工作中要給年輕有為的研究人員和管理人員鍛煉的機會，加強技術和文化培訓的力度，不斷提高員工的綜合素質和業務能力，構建電力工程管理的人才團隊，為電力工程的相關工作提供更好的幫助。

2.4 建立健全工作機制，落實責任到人制度

因為項目管理模式和電力工程管理創新離不開健全工作機制的幫助，所以不斷完善和落實相關的制度是非常必要的。一方面，完善項目標準化、技術標準化體系，建立以核心責任為原則的工程責任體制，才能為相關制度和措施的落實打下良好的基礎，在未來發展和創新中發揮重要作用；另一方面，落實好責任到人制度和獎懲措施，使得每個員工都能自覺約束自己的行為，認真對待自己負責的工作。

2.5 科學創新項目管理，合理推進施工進度

除了上述幾個創新項目管理模式和提高電力工程管理水平的措施，還需要與時俱進、科學創新，從各個方面進行策略上的調整和改進。比如在工程用量和人力財力資源的基礎上制定科學有效的項目施工計劃，避免規劃和預算不到位等現象的出現，提高項目管理的工作質量，減輕項目管理的難度，實現電力工程管理的高

效化。

3 結語

綜上所述，探究項目管理模式和電力工程管理創新是切實有效的，在了解項目管理模式現狀的過程中發現其中的缺陷和不足，并且通過不斷創新和改進來提高電力工程管理水平，為我國電力行業和供電企業的發展和完善打下良好的基礎。為了更好地迎合電力工程管理水平不斷發展和創新的趨勢，滿足人們對于創新項目管理模式的要求，就需要針對傳統項目管理模式中出現的問題進行解決和處理，在創新和發展中提高電力工程管理的水平，保證電力系統和相關設備運行的安全性和高效性，從而可以提高供電企業的經濟效益和社會效益，使得企業的市場競爭力不斷增強。討論項目管理模式和電力工程管理創新不僅促進了相關問題的解決，還為項目管理模式和電力工程管理未來的發展和創新提供了新

思路。

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作者簡介：郭小磊（1989-），男，湖北隨州人，廣東電網有限責任公司珠海供電局中級工程師，研究生，研究方向：配網規劃。

（責任編輯：周 瓊）