電網(wǎng)企業(yè)實施精益化人力資源管理問題探討

廖欣+方媛

摘要：電網(wǎng)企業(yè)實施精益化人力資源管理有助于解決傳統(tǒng)人力資源管理模式下存在的人員冗余、工作效率低等問題，本文分析了電網(wǎng)企業(yè)精益化人力資源管理的內(nèi)涵，在此基礎(chǔ)上從電網(wǎng)企業(yè)組織精益化、電網(wǎng)企業(yè)崗位管理精益化、電網(wǎng)企業(yè)工資管理精益化等三個方面提出了電網(wǎng)企業(yè)實施精益化人力資源的策略，對其具體做法和安排進行了探討，希望能夠?qū)﹄娋W(wǎng)企業(yè)實施精益化人力資源管理有所幫助或借鑒。

關(guān)鍵詞：電網(wǎng)企業(yè)；人力資源管理；精益化

1.引言

隨著電網(wǎng)企業(yè)的快速發(fā)展和市場化改革的逐步深入，改變傳統(tǒng)的粗放式管理模式向精益化管理轉(zhuǎn)變已經(jīng)成為擺在我國電網(wǎng)企業(yè)面前的突出問題，人力資源管理作為電網(wǎng)企業(yè)管理的重要領(lǐng)域，目前還存在著較多的問題，由于人力資源是決定電網(wǎng)企業(yè)發(fā)展的根本問題之一，電網(wǎng)企業(yè)資本、技術(shù)密集型的特點以及電網(wǎng)企業(yè)自身在整個國民經(jīng)濟和社會發(fā)展中的突出位置，都使得電網(wǎng)企業(yè)實施精益化人力資源管理變得十分重要而富有價值，本文對電網(wǎng)企業(yè)精益化人力資源管理的內(nèi)涵及其實施策略進行了分析和探討。

2.電網(wǎng)企業(yè)精益化人力資源管理的內(nèi)涵

精益管理其核心就在于投入產(chǎn)出比的最大化，即以最小的投入獲得最大化的產(chǎn)出，通過科學的設(shè)計生產(chǎn)出具有成本價格優(yōu)勢的適合消費者需求的產(chǎn)品，在具備競爭優(yōu)勢的前提下為消費者提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)，并將最終成果轉(zhuǎn)化為社會經(jīng)濟效益上來。

電網(wǎng)企業(yè)精益化人力資源管理就是通過降低或消除一切不必要的損耗或浪費，降低投入成本，提高管理質(zhì)量和效益，通過科學的管理等途徑和方法來提升電網(wǎng)企業(yè)在市場中的競爭能力，同時精益管理以明確電網(wǎng)企業(yè)各個層次組織機構(gòu)的責任和職能為基礎(chǔ)，將全體員工的責權(quán)利有機地聯(lián)系起來從而調(diào)動每個員工的積極性，及時消除每個崗位上存在的浪費和缺陷。從電網(wǎng)企業(yè)的運行實踐來看，電網(wǎng)企業(yè)精益化人力資源管理主要包括三個方面，即電網(wǎng)企業(yè)組織的精益化、電網(wǎng)企業(yè)崗位管理的精益化以及電網(wǎng)企業(yè)工資管理的精益化。

3.電網(wǎng)企業(yè)實施精益化人力資源管理的策略

3.1電網(wǎng)企業(yè)組織精益化的實施策略

精益化管理是電網(wǎng)企業(yè)調(diào)整組織結(jié)構(gòu)的重要手段，在堅持以人為本的前提下精益化管理更趨于人性化，可以有效地發(fā)揮人力資源的潛在效能，特別是在扁平化的組織結(jié)構(gòu)中更能提高工作效率，這在于它最大程度上避免了員工職能的重疊或交叉，從而確保了電網(wǎng)企業(yè)內(nèi)部部門設(shè)置的科學性。針對電網(wǎng)企業(yè)的科研項目或者工作過程，可以基于精益化管理構(gòu)建一個相互依存的虛擬化組織，隨著工程項目的啟動虛擬小組成立并運行，隨著工程項目的完成虛擬小組隨之解散，這種虛擬化組織有效地突破了常規(guī)管理的限制并打破了傳統(tǒng)職能部門的局限，根據(jù)需求對人才進行分配，從而降低了投入成本提高了工作效率。

3.2電網(wǎng)企業(yè)崗位管理精益化的實施策略

電網(wǎng)企業(yè)長期以來崗位和人員冗余所導(dǎo)致的人力資源結(jié)構(gòu)不均衡問題一直比較突出，因此要實現(xiàn)人力資源精益化管理就必須解決此問題。為此需要從下面幾個方面入手：

首先，針對電網(wǎng)企業(yè)的所有工作崗位進行評價和崗位職責說明，在此基礎(chǔ)上強化定員管理，在生產(chǎn)規(guī)模、崗位設(shè)置、設(shè)備等確定的前提下制定統(tǒng)一的管理標準和規(guī)范，消除每個部門可能存在的空崗、缺崗或冗員現(xiàn)象，根據(jù)崗位職責和任職資格配備適合的員工；其次，構(gòu)建科學合理的崗位管理體系，對員工工作進行等級劃分和規(guī)范控制，同時合理地將工資進行分級；再次，合理確定薪酬水平，明確每位員工的崗位職責，加強部門聯(lián)系和溝通；最后，對即將退修離崗員工要及時進行崗位調(diào)整，將區(qū)域相似的班組進行合并或者優(yōu)化，對現(xiàn)有工作崗位進行規(guī)范，將作業(yè)由分散模式向集中模式轉(zhuǎn)變。

3.3電網(wǎng)企業(yè)工資管理精益化的實施策略

采取科學的方法對電網(wǎng)企業(yè)的定崗定員情況和人數(shù)進行預(yù)評估，根據(jù)評估結(jié)果結(jié)合以往經(jīng)營數(shù)據(jù)確定員工的工資額度和獎金津貼，從而保證預(yù)算年度內(nèi)增人不增加工資、減人不減少工資，確保人數(shù)和工資額度的均衡。對于按照相關(guān)要求達到目標的職能部門要給予適當獎勵，從而鼓勵該部門自覺地控制用工數(shù)量，最終達到減員增效的目的，完善員工的工資機制，在效益和效率綜合提升的基礎(chǔ)上實現(xiàn)個人和部門工資水平的提升，對各職能部門的精益化管理情況進行監(jiān)督，提高員工工作效率，另外對于重點電力工程項目要給予特殊支持，在定員范圍內(nèi)享有工資留用政策，并對工資結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化，提高固定工資的比重，增強員工對于崗位的重視程度。

總結(jié)

電網(wǎng)企業(yè)實施精益化人力資源管理有利于提高電網(wǎng)企業(yè)的工作效率，同時這種管理模式也比較適合于電網(wǎng)企業(yè)的特征和人才管理的需要，從而有助于促進電網(wǎng)企業(yè)管理水平的提升和可持續(xù)發(fā)展，同時在電力體制市場化改革逐步深入的背景下，不失時機地推動電網(wǎng)企業(yè)精益化人力資源管理，也是保障電網(wǎng)企業(yè)在激烈的市場競爭中生存和發(fā)展的客觀需要。

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作者簡介：

廖欣（1980.10- ），女，國網(wǎng)湖北省電力公司機關(guān)后勤服務(wù)中心，本科，工商管理，碩士學位MBA，工業(yè)工程工程師；

方媛（1987.11- ），女，國網(wǎng)湖北省電力公司機關(guān)后勤服務(wù)中心，本科，自動化。