中小企業戰略管理模式研究

摘 要：目前，我國中小企業的數量日漸增多，已經成為我國社會經濟發展過程中的不可缺少的一股力量。在我國，中小企業的戰略管理還處在開始狀態，還沒有在企業中發揮大的作用，本文挖掘中小企業戰略成功的實現途徑，分析中小企業實施戰略管理的模式，確認中小企業戰略管理的實現途徑。

關鍵詞：中小企業；企業戰略管理；模式

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2017.13.245

1 引言

目前，國內存在一種理論，即戰略管理主要是針對大型企業的，對中小企業來說言過其實。其實，制定和實施戰略對中小企業來說，同樣是必要的，而且同樣可以給小企業帶來意想不到的收益。由于當前中小企業在戰略管理方面存在各種各樣的問題，已經影響了中小企業的正常運行和進一步發展。因此，制定一個科學的戰略管理模式已成為中小企業迫在眉睫的任務。

2 研究意義

對中小企業戰略管理在理論和實踐方面都存在深刻的研究意義。

2.1 理論意義

（1）對中小企業戰略管理能力的研究，拓寬的研究領域。本文從中小企業管理模式和實施途徑來研究，豐富了研究視角，完善了戰略管理的理論研究。（2）本文將中小企業戰略管理能力作為研究對象，并概述我國中小企業的戰略管理能力現狀和現階段主要的幾種戰略管理模式，為下一步的研究提出依據。

2.2 實踐意義

我國是從20世紀70年代末80年代初開始引入戰略管理的。經過這些年的發展，我國在戰略管理研究方面取得了很大的進展。本文有助于中小企業戰略管理能力的提高，為企業的改善提供依據，同時也可為政府部門的科學管理提供依據。……