建筑工程管理存在的問題及解決策略

祝龍飛

摘 要：近年來，建筑行業成為我國經濟發展中的重要組成部分，其發展形勢也相對良好，促進了我國經濟的整體發展。同時，建筑行業在迅速發展的同時其自身的管理問題也會成為企業發展中的關鍵問題，影響著其自身的經濟發展和規模擴大。文章針對當前建筑行業的發展狀況，分析了建筑工程管理中存在的普遍性問題，針對這些問題提出相應的建議，從而能夠提高建筑行業對建筑工程管理的水平。

關鍵詞：建筑工程管理；問題；解決策略

中圖分類號：TU71 文獻標志碼：A 文章編號：2095-2945（2017）20-0117-02

1 概述我國建筑工程管理中的問題

近年來，我國社會不斷地向現代化的方向發展，社會的整體發展水平以及生產力水平都得到了較大的提高。與此同時，我國的建筑行業也不斷地發展提升，但是，在看到經濟繁榮的現象時要分析過程中可能出現的問題。建筑行業迅速地發展，建筑工程的數量不斷地增加，因此，工程管理出現問題時會造成較大的影響。建筑行業需要重視對工程的管理，從而保證施工安全，關注員工以及人民的生命財產安全。當前，我國的工程管理中仍然存在一些問題，下面進行具體的分析。

1.1 建筑工程管理的制度不完善

制度是開展一切工作的基礎，是約束行為的標準，因此，建筑工程在開展工作的過程中必須按照相應的規章制度來進行。但是，從實際工作中可以發展，如今的建筑工程管理仍然相對落后，在實際施工過程中管理制度并沒有發揮較大的作用。這一問題出現的主要原因是制度與實際工作產生了脫離，二者之間并沒有密切的關系。建筑企業在施工過程中本著減少成本投入的目的會忽視建筑工程的管理工作，從而使得管理人員擔負著較多的工作，嚴重影響了管理工作的效率。管理人員的工作任務得不到重視，其工作的積極性和主動性會在工作過程中不斷地削弱，最終徹底忽視了管理工作。管理制度的缺失與不完善會使得實際工作按照管理者的傳統管理方式以及約定的管理制度來執行工作，這一執行方式并不科學，摻雜著較多的人為因素，影響著工作的質量和工作的效率。

1.2 建筑行業缺乏管理的意識

盡管我國的建筑行業在迅速地發展，但是工作人員的綜合素質以及工作的方式仍然得不到改變。建筑行業的管理人員以及工作人員忽視了管理工作的重要性，對工程管理的意義以及管理的作用認識不夠，這使得在實際工作中直接忽視了管理環節，而是按照傳統的工作方式來進行工作。對管理工作的忽視使得項目在執行的過程中遇到較大的問題，阻礙了工程的順利進行。建筑工程的管理在我國有了較長的時間，但是正是由于我國的工作人員對管理工作的忽視造成了我國管理工作的水平較低，管理工作的技術水平相對落后。此外，建筑行業對管理工作的忽視使得各大建筑企業忽視了對管理人員的能力培訓，工作人員的綜合素質較低，整體的工作狀況較差。此外，建筑工程的財務管理是項目管理中的重大任務，工程預算以及核算工作發揮著較大的作用。當前的建筑企業重視中標以及工程的進度等問題，忽視了工程財務管理的重要性，使得項目工程的實際工作的成本沒有在可允許的范圍內浮動，嚴重影響了整體工程的管理。

1.3 建筑企業忽視工程的質量問題

建筑企業的主要目的之一是為了獲取經濟利益，整個工程的開展都是為了獲利這一目標服務。工程從開始計劃、投標、施工以及檢查的過程中都考慮著如果獲取最大利益的情況。在實際施工過程中，工程的施工時間是企業關注的最大問題，一些建筑企業為了提高自己的經濟利益會要求加快施工的速度，在這過程中會影響著工程的質量。我國的眾多工程安全的案例證明了實際工作建設過程中仍然存在著較大的問題，工程的質量有待提高。建筑企業在實際過程中為了減少工程的工期而不斷地提高施工的效率，這一行為嚴重影響著工程的質量，工程的安全問題將成為后期最大的隱患。因此，建筑企業需要重視工程的管理工作，在施工的每個環節都要按照工程要求來執行。

1.4 建筑行業工作人員綜合素質較差

我國的建筑行業有著較長的發展時間，但是企業的管理方式以及工作人員的綜合素質較差。隨著我國科學技術的發展，施工方式也應該隨著發生的相應的變化，使用相對先進的施工技術，解放當前的生產力。但是，在實際的施工過程中，我國的施工人員的整體素質較差，他們仍然采用傳統的施工方式，另外，工作人員在實際過程中不會使用相對先進的工具，技術能力較差，從而影響著工程的質量以及施工的進度。施工方式以及工作人員的綜合素質直接影響著工程的施工質量和施工的效果。

2 改善我國建筑工程管理狀況的方式

2.1 完善我國建筑工程的管理制度

管理制度是建筑工程開展的基礎，建筑行業需要認識到管理工作的重要性，根據實際工作的情況制定合理的管理制度，從而保證工程的開展都嚴格按照工程的制度來進行。企業需要調查當前建筑行業的狀況，學習其他企業的先進的制度，為自身建立管理制度提供借鑒。另外，建筑企業需要根據實際工程的情況建立具體可行的制度，根據具體的工作、具體的工程制定合理的制度。建筑企業應該互相學習，從而提高整體的管理質量和管理效率，彼此之間保持學習以及競爭的關系，最終可以共同成長。最后，企業需要根據工程的情況建立崗位責任制，保證工程的各部門責任落實到具體的人員的當中，從而促進員工規范自身的行為，促進企業的發展。

2.2 提升企業員工的管理意識

企業必須較大對管理工作的宣傳，讓企業的員工認識到管理工作的重要性，了解各個崗位的重要性。這一工作的開展主要依賴于企業高管的意識，無論是企業的負責人還是基層人員都需要認識到管理工作的重要性，管理人員與工作人員共同做好管理工作，提高整體的工作質量和工作效率。

2.3 改善企業的管理方式

企業的管理包括內部管理和外部管理，二者共同對企業的發展發揮著較大的作用。企業的管理首先需要完善內部的管理制度，改善內部管理狀況，在企業的內部實現高效、科學的管理方式，減少企業的內耗，充分地調動員工的積極性，提高其自身的工作效率。另外，企業在實際工作中會產生較大的開支，企業需要做好財務管理，嚴格執行開支審批制度，保證各部分的經濟支出都嚴格按照工作的要求開展，控制企業的運營成本，做好財務管理，從而提高企業的經濟收益。

2.4 提高工作人員的綜合素質

工作人員是工程的直接執行者，其工作的效率以及工作的質量影響著最終工程的質量。管理人員負責對工程項目進行管理，其管理水平的高低直接影響著整個項目的運行情況，因此，建筑企業需要針對員工的崗位以及員工能力進行針對性地培訓，從而提高工作人員的專業水平，提高整個團隊的水平。建筑行業的基層人員的流動性較大，企業可以改變對其的管理方式，建立崗位責任制，或者對其進行績效考核，從而制定良好的獎懲制度，調動企業整體員工的積極性。

3 結束語

建筑行業是我國發展的基礎行業，在經濟發展中發揮著重要的作用。建筑行業中最為主要的問題是建筑工程的管理問題，其管理的水平以及管理的質量直接影響著整個行業的發展狀況。建筑企業需要認識到工程管理的重要性，改變自身的觀念，建立合理的管理制度，加強企業的管理人員以及工作人員的意識，保證管理制度可以得到落實。另外，企業需要定期對員工進行培訓，提高工作人員的綜合素質，提高工作人員的積極性以及技術能力，提高企業的整體水平，從而保證建筑行業可以進行良性發展。

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