國有煤化企業(yè)黨建工作現(xiàn)存問題的原因分析

雷穎澤

摘要：國有煤化企業(yè)黨建工作現(xiàn)存問題的根本在于目前企業(yè)的黨建工作還未有效建立起利用黨建工作培養(yǎng)、提升企業(yè)核心競爭力的工作機制，沒有和培養(yǎng)企業(yè)核心競爭力真正的有機聯(lián)系。特別是在市場經(jīng)濟環(huán)境下以及企業(yè)在深化改革的過程中，煤化企業(yè)黨建工作較為薄弱的與培養(yǎng)企業(yè)的核心價值力關聯(lián)，很大程度的造成了煤化企業(yè)在企業(yè)核心價值力的框架內(nèi)存在不足。文章對此進行了探討。

關鍵詞：煤化企業(yè) 黨建工作 企業(yè)核心價值

一、維護國有煤化企業(yè)員工的基本權益不夠

人的寶貴資源在于最富有能動性，充分的激勵人可以有效發(fā)揮人的主動性、積極性和創(chuàng)造性。企業(yè)要實現(xiàn)良性發(fā)展，就要不斷使人力資本價值增值；并且在現(xiàn)代企業(yè)管理制度中，企業(yè)發(fā)展的動力也是以人為本作為宗旨，不斷的培養(yǎng)和開發(fā)人才。作為煤化企業(yè)完成生產(chǎn)經(jīng)營目標最直接的勞動者，煤化企業(yè)的員工占企業(yè)人數(shù)的絕大比例，應該成為在企業(yè)貫徹科學發(fā)展、達到經(jīng)營理念“以人為本”的最大最先受益者。所以不管是科學發(fā)展觀“以人為本”，還是現(xiàn)代企業(yè)制度，都決定了應該有效維護國有煤化企業(yè)員工的權益。

企業(yè)員工的權益包括經(jīng)濟利益和政治需求。目前，雖然國有煤化企業(yè)員工能享受到的物質(zhì)福利待遇有所提高，但是還不能充分解決員工更深層次的民生問題和參加企業(yè)管理的訴求等。如很多企業(yè)沒能如期、定期召開員工代表大會，其職能沒有得到落實，忽視了員工的參與權、知情權和監(jiān)督權。從根本上講，之所以很多國有煤化企業(yè)沒有很好的維護員工權益，正是因為沒有深刻的認識科學發(fā)展觀的以人為本，沒有堅決貫徹執(zhí)行用科學發(fā)展觀來統(tǒng)籌國有煤化企業(yè)各項工作。隨著政治社會化的發(fā)展，人們對其在政治權利和訴求的主張有了更多的訴求。同樣，新時期國有煤化企業(yè)的員工們也更加深刻的領悟其主人翁意識。勞動者是企業(yè)的根本，煤化企業(yè)黨組織應在實際工作中堅決維護員工的利益，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個層面深刻貫徹以人為本的先進理念，讓員工和企業(yè)間相互貼近、相互關心，達到員工和企業(yè)和諧共處的局面，更好的完成企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標。

二、承擔國有煤化企業(yè)對社會責任的力度不夠

雖然在發(fā)達國家和跨國公司里，企業(yè)的社會責任已經(jīng)受到普遍認同，但是在中國企業(yè)里這還是一個較新的理念。在國民經(jīng)濟的發(fā)展中，國有煤化企業(yè)逐步實現(xiàn)了改制和生產(chǎn)經(jīng)營的目標，很多煤化企業(yè)對國家的經(jīng)濟增長做出了巨大貢獻。但是，企業(yè)的價值最大化并不是企業(yè)利潤最大化，而是指企業(yè)在完成其生產(chǎn)經(jīng)營目標的過程中，即實現(xiàn)了利潤，也優(yōu)化了企業(yè)品牌、社會形象和美譽度等。所以，國有煤化企業(yè)應當主動積極的擔任其社會責任，不斷地將其經(jīng)濟屬性擴展到社會屬性。特別是在建設中國特色社會主義中，我國國有煤化企業(yè)的地位和性質(zhì)也決定了它也應該必須承載更多的社會責任。煤化企業(yè)黨組織應該積極促進企業(yè)擔負社會責任，這也是國有煤化企業(yè)黨建工作中經(jīng)常被遺忘的一個方面。

國有煤化企業(yè)的社會責任在于高度與黨中央保持一致，發(fā)展中國特色社會主義制度，維護國家長治久安，在于依法生產(chǎn)經(jīng)營、參與公益事業(yè)、誠實守信、節(jié)約資源、回饋社會、保護環(huán)境等方面。在汶川地震中，包括煤化企業(yè)在內(nèi)的國有企業(yè)積極參加抗震救災及災后重建工作，發(fā)揮了重要的帶頭作用，有 150多家國有企業(yè)捐款捐物達到 60億，占到了國內(nèi)外所有捐贈物資總額的10%。可見如果國有煤化企業(yè)重視社會責任，那將積極的推動社會發(fā)展。但是并非所有的國有煤化企業(yè)都能清晰的認識到自身應該承擔的社會責任。一些大型的國有煤化企業(yè)把社會責任認為是在計劃經(jīng)濟時代的“企業(yè)辦社會”，由企業(yè)承擔了本應由社會對所有員工承擔的福利功能，像辦企業(yè)內(nèi)的醫(yī)院、學校、社區(qū)等，這樣不斷的增加企業(yè)用于員工的社會成本，使企業(yè)效率低下，無法達到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展和社會建設共贏的局面。

三、國有煤化企業(yè)欠缺企業(yè)文化自身建設特色

企業(yè)文化是指企業(yè)以在生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展過程中形成的經(jīng)營管理理念和企業(yè)精神宗旨為核心，以員工歸屬感、團結(jié)激勵企業(yè)所有經(jīng)營管理者、積極創(chuàng)造的人本管理理論為靈魂的精神支柱。每個企業(yè)都應該有符合自身特點的企業(yè)文化，如中國移動通信企業(yè)文化是“責任”和“卓越”，即要以“正身之德”而“厚民之生”，做兼濟天下、善盡責任、不斷進步的優(yōu)秀企業(yè)公民；神華集團以人本和諧、學習創(chuàng)新、規(guī)范執(zhí)行、安全高效為核心價值觀；國家電網(wǎng)企業(yè)文化是奉獻清潔能源、建設和諧社會，以服務黨和國家工作大局、服務電力客戶、服務發(fā)電企業(yè)、服務經(jīng)濟社會發(fā)展為企業(yè)宗旨。雖然自上世紀八十年代起，我國企業(yè)就掀起了建設企業(yè)文化的浪潮，但是，現(xiàn)在很多國有煤化企業(yè)還沒有很好的定位自身的企業(yè)文化，一些企業(yè)不注重結(jié)合自身特點，抄襲同行企業(yè)文化，沒有個性；有的企業(yè)雖不斷改革創(chuàng)新，但反復修改其企業(yè)文化，每隔兩三年企業(yè)文化就改腔換調(diào)，使得員工對其企業(yè)文化也意見分歧，難有一致的定論。這樣的企業(yè)文化不僅脫離了制度，還停留在思想領域，僅僅局限于黨群系統(tǒng)，沒能推動企業(yè)的發(fā)展，還成了至于企業(yè)發(fā)展的最大障礙。

在我國有煤化企業(yè)黨建工作中，經(jīng)常忽略企業(yè)文化建設這一重要方面的內(nèi)容，并且國有企業(yè)多數(shù)都有在傳統(tǒng)上對建設企業(yè)文化重要性認識不足的問題；此外，建設企業(yè)文化是沒有立竿見影效果的，需要長期的投入精力，長期積淀企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的優(yōu)秀文化，是一個漫長的工作過程；我國有煤化企業(yè)正在從經(jīng)驗型制度管理層面向現(xiàn)代化管理層面轉(zhuǎn)變，適應現(xiàn)代企業(yè)制度，逐步完善建設國有煤化企業(yè)的企業(yè)文化。

四、結(jié)語

總之，國有煤化企業(yè)黨組織作為中國特色現(xiàn)代煤化企業(yè)制度的重要組成機構，就應把握好其獨特優(yōu)勢與現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理優(yōu)勢的交集，在生產(chǎn)經(jīng)營管理中融入黨建工作，使其成為企業(yè)核心競爭力的重要部分，要更深層次的改進和加強煤化企業(yè)黨建工作，將黨組織的組織優(yōu)勢、群眾工作和政治優(yōu)勢嫁接于企業(yè)核心競爭力，成為煤化企業(yè)科學發(fā)展的強大動力，能圓滿的承擔其政治責任、經(jīng)濟責任、和社會責任。

參考文獻：

[1]李建春.國有企業(yè)國際比較研究[D].吉林：吉林大學.

[2]戴焰軍.關于國有企業(yè)黨建科學化的幾個問題[J]. 理論探索，2011（6）.