互聯(lián)網(wǎng)模式下我國企業(yè)采購模式研究

摘 要：企業(yè)采購目的是為了滿足生產(chǎn)和經(jīng)營，采購管理的目的是為了降低采購成本。隨著互聯(lián)網(wǎng)的不斷深入，傳統(tǒng)的采購方式在逐漸被替代。本文從傳統(tǒng)的采購方式存在著一些不足之處出發(fā)，分析了互聯(lián)網(wǎng)模式下，企業(yè)的采購模式存在的形式和特點。

關鍵詞：采購；互聯(lián)網(wǎng)；采購模式

1 引言

伴隨著世界經(jīng)濟網(wǎng)絡化、全球化的進程，中國企業(yè)在市場競爭中面臨著越來越大的壓力，企業(yè)要在市場中有競爭力，必須要在努力提高核心競爭力的同時，不斷降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理方式在計算機以及互聯(lián)網(wǎng)技術的環(huán)境下，也需要不斷適應時代的發(fā)展。企業(yè)采購管理，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)中最重要的一部分，采購管理不僅僅對企業(yè)最終產(chǎn)品質(zhì)量起著保障的作用，而且采購成本也將直接影響企業(yè)的經(jīng)營成本，從而影響企業(yè)的盈利。因此，企業(yè)需要在互聯(lián)網(wǎng)的環(huán)境下，整合企業(yè)各種資源，建議一套有效、科學、合理的采購管理和操作平臺。讓企業(yè)的采購成為企業(yè)經(jīng)營管理的優(yōu)勢，從而提高采購效率，降低采購成本，提高企業(yè)競爭力。本文將以互聯(lián)網(wǎng)為背景，探討互聯(lián)網(wǎng)對我國企業(yè)采購方式的影響，以及目前我國企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)采購模式的現(xiàn)狀。

2 傳統(tǒng)采購模式分析

傳統(tǒng)的采購，是通過面對面或者電話的方式進行溝通交流，最后以紙質(zhì)訂單的方式，進行信息的傳遞。這種采購方式隨著互聯(lián)網(wǎng)時代的到來和互聯(lián)網(wǎng)的推進，在逐漸被改進。傳統(tǒng)的采購模式具有以下幾個特點。

（一）采購成本高

在傳統(tǒng)的企業(yè)采購模式下，由于信息的不對稱，企業(yè)的采購成本很高。第一，由于企業(yè)采購數(shù)量大，導致庫存量大從而使得企業(yè)的庫存成本很高。第二、采購跟生產(chǎn)銷售不匹配，影響生產(chǎn)的連貫性和穩(wěn)定性。

（二）采購時間長、效率低下

傳統(tǒng)的采購方式下，企業(yè)需要派采購人員進行采購，從了解供應商、選擇供應商等等環(huán)節(jié)一直到企業(yè)下訂單收到貨物，需要經(jīng)過很長的時間，這就導致傳統(tǒng)的采購模式下，企業(yè)的采購效率低下。

3 互聯(lián)網(wǎng)模式下企業(yè)采購管理的特點

隨著互聯(lián)網(wǎng)對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的影響，企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)模式下的采購方式大概可以分為以下兩類：

企業(yè)利用互聯(lián)網(wǎng)，查找供應商的基本信息和情況，與供應商進行溝通，簽訂采購合同。

企業(yè)通過互聯(lián)網(wǎng)，對企業(yè)的采購管理活動，從供應商的調(diào)查、考核、談判到合同簽訂、訂單下達、物流配送、貨物審核、資金結(jié)算等全部利用互聯(lián)網(wǎng)執(zhí)行。企業(yè)采購活動涉及的信息流、資金流、商流以及物流管理都通過互聯(lián)網(wǎng)來操作和管理。互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境對企業(yè)采購管理的影響：

（一）互聯(lián)網(wǎng)提高了企業(yè)采購管理的效率，降低了企業(yè)采購管理的成本。

企業(yè)的采購活動，利用互聯(lián)網(wǎng)可以幫助采購人員快速的找到供應商，由于互聯(lián)網(wǎng)的信息公開和共享，采購人員可以從大量的供應商中，找到自己所需要的供應商，大大提高了采購作業(yè)的效率。采購人員可以利用互聯(lián)網(wǎng)與供應商進行溝通、協(xié)商，無論從時間上還是成本上，都得以節(jié)約。所以，互聯(lián)網(wǎng)不僅提高了企業(yè)采購管理的效率，同時還降低了企業(yè)采購管理的成本。

（二）互聯(lián)網(wǎng)使企業(yè)在采購過程中，信息傳遞更全面、更準確。

企業(yè)的采購活動涉及到企業(yè)經(jīng)營管理的方方面面，從研發(fā)、生產(chǎn)到銷售、物流，采購過程影響著企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營。在互聯(lián)網(wǎng)背景下，企業(yè)的采購信息，從研發(fā)部門的設計圖紙和理念，生產(chǎn)部門的生產(chǎn)安排和需求，銷售部門的銷售預測和銷售目標、財務部門的資金監(jiān)管，都可以互聯(lián)網(wǎng)技術得以在企業(yè)內(nèi)部各個部門進行共享，從而使得采購信息在企業(yè)內(nèi)部能全面而又準確的傳遞。

（三）互聯(lián)網(wǎng)使得企業(yè)的采購管理更加公平、公開、公正。

在互聯(lián)網(wǎng)背景下，企業(yè)的采購流程和信息是公開的，比如供應商的信息、產(chǎn)品的價格、采購的數(shù)量等等。這樣企業(yè)的采購活動能避免傳統(tǒng)采購管理模式下的許多暗箱操作，從而幫助企業(yè)建議一個公平、公開、公正的采購管理制度和平臺。在這樣的平臺下，企業(yè)的采購活動能夠做到透明而規(guī)范。

（四）互聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)了企業(yè)采購流程的標準化

互聯(lián)網(wǎng)使得企業(yè)的采購流程更加的標準化和規(guī)范化，企業(yè)的傳統(tǒng)采購流程在電子商務模式下，進行了重組和優(yōu)化，利用科標準化的軟件進行管理和操作，使得各個環(huán)節(jié)更加標準和透明，這樣就很大程度上減少了企業(yè)在采購操作和采購管理中的隨意性。

4 互聯(lián)網(wǎng)背景下，我國企業(yè)采購模式分析

互聯(lián)網(wǎng)背景下，我國企業(yè)采購方式主要存在以下有三種。

（一）由供應商自行開發(fā)的網(wǎng)絡銷售平臺

供應商建設自己的網(wǎng)站，在網(wǎng)站中發(fā)布自己企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況和產(chǎn)品信息，企業(yè)可以通過搜索和瀏覽供應商的網(wǎng)站，了解供應商的基本信息，采購企業(yè)所需的產(chǎn)品。這個網(wǎng)站是供應商推廣產(chǎn)品、拓展市場的一個平臺，可以是一個供應商或者多個供應商所構(gòu)成，企業(yè)可以免費訪問并且能直接跟供應商取得聯(lián)系。但這種采購平臺存在著一些問題，首先是交易效率不高，這些網(wǎng)站基本只能幫助企業(yè)展示產(chǎn)品和信息，卻不能支持在線交易，以至于整個采購過程談判、訂貨、付款需要通過線下來開展，這就使得整個采購過程的效率跟傳統(tǒng)采購方式?jīng)]很大的區(qū)別，效率還是比較低。其次是這種采購方式下，采購企業(yè)處于劣勢，對產(chǎn)品沒有過多的主導權，這樣就使得產(chǎn)品不能完全滿足采購企業(yè)的需要。

（二）由采購企業(yè)自行開發(fā)建立的互聯(lián)網(wǎng)采購平臺

部分企業(yè)會自行開發(fā)和建設采購系統(tǒng)，系統(tǒng)包括內(nèi)部的生產(chǎn)系統(tǒng)、財務系統(tǒng)、庫存系統(tǒng)以及和外部企業(yè)聯(lián)系的采購系統(tǒng)，企業(yè)通過這種專業(yè)的采購、生產(chǎn)、銷售系統(tǒng)，來管理企業(yè)內(nèi)部的各位部門的同時，也通過這個系統(tǒng)與供應商建立聯(lián)系，使得企業(yè)的生產(chǎn)、采購能做到快速響應和精益生產(chǎn)。使得企業(yè)的采購活動能按時、按質(zhì)、按量完成，一方面滿足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的需要，另外一方面能降低企業(yè)的采購成本。這種以買方主導的采購方式，是有利于企業(yè)對整個供應商進行管理和控制的，但是也存在著一定的問題。開發(fā)和建設系統(tǒng)，需要企業(yè)投入大量的時間、精力、人力和財力，這使得在短期內(nèi)，會增加企業(yè)的經(jīng)營成本。

（三）由第三方搭建的互聯(lián)網(wǎng)采購平臺

第三方系統(tǒng)是指供應商通過第三方搭建的平臺進行采購業(yè)務的過程。在這個模式里，第三方網(wǎng)站提供平臺，供應商和釆購方在該平臺上發(fā)布并描述自己銷售或需要釆購的產(chǎn)品信息，第三方網(wǎng)站則負責產(chǎn)品信息的歸納、整理和更新，以便于用戶能更快捷的在平臺中尋找自己需要的產(chǎn)品或者發(fā)布自己銷售的產(chǎn)品。第三方采購系統(tǒng)又分為以下不同類型：

代理采購：第三方采購代理為企業(yè)提供了安全的網(wǎng)絡采購場所，另外也提供諸如在線投標和實施拍賣等服務。一般來講，代理采購是采購商和第三方進行交易。這種交易方式中第三方充當了中間供應商的角色。其實我們熟悉的京東商城也具有類似的職能，采購企業(yè)只需接觸第三方平臺就可以購買不同廠家的產(chǎn)品。

聯(lián)盟釆購：一組不同的企業(yè)把他們要采購的相似的商品在數(shù)量上累加，以增強集體購買力，這種系統(tǒng)通常由幾家企業(yè)共同開發(fā)和維護。

中介市場：由專業(yè)的網(wǎng)絡公司建立，用來匹配企業(yè)和多個供應商在線交易。一般來講，中介市場中是采購商和生產(chǎn)企業(yè)直接進行交易。

5 結(jié)論

隨著互聯(lián)網(wǎng)的不斷發(fā)展，企業(yè)面臨的競爭越來越大，采購管理越來越受到企業(yè)的重視，在互聯(lián)網(wǎng)模式下，企業(yè)如何優(yōu)化采購、控制采購成本是當今企業(yè)生存和發(fā)展面臨的一項課題。

參考文獻

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