建筑工程管理的影響因素及解決對策

雷秋胡

摘 要：隨著我國建筑行業的快速發展，建筑管理中的各種問題也越來越突出。對于建筑行業而言，其建筑工程管理在一定程度上體現了整個企業的經營水平。因此作為建筑行業經營水平的重要內容之一，有著較為重要的作用。對建筑工程管理產生影響因素較多，且會影響到企業的效益以及競爭力。為提高建筑工程管理水平，本文對影響建筑工程的因素進行了分析，并根據發現的問題提出了解決相應的對策，希望對建筑行業的工程管理有所幫助。

關鍵詞：建筑工程管理；影響因素；解決對策

建筑行業已經成為我國國民經濟發展中的重要支柱產業，隨著建筑行業的高速發展時代的到來，人們對于建筑行業的工程管理要求也日漸升高[1]。建筑工程管理一直以來都是建筑行業管理中的重要內容，在當今社會的巨大競爭壓力下，對于建筑行業的工程質量的要求日漸升高，對提高工程管理的需求也十分迫切[2]。本文中以“建筑工程管理的影響因素及解決對策”為課題進行探討以及分析，旨在為建筑工程管理的研究提供更為精確的數據，現將具體情況報告如下。

一、建筑工程管理的影響因素

影響建筑工程管理的因素較多，就目前而言可以歸結為兩點，即主觀因素以及客觀因素，具體原因本文中總結如下。

1.主觀因素

影響建筑工程管理的主觀因素分為管理人員因素以及施工人員因素，以管理人員的角度來看影響建筑工程管理的主觀因素較多，因為管理人員一味的堅持較為傳統的管理方法以及技術而排斥先進的管理方法以及技術，這種做法對管理體制的革新具有較大的消極影響，對建筑工程管理水平的提高也有較大影響。而管理決策人員作為建筑工程管理水平的核心，對管理活動的開展以及管理活動的作用具有直接的影響[3]。另一方面，就施工人員而言，其作為建筑工程管理工作的執行人員，也直接影響了了建筑工程管理活動的開展有序性和執行的效果。總而言之，人作為建筑工程管理的主體對管理工作具有直接的影響，應明確自身的責任以及對管理活動影響的路徑，并發揮其主觀能動性針對自身的主要原因進行改善。

2.客觀因素

影響建筑工程管理的客觀因素可分為三個方面，政府監管因素、建筑工藝因素以及環境因素等。就政府監管因素而言，政府的監管不力也會對建筑工程管理造成影響，政府的建筑監管部門有義務對建筑施工企業管理工程的工作進行協助，但由于管理體制較為落后，從而影響了政府自身職能的發揮；另外就建筑工藝方面來說，工藝的難易程度對建筑工程管理工作的開展也會造成一定的影響；第三個方面就是環境的因素，即自然環境因素、社會環境因素等，如地震、地質遺跡水文等自然環境，噪音、污染、供電等社會環境，都會對建筑工程管理工作造成影響，因此，應做好預防工作，從而降低環境方面對建筑工程管理工作實施的影響。

二、建筑工程管理的對策

建筑工程的施工作，具有任務重、工期長、技術要求高以及影響因素多的特點，因此對管理方面的要求較為嚴格。本文中，根據所總結的影響因素進行了分析，并針對該影響因素結合建筑工程管理的改進要求提出了如下的應對措施。

1.優化管理理念

管理理念作為建筑工程管理的指導思想以及基礎理論，對建筑工程的管理工作有著較大的影響。就我國近幾年的情況而言，傳統的管理理念大多注重形式而沒有跟實際相結合，這對建筑工程管理工作的開展有較大影響。因此，為提高建筑工程的管理水平，應改變傳統的管理理念，同時將新的管理方法與傳統的管理理念相結合。注意不要盲目改變，而要根據實際并且結合改革的速度、方向以及我國國情的需求進行管理理念的創新。就改善建筑工程管理人員的素質方面而言可歸為以下兩點。一、建立先進的管理隊伍，以先進的管理理念進行管理工作，注重對管理理念的考核，從而避免對建筑工程的管理工作產生影響。二、對管理人員進行定期培訓，培訓內容包括當下的先進管理知識以及國家的規章制度等，通過培訓從而提高管理人員的綜合素質，提高其管理理念，進而發揮人的主觀能動性，改善建筑工程的管理水平，提高管理工作效率。

2.建立完善的管理制度

管理制度對建筑工程工作的實施有較大影響，建立一個完善的管理制度能提高管理工作的效率，對管理制度的建立以及完善可進行如下工作。一是通過對成功的管理理念以及先進的管理理念進行借鑒和參考，并對其進行分析和整理，同時結合我國的國情需求以及自身的實際需求，總結歸納出一套符合自己要求的管理體系。二是對建筑管理部門進行合理的布設，結合自身的實際情況對人員進行合理分配，以提高建筑工程的管理水平。三是建筑企業應該建立一套科學且完善的用人與監督制度，從而對建筑工程管理中的行為進行規范。四是通過建筑監管部門對施工企業的管理工作進行積極協助，從而以保證國家相關的規章制度能夠落實到位。五是對建筑施工標準進行進一步的完善，從而提高建筑工程的管理水平。還能夠在一定的程度上對管理工作的有序開展進行有效保證。在建立施工標準時，應注意對施工方案、施工圖紙資料、施工驗、以及收技術交底等的管理工作，例如在施工過程的前后，應該做好關于資料的記錄、搜集以及整理等工作，同時對建筑工程的施工工作進行全方位、全程監理。

3.對現場施工進行管理

建筑工程施工的進度、質量、安全目標以及成本等工作都十分重要。為了如期實現該項目標，筆者就如何做好管理工作做如下建議。一是做好質量管理工作，首先應該做好材料的進場檢驗工作，從而對工程施工所要求的材料的規格、數量、質量等進行有效保證。其次，對工程的施工情況進行深入現場的考察以及了解，同時把與管理有關的事項進行如實的記錄，根據注意事項對象對下一步工作的開展進行指導。二是對成本進行管理和控制，首先，結合自身工程的安全目標以及質量要求制定一份詳細合理的成本控制計劃。其次，以降低人工成本為目標進行對施工人員的優化分配。最后是做好材料的分配以及管理的工作， 同時注意做好防潮、防盜以及防雨的工作。三是做好進度管理工作，首先， 對認建筑工程的規模、特點以及類型等進行分析，然后根據分析結果制定一份關于工程進度的科學合理的初步計劃，其次，對建筑工程的施工過程進行模擬演練，根據模擬結果來驗證計劃的合理性，同時對模擬后發現的問題進行進一步的調整和完善，以優化建筑工程的進度計劃。四是加強安全管理， 安全管理是整項建筑工程管理工作中最為重要的工作，安全管理包括工程安全管理以及施工安全，具體作法如下。首先，可制定一份合理可行的安全生產計劃，詳細規定對施工細節的管理要求，從而防止安全事故的發生。其次，在施工現場對施工人員的行為進行監督以及檢查，例如是否穿戴安全裝備、施工機械的正確操作、檢修以及保養等。最后，在工人上崗前對工人進行安全培訓，并在之后不定期進行安全教育培訓，從而以提高全體人員的自我保護意識以及安全意識。

結語

綜上所述，對建筑工程管理的工作影響較大的因素較多，但可歸納為主觀因素以及客觀因素[4]。本文中筆者針對這些因素分析總結得出，可通過優化管理理念、建立完善的管理制度以及對現場施工進行管理等方法提高建筑工程的管理工作效率。

參考文獻：

[1]鄭建偉.影響建筑工程管理的主要因素分析及應對策略探討[J].四川水泥，2016（09）：118.

[2]楊艷萍.淺析影響建筑工程管理的主要因素及對策[J].科技與企業，2013，（21）：42.

[3]肖凌云.建筑工程管理的影響因素及控制方法[J].門窗，2015，（08）：180.

[4]張超波.影響建筑工程管理的主要因素及對策分析[J].江西建材，2016，（02）：274.