企業文化在企業管理中的作用探析

師樂

摘要：在企業管理中，企業文化扮演了十分重要的角色，而且企業文化建設的主要任務就是為企業的發展提供強有力的保障。對于企業管理而言，企業文化十分重要，企業文化的不斷前進，才可以更好的提高員工的約束作用、引導企業管理方向、增強企業的凝聚力、激勵員工不斷努力，才能更好的推動企業發展。

關鍵詞：企業文化；企業管理；核心競爭力；作用

一、企業文化在企業管理中的作用

（一）提高對員工的約束作用

在企業管理中，企業文化對員工的心理、思想和行為起到一定的約束作用，其主要是通過對企業內部相關制度和規范進行補充和完善。主要體現在以下幾個方面：（1）有效規章制度的約束。企業文化中最為關鍵的內容之一是完善的企業制度，企業制度屬于企業內部的法規，直接約束管理者和員工的言行和舉止，從而具有一定的約束力。（2）道德規范的約束。其一般是從倫理角度來對企業領導者和員工的日常行為進行約束。一旦有人違背了企業的道德規范，將會遭受輿論的譴責。

（二）引導企業管理方向

企業文化可以為企業的管理指明方向，首先，企業文化包含了企業的價值觀念，并且企業管理要以企業價值觀念為基礎，只有這樣才能更好的發揮企業文化的價值導向作用。總的來說，企業管理是企業文化的外在表現，任何想要脫離企業文化的管理理念都會違背企業的價值觀念，不利于企業的發展。就好比小天鵝股份有限公司，該公司倡導“觀念比資金更重要”的管理理念，堅持改革和創新，從而使企業在行業市場占有率保持第一的傲人業績。此外，在企業員工心中，企業文化開始根深蒂固，對員工的行為方式起到一定的導向作用。因而，在企業管理過程中，要將企業文化更好的融入其中，確保企業管理戰略與員工價值取向、日常行為相一致，從而更好的推動企業發展。

（三）提升企業的凝聚力

企業文化體現了企業員工的價值觀，就好比黏合劑一樣，能夠將企業員工更好的聚集在一起，使他們為了共同的目標團結在一起。正確的企業文化，有一個個人與集體雙贏的目標，從而形成強大的向引力，將每一個員工凝聚在一起，彰顯出企業強大的凝聚力。與此同時，企業文化還能夠以獨特的方式使員工的意識、理念、行為及思想融合在一起，養成共同行為意識，不斷提高企業員工的向心力和凝聚力。人力資源的積累、員工的團結是企業成功和發展的關鍵，只有這樣才能達到企業與員工的共贏。提高企業的綜合競爭力。

（四）激勵員工努力工作

企業要想更好的建設企業文化，就要積極地激勵員工努力工作。要使員工努力工作，企業管理者應該充分的去了解企業員工的情況，以便于合理的去分配員工，讓員工有力可使，當其員工有困難時，要及時的去關系員工并及時的給予指導；其是要善于聽取員工在工作中的建議，企業管理者不要自作主張，要聆聽員工的心聲，做出合理的改正，才能讓員工感到企業顧忌在員工，這時企業員工們的積極性才會有所提高：企業也應當允許員工在工作上的失誤，犯錯誤時不可避免的，所以企業應當給其犯錯者適當的教育，并給予員工在工作上的鼓勵和支持。只有這樣企業員工才會努力的去工作。

二、建議

（一）加強文化建設，力爭全員參與

企業文化建設的主體是員工，所以企業文化建設必須要有員工的廣泛參與，只有這樣才能使每一位員工了解自己企業的文化，逐步使企業文化深入人心。一般來說中小型企業員工的素質會比其他大型企業的員工素質低，這是中小型企業的先天來決定的，但是企業一定要注重培養和提高員工的素質，而不是任其發展，不管不問，否則企業文化建設是無法持續推進的。在員工廣泛參與的前提下，不斷推進文化建設的深入，通過文化建設地不斷推進，逐漸培育員工的團隊精神，增強企業的凝聚力，使企業文化建設走上“全民參與”與“全民互動”的良性發展軌道。

（二）以人為本，挖掘榜樣

以人為本，創建榜樣，才是我們企業為了更好建設企業文化做出的最好的策略。企業應當適合的給予員工物質上的支持，給予生活上的補助，并且通過職工比賽活動，來促進員工團結一致，增加員工之間的感情；通過榮譽激勵的方式，從中挖掘出榜樣，并給予榜樣一些獎勵，如獎金或職位升職等，來更好的調動企業員工的積極性，更好地培養員工的素質，更好的提高企業文化的建設，只有這樣企業的文化才得以提高，所以以人為本，挖掘榜樣在企業文化建設中是必不可免的，也是必須要做的。

（三）加強宣傳力度，樹立企業形象

很多中小型企業不重視企業文化的傳播工作，認為這是大企業所需要做的。其實，企業無論大小都應該重視企業文化的傳播工作。企業文化不只應該被本企業的員工所了解和接受，也應該在企業文化建設到一定程度時為更多的公眾所了解并逐漸被接受和認可，這樣通過企業文化的傳播可以加深公眾對自己企業及自己企業產品的了解和認可，這對企業的發展是非常重要的。企業在進行廣告策劃時一定不要只重視宣傳自己企業的產品或企業的外在形象，而應該將企業的文化及所蘊含的企業精神融入到廣告當中，并利用有效的廣告形式將自己的企業文化傳播出去。當然傳播企業文化有很多途徑，各個企業應該根據自己企業的條件進行選擇。企業文化一般是以品牌為載體，在發展的過程中不斷體現企業的市場價值。目前，大部分企業之間的競爭屬于品牌競爭，優秀的企業文化可以使企業獲得消費者的信任，給社會留下較好的公眾印象，為企業的長遠發展提供有利的條件。

三、總結

綜上所述，21世紀企業文化是企業管理和發展過程中不可或缺的組成部分，企業文化通過其道德約束、價值行為導向、精神激勵等方式來加強企業管理，這樣一來不僅能夠更好的塑造企業形象，提高企業的市場競爭力，而且還能進一步提高企業的產品質量，推動企業的快速發展。

參考文獻：

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