煙草企業(yè)政工管理現(xiàn)實困境及其突破路徑

海林

摘要：煙草企業(yè)政工管理面臨著隊伍建設、工作方式等多個方面的現(xiàn)實困境，這一困境的突圍，需要從多個方面著手：要提升政工重視程度，加強隊伍建設，并借力信息技術，進一步創(chuàng)新工作方式。同時，明確政治思想工作標準，進一步健全工作激勵體系。在此基礎上，強化崗位交流，加大職工培訓力度。

關鍵詞：煙草企業(yè)；政工管理；隊伍建設

隨著社會經濟進入新常態(tài)階段，企業(yè)政工管理面臨著新形勢和新任務。煙草企業(yè)概莫能外。通過文獻閱讀和實際調研，發(fā)現(xiàn)當前煙草企業(yè)政工管理總體而言，發(fā)展態(tài)勢較好，在一定程度上促進了政治思想工作的平穩(wěn)推進和發(fā)展。

但是，當前煙草企業(yè)政工管理仍舊存在一些問題。通過梳理發(fā)現(xiàn)，其現(xiàn)實困境主要體現(xiàn)在四個方面：一是政工管理不受重視，隊伍建設有待加強；二是工作方式較為傳統(tǒng)；三是缺乏明確的工作標準和全面的激勵體系；四是崗位交流和職工培訓亟需加強。

一、提升重視程度，加強隊伍建設

要提升對政工管理的重視程度。在較長一段時間內，在煙草企業(yè)中，由于多個方面的原因，政治思想工作出現(xiàn)淡化、虛化傾向。其與主營業(yè)務相比，無法迅速創(chuàng)造經濟效益，因此，政工管理并未收到應有的重視。這種情況下，更是造成了政工管理的現(xiàn)實困境加劇。因此，必須提升對政工管理的重視程度。煙草企業(yè)的領導，需要發(fā)揮自身角色作用，提升政工管理戰(zhàn)略地位，將其放于事關企業(yè)發(fā)展的重要位置，堅持“政工導向為先，兼顧經濟效益”的原則。政工人員亦需要加強對工作的重視，細化工作舉措，彰顯工作成效。

要加強政工管理隊伍建設。政工管理隊伍建設，歷來廣受重視，多種措施并舉下有效促進了管理隊伍水平的提升，但是仍舊存在人員不足等諸多問題。因此，必須采取多元舉措，進一步加強政工管理隊伍建設。具體來講，可從兩個方面著手。一方面。擴大政工管理隊伍的人員數(shù)量。政工管理事物較為繁雜，且政策導向明顯，這需要較大精力，必須擴充人員數(shù)量，擴大工作隊伍整體規(guī)模。另一方面，要把控好政工管理隊伍的質量。要通過多種舉措選拔政治覺悟高、業(yè)務能力強的優(yōu)秀管理人員進入到政工隊伍中，提升其質量。

二、借力信息技術，創(chuàng)新工作方式

要善于借助信息技術力量。隨著互聯(lián)網時代的來臨，網絡信息技術在多個產業(yè)生態(tài)中產生了無可替代的作用，煙草企業(yè)亦無法界外。作為政治思想工作的主要承載體，政工管理需要積極借助信息技術，提升工作效率，革新管理生態(tài)。具體來講，政工管理借力信息技術可主要從兩個方面：一是充分考慮當前政工管理中的不足，利用信息技術進行彌補和創(chuàng)新；二是積極施行“互聯(lián)網+政工管理”模式，為政工管理搭建網絡平臺，提升工作效率的同時，節(jié)省物力、人力成本。

要積極創(chuàng)新政工管理工作方式。煙草企業(yè)中，政工管理人員經常會處于“夾心層”的境遇：一方面要根據(jù)領導意愿開展相關工作，另一方面還需要想辦法了解與領導意愿不符的員工心理狀態(tài)，并施以適當舉措。這就需要政工管理進一步革新工作方式，縮小領導層與員工層之間的距離，尤其是縮小兩者之間的觀念差距，并進一步暢通溝通機制，為員工向上積極進言獻策提供有效途徑。同時，政工管理人員要當好橋梁作用。

三、明確工作標準，健全激勵體系

要明確政工管理的標準工作制度。任何工作的開展，都需要有配套的工作制度，其對工作開展的重要性不言而喻。因此，政工管理現(xiàn)實困境的突破，必須著眼于政工管理工作標準的明確和完善。具體可從兩方面著眼。一方面，要設置通用制度，即適用于煙草企業(yè)所有部門的政工管理工作標準，為所有部門安裝政治思想“控制鍵”。另一方面，需要結合政工管理部門的具體實際，設置相應工作標準，為政工管理工作的順利開展奠定基礎。

要建立健全政工管理人員激勵制度。激勵制度，對于政工管理水平的進一步提升，至關重要。甚至可以說，激勵制度是否完善，在一定程度上直接影響著政工管理困境的突破成效。因此，需要建立健全政工管理人員激勵制度。激勵制度要包括兩個方面。一是獎勵制度。要針對政工管理中的優(yōu)秀業(yè)績進行記錄，并采取精神獎勵或物質獎勵的方式給予表彰。此類舉措意在提升政工管理人員工作積極性、主動性。二是考核制度。要明確工作要求，細化工作節(jié)點，提出精確的工作質量標準，為考核和監(jiān)督提供參照。

四、強化崗位交流，加大職工培訓

要強化崗位之間交流和互動。崗位，代表著職責，不同人員大多對自身崗位較為熟悉，但并不了解其他人的崗位，因此，強化不同崗位人員之間的交流和互動，有助于促進政工管理水平的提升。政工管理部門內部，要加強溝通交流，增進相互之間的理解和支持。政工管理部門與其他部門之間，可建立互動式工作臺，搭建政工管理人員與其他工作人員的交流機制，增進彼此之間的了解、理解，真正發(fā)揮政工管理的成效。

要加大對職工的培訓力度。企業(yè)層面，要加大對職工的培訓力度，在增強政治理論學習、專業(yè)技能培訓的同時，著眼于政工管理崗位的實際需求，采取相關培訓措施，提升政工技能。要善于借助培訓班、講座等多種方式為職工創(chuàng)設參與培訓的平臺和機遇。同時，企業(yè)中的員工，尤其是政工管理人員，要積極參加企業(yè)組織的相關培訓，虛心學習、耐心求教、真心進步，在理念和實踐的雙重作用下，提升自身各方面素養(yǎng)。

概而言之，本研究在梳理煙草企業(yè)政工管理現(xiàn)實困境的基礎上，總結了四點問題，并基于問題導向，對現(xiàn)實問題的突破路徑進行了探析，以上四點可作為參考性舉措。本研究在整個研究過程中，尊重事實資料，緊密結合現(xiàn)實命題，尋求相關策略路徑，可在一定程度上為相關研究或具體實踐提供參考。

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