論企業單位人力資源的現狀及對策

覃家寧

摘要：自從我國加入世貿組織，在其推動下，我國的對外開放不斷發展，全面的開放帶來了多重結果，在推動經濟發展的同時，也導致了國內企業所面對的競爭壓力驟然提高。因此，若想維持經濟發展，必須提升國內企業的自身競爭力，而提高人力資源管理的效率就成為企業得以發展和提升的關鍵。

關鍵詞：人力資源管理；現狀；意義；解決措施

中圖分類號：F272.92 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2017）013-0-01

人力資源的競爭已經成為了當代企業競爭的核心與關鍵，高質量的人力資源成為企業急需獲取的資源，將人力資源充分利用并創造出應有的價值，從而將獲得的優質產品投入市場，進而占領更大的市場份額，均成為企業獲得成功的關鍵因素。但是目前我國眾多企業對人力資源的重視程度還遠遠不夠，還未將人力資源的價值充分發揮，因此筆者將針對國內企業普遍存在的對于人力資源管理的現狀進行研究與分析，并提出一些建設性的意見，希望引起企業對人力資源的重視，從而在激烈的競爭中獲得長足的發展。

一、人力資源管理對企業的重要意義

1.人力資源管理已經成為企業生存發展的關鍵，而企業一直都在開展各種經濟活動，旨在獲得自身發展，就一定會投入眾多的資源。而其中最基本但也是最關鍵的資源便是人、財、物、信息和時間，它們都是企業生存發展必不可少的資源，甚至可以說是企業存在的基礎。這幾類不同的資源也對企業發展起著不同的作用，因此企業對不同資源的利用程度與合理科學的利用方式，將其與人力資源充分結合，相互影響，最大程度上推動企業發展。當今社會，科學技術已經成為推動發展的最重要因素，但是人力資源的利用也來到前所未有的關鍵地位。將人力資源合理分配，充分調動起來是企業全面發展，在激烈競爭中獲得發展的關鍵舉措[1]。

2.企業如果想獲得長久的強勢的發展，實現高效科學的人力資源管理是重要途徑之一。對于不同規模和不同類型的企業，科學有效的人力資源管理是在同類型企業中獲得優勢的重要因素。首當其沖的是科學的管理方式可以節省人力資源的開支，發揮其成本優勢：（一）在數量和質量兩方面實現人力資源管理的科學與高效。在招聘環節明確各個部門的需求，實現有針對性、有選擇性的招聘，實現各部門之間人員的平衡與協調。（二）提升人力資源的利用效率，節省不必要的招聘，節省各種招聘開支。此外，設置科學的薪酬福利系統以及先進的企業文化都有利于促進企業的運行與發展，增強企業的競爭力。

3.人力資源管理是企業管理的一個重要組成部分，先進的、科學的人力資源管理是促進企業管理進步與發展的重要方式。通常，企業提升自身的管理水平與管理素質是提升企業綜合管理水平的有效途徑。企業管理的發展也是隨著經濟社會的發展而發展，深深的受到經濟運行、社會狀況等眾多因素影響[2]。因此，當代社會影響下形成的當代企業管理模式，需要各企業提升人力資源的管理。

二、企業人力資源中存在的問題

1.與西方發達國家的企業管理相比，中國的絕大多數企業對于提升人力資源利用效率還沒有充分的認識，一些管理者無法適應當代管理所需的各種知識與能力，不合符當前企業管理的需求，盡管由于多年的經驗，對于企業運行、勞動人事、薪資管理等方面的工作較為熟悉，但是對于當代的企業管理方式以及人力資源模式缺乏深刻認識。高效科學的人力資源管理是一項長期的工作，需要企業對其進行相應的投資，但是很多企業對于人力資源管理的資金投入相對較小，僅僅關注眼前的利益，犧牲了對長遠發展的投資，將科學的人力資源管理擱置，從而為未來加強管理而加倍投入埋下隱患。

2.企業人力資源結構不合理現象普遍存在。由于企業的規模等差別，部分企業擁有大批高技術的人才，而部分企業缺乏尖端技術人才，但是擁有大批流水線員工，這些人力資源結構往往導致企業陷入不利的競爭地位。

3.諸多企業在人才引進、人才培養機制方便存在缺陷，大部分企業缺少長期的引進與培養方案，主要表現在：（1）企業招攬人才的途徑與方式過于單一，并且存在一定的盲目性，無法滿足企業的用人需求。（2）新員工培訓機制存在問題，員工通過培訓仍然難以了解工作內容與方法，無法適應新的工作崗位。（3）崗位分配存在缺陷，無法根據員工的個性與特點來決定員工所要從事的崗位，不利于員工進一步發展，也難以通過員工提升企業競爭力。

4.任人唯親的現象大量存在。由于傳統思想以及社會現狀，在絕大多數企業中任人唯親的情況普遍存在，無法做到任人唯賢，安排親朋好友到各個工作崗位的情況屢屢發生，人情崗位的出現造成員工工作積極性不高，有才之人難以得到重用，甚至任人唯親的員工能力難以達到標準，對企業的形象以及企業競爭力帶來嚴重損失。

三、解決的措施

1.樹立人力資源開發與管理是企業綜合管理的核心理念，尤其是對于企業的管理層而言，人力資源管理更是調度員工、考核員工的關鍵因素。首先，企業管理層應當認識到人力資源的重要性，從而有針對性進行人才培養與引進；其次，企業應當加強對長遠角度的人力資源培訓進行投資，加大投資力度。

2.企業內部設立科學合理的福利制度，對企業員工進行獎勵與激勵，調動員工的積極性，從而實現將人的主觀能動性發揮到最大，有利于企業培養儲備優秀的尖端人才[3]。

3.重視企業文化的建設，增強企業的文化凝聚力與文化戰略建設，優秀的企業文化不僅僅可以調動員工積極性，更能夠樹立企業形象，增強在同行業中的競爭力。

4.改善企業員工的人員結構，根據自身的需求而進行人員調動與分配，讓不同類型的人才進行充分發揮作用，從而提升各方面工作效率。

四、結語

在激烈的企業競爭中，人已經成為了越來越重要的影響因素，科學有效的人力資源管理方式也逐漸成為企業競爭的關鍵點。盡管我國企業對于人力資源管理的探索與研究有待發展，但是其重要性已經不言而喻，企業不斷改善人的因素，讓企業更加具備競爭力，才能在激烈的市場中生存下去，才能在世界的大舞臺上立于不敗之地。

參考文獻：

[1]劉暢.淺析現代企業人力資源管理的現狀及對策[J].大觀周刊，2012（5）：87-87.

[2]李欣.現代企業人力資源管理現狀其對策分析[J].祖國：教育版，2014（8）：318-318.

[3]趙建紅.淺析企業人力資源管理現狀及策略[J].中國經貿，2013（16）：74-74.