建筑工程管理中創新模式的應用及發展淺探

胡克軍

摘要：建筑工程是我國經濟發展的重要組成部分，為了提高建筑工程的管理質量，需要管理人員改變傳統的管理模式，通過不斷的創新改革，促進建筑工程行業的穩定發展。建筑工程管理模式在創新過程中，應當以建筑工程的理論與實踐為基礎，通過提升建筑工程的管理水平，采用科學的創新模式開展建筑工程管理工作。本文就建筑工程管理中創新模式的應用及發展內容進行簡要論述。

關鍵詞：建筑工程管理；創新模式；應用發展

前言

建筑工程管理工作是建筑人員在進行工程建設過程中，在有限的時間、資金與資源要求下，盡可能優質的完成工程建設，保證工程建筑的質量。根據建筑工程行業的發展現狀，建筑企業之間競爭極為激烈，為了保證建筑企業能夠適應社會發展的要求，需要企業人員對建筑工程管理模式進行不斷創新，提高建筑工程管理的工作效率，使建筑工程能夠滿足社會發展的要求。建筑企業通過對管理模式進行創新，可以提升建筑工程的建設質量以及管理水平，使企業能夠實現效益最大化，全面推動企業發展。

1改進建筑工程原有管理模式

在進行建筑工程管理模式創新時，首先應當改進建筑工程原有管理模式，及時改正原有管理模式存在的問題，提升建筑工程管理的工作效率。改進建筑工程原有管理模式，主要是針對建筑工程的執行情況、產業發展結構以及市場供需問題等，通過建立完善的建筑工程管理模式，可以有效提升建筑工程的建設質量。在我國建筑工程現階段發展中，如若沒有完善的建筑工程管理體系，則建筑工程在建設過程中工作進度緩慢，降低工程的執行效率；對產業發展結構有相應的影響，違背建筑工程的生產規律，無法實現建筑材料使用創新；同時，建筑企業無法及時了解市場的供需情況，使建筑工程竣工后無法取得理想的經濟收益。根據建筑工程管理的這一情況，通過創新建筑工程管理模式，可以有效改善我國建筑工程管理中存在的問題，提升建筑工程管理工作的質量，使建筑工程內容能夠符合我國社會發展需求。

2調整建筑工程管理組織機構內容

建筑企業在進行建筑工程管理模式創新時，應當調整建筑工程管理組織機構內容，使建筑工程管理模式能夠充分發揮作用。調整建筑工程管理組織機構內容，首先要符合建筑工程彈性生產需求，將建筑工程管理與施工職能進行分離，保證建筑工程各項施工制度能夠準確實行；其次，要保證建筑工程管理組織機構能夠符合剛性結構要求，能夠使建筑企業與購買者簽訂實行合同，并且完成建筑工程的承包活動內容；最后要確保建筑工程竣工后能夠符合市場需求，在降低建筑工程建設成本的情況下，加強建筑工程管理的準確性與及時性，保證建筑工程能夠符合市場購買的需求，增加建筑企業的經濟效益。通過調整建筑工程管理組織機構內容，可以減少建筑企業的管理成本，避免建筑企業在工程建設過程中過度支出，確保建筑企業能夠穩定發展。

3提升建筑工程管理模式觀念

建筑企業對建筑工程管理模式進行創新，應當提升建筑工程的管理模式觀念。提升建筑工程管理模式觀念，首先應當及時更新建筑企業的思想觀念，建筑企業在進行工程建設過程中，應當根據社會發展的需求及時提升建筑企業的思想觀念，使建筑企業能夠為管理工作打造一個全民的管理環境；其次，需要建筑企業工作人員了解時代發展要求，企業工作人員根據時代發展的要求，不斷創新自身的管理觀念，在進行建筑工程管理模式創新時，可以將新型管理觀念應用其中，有效協調建筑工程項目存在的各種問題；最后，建筑企業應明確建筑工程的施工目標，根據建筑工程的最后建設目標開展工程管理工作，可以及時發現建筑工程存在的問題，制定合理的解決策略，從而保證建筑工程的施工質量。通過創新建筑工程管理觀念，可以有效推動建筑管理模式的創新，使建筑工程能夠符合社會發展要求，保證建筑工程的施工效率。

4制定適宜建筑工程發展方案

為了確保建筑工程的管理效果，需要工作人員制定適宜的建筑工程發展方案。建筑工程發展方案是建筑工程的重要組成部分，能夠為建筑工程的管理工作提供相應的數據支持。工作人員制定建筑工程發展方案時，可以利用先進的網絡技術，根據建筑工程的整體發展情況，將建筑工程涉及的各個因素進行充分展示，保證建筑工程發展方案符合建筑工程的工作需要。同時，工作人員可以在制定建筑工程發展方案時，對工程所需的各個數據進行合理計算，確定建筑工程的參考數據，對施工過程中可能出現的建筑問題進行及時預測，并且制定合理的改善措施，從而確保建筑工程能夠快速完成。建筑企業通過制定適宜的建筑工程發展方案，有利于工作人員進行建筑工程管理工作，提高建筑工程的施工質量，使建筑工程能夠在規定時間內完成工作內容。

5有效控制建筑工程項目管理目標

建筑工程管理工作需要對工程進行多方面的管理與控制，保證建筑工程能夠低支出、高質量的完成建設工作。故此，建筑企業需要有效控制建筑工程項目的管理目標，使建筑工程能夠不受外在因素的影響。建筑企業在進行建筑工程管理工作時，會受到多種因素的影響，只有通過不斷的創新建筑工程管理模式內容，建立適宜建筑企業發展的管理目標，才能對建筑工程的施工過程進行控制，及時發現建筑施工中存在的問題，并制定科學的解決方法，提升建筑工程的建設質量。通過有效控制建筑工程項目管理目標，做好建筑工程的控制內容，可以有效推動建筑工程管理模式創新。

6把握發展趨勢，明確發展思路

在新形式下，我國建筑工程行業處在轉型升級的重要階段，為了確保創新模式能夠適應未來建筑行業的發展要求，相關人員就應該把握發展趨勢，在了解未來建筑工程項目發展思路的基礎上，引導建筑工程管理創新模式的發展。在十九大上，習近平總書記提出了“金山銀山不如綠水青山”的思想，建筑工程項目施工有了新的發展方向。建筑工程管理創新模式中，就需要根據這一思想，在工程中應用綠色思想觀念，從可持續發展的角度對創新模式進行干預。因此在創新模式中，應該積極培養全體人員的綠色環保意識，并在管理體系的內部積極開展環保人才的教育與培養工作，從全方位的角度人手，加深工作人員對綠色發展理念的理解，提高整個施工隊伍的綠色環保意識。隨著建筑企業內部人員綠色施工意識的提高，更應該努力在創新模式中融入文化氛圍，努力在從創新模式中推廣綠色文化理念，促使建筑企業能更高效的應用綠色思想觀念，將企業文化與綠色施工管理聯系在一起，努力從創新模式的角度，對綠色思想體系進行優化，時刻用“綠色發展”、“可持續發展”的理念來約束創新模式，促使創新模式能夠更好的適應未來發展要求，達到推動建筑工程管理水平提高的目的。

7總結

綜上所述，建筑企業需要通過創新建筑工程管理模式，提高建筑工程的管理水平，使建筑企業完成高質量工程建設工作，提高企業的市場競爭力，為企業打造良好的發展前景。