探討建筑工程管理的重要性與創(chuàng)新方法

李甜甜

摘要：建筑行業(yè)施工管理水平直接影響著整個(gè)工程的施工質(zhì)量及施工安全，由于施工管理不當(dāng)導(dǎo)致的安全事故近年來(lái)屢見(jiàn)不鮮，給社會(huì)帶來(lái)了許多負(fù)面的影響，對(duì)于社會(huì)的穩(wěn)定十分不利，加強(qiáng)施工管理，提升工程管理水平是現(xiàn)階段建筑工程施工需要重點(diǎn)考慮的問(wèn)題，施工單位必須要從建筑工程的各環(huán)節(jié)做起，嚴(yán)格把控好各施工環(huán)節(jié)，最大限度的減少安全事故，保證工程的順利有序開(kāi)展。基于此，本文將著重分析探討，以期能為以后的實(shí)際工作起到一定的借鑒作用。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理；重要性；創(chuàng)新方法

引言

對(duì)于建筑企業(yè)而言，工程管理是整個(gè)工程最重要的工作內(nèi)容，對(duì)于建筑工程的質(zhì)量而言，其是影響建筑企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。對(duì)此，建筑企業(yè)要根據(jù)自身的發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行工程管理方法的創(chuàng)新和探究，在傳統(tǒng)的工程管理模式上進(jìn)行突破和優(yōu)化，滿(mǎn)足現(xiàn)代工程管理的發(fā)展需求，從整體上提高企業(yè)的工程管理水平和方法，不斷增加企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，保證企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)，提高企業(yè)的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。下面，從以下幾個(gè)方面總結(jié)了建設(shè)項(xiàng)目管理的重要性和創(chuàng)新方法。

1我國(guó)建筑工程管理的重要性

在日常生活中，人們不可或缺的生活條件就是住房。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)人民群眾的物質(zhì)生活也明顯發(fā)生改變，大多數(shù)的群眾對(duì)住房條件的要求也變得更多。因而人們對(duì)建筑工程的質(zhì)量要求也越發(fā)嚴(yán)格。

1.1提高工程項(xiàng)目建筑的效率。建筑企業(yè)在過(guò)程中通過(guò)相關(guān)部門(mén)提供的人力資源管理方法和溝通管理等方法來(lái)增強(qiáng)工作人員在過(guò)程中的工作效率。通過(guò)對(duì)項(xiàng)目工程的管理，不僅能夠有效提高人員在過(guò)程中的工作效率，而且還記得的提高了工程項(xiàng)目力量的戰(zhàn)斗力。

1.2有效降低工程項(xiàng)目建筑的風(fēng)險(xiǎn)。因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)管理是管理中的其中一部分，所有它所發(fā)輝的作用同樣十分重要。它主要能夠降低一些內(nèi)在因素或者外在因素對(duì)項(xiàng)目中造成不同程度上的損害。因而通過(guò)對(duì)項(xiàng)目工程進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管控，不僅能夠較早的發(fā)現(xiàn)人員在過(guò)程中面臨的隱患問(wèn)題，而且還能夠幫助相關(guān)人員采取合理的方案來(lái)進(jìn)行解決，從而更好地減少建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。

2建筑工程管理的問(wèn)題

2.1信息化管理水平較低。對(duì)于建筑工程項(xiàng)目而言，涉及范圍相對(duì)廣泛，是一項(xiàng)系統(tǒng)性較高工序相對(duì)繁雜的工作，其直接性的影響到各個(gè)部門(mén)數(shù)據(jù)與資源之間的互換，在進(jìn)行交換資源與數(shù)據(jù)的過(guò)程之中，建筑工程管理企業(yè)就得要及時(shí)的將自己的數(shù)據(jù)庫(kù)建立起來(lái)，并且在有需要的時(shí)候應(yīng)用計(jì)算機(jī)技術(shù)。針對(duì)目前的情況來(lái)進(jìn)行分析，在建筑工程管理實(shí)施的過(guò)程之中，應(yīng)用計(jì)算機(jī)技術(shù)以及信息化管理的程度相對(duì)較低，進(jìn)而就導(dǎo)致建筑工程管理的工作效率大打折扣。

2.2建筑能源消耗量增大。在我們國(guó)家經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的形勢(shì)下，建筑能源消耗居高不下，已經(jīng)成為目前關(guān)注的熱點(diǎn)話(huà)題。從目前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)來(lái)分析，在進(jìn)行建筑施工的過(guò)程之中，應(yīng)用相應(yīng)的節(jié)能環(huán)保施工材料，在最大限度之上打造出來(lái)綠色建筑。

2.3管理人員不重視管理。目前，因?yàn)橄鄳?yīng)的管理人員沒(méi)有將其充分的重視起來(lái)，就會(huì)使得建筑工程管理工作僅僅只是表象，在建筑工程管理的過(guò)程中部分管理人員將關(guān)鍵放在了工程的承包之上，沒(méi)有及時(shí)的進(jìn)行相應(yīng)的統(tǒng)籌，導(dǎo)致建筑工程管理工作不徹底情況的出現(xiàn)。值得注意的就是為了可以在最大限度之上來(lái)縮減工程建設(shè)成本開(kāi)支，在施工的過(guò)程之中，購(gòu)入一些不合格的建材，導(dǎo)致無(wú)法保障建筑工程的質(zhì)量。

3建筑工程管理工作的創(chuàng)新方法

3.1創(chuàng)新管理理念。在建筑單位的發(fā)展過(guò)程中，對(duì)于自身的發(fā)展需要

牢牢結(jié)合時(shí)代的發(fā)展特征，與此同時(shí)很應(yīng)該結(jié)合國(guó)家現(xiàn)階段的科學(xué)發(fā)展觀念，培養(yǎng)自身可持續(xù)性發(fā)展的管理目標(biāo)，那么在管理的環(huán)節(jié)中就應(yīng)該及時(shí)的對(duì)于管理的理念進(jìn)行創(chuàng)新。首先需要做的就是對(duì)現(xiàn)階段的傳統(tǒng)發(fā)展理念進(jìn)行革新，還應(yīng)該對(duì)于發(fā)達(dá)國(guó)家的先進(jìn)管理方式加以學(xué)習(xí)和引進(jìn)，認(rèn)真對(duì)待在管理中所出現(xiàn)的每一個(gè)問(wèn)題，結(jié)合自身建筑工程的實(shí)際管理方案，制定出一套符合自身需要的管理模式。

3.2做好材料設(shè)備的控制管理

在建筑工程管理中，為了能達(dá)到控制成本的目的，就要把好材料選購(gòu)關(guān)。在進(jìn)行材料選購(gòu)時(shí)，一定要提前選派專(zhuān)職人員進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，盡可能選擇那些口碑好、質(zhì)量高的廠(chǎng)家。另外，還要對(duì)生產(chǎn)商的相關(guān)產(chǎn)品生產(chǎn)證明進(jìn)行嚴(yán)格檢查，對(duì)基礎(chǔ)安全性設(shè)施，則要進(jìn)行取樣復(fù)試檢測(cè)，保障質(zhì)量的合格。在裝配設(shè)備的時(shí)候，要嚴(yán)格按照說(shuō)明書(shū)上的要求進(jìn)行，對(duì)于因材料設(shè)備不合格而產(chǎn)生的建筑工程事故問(wèn)題，要嚴(yán)肅處理，追究相關(guān)人員的責(zé)任。

3.3加大行業(yè)人才培養(yǎng)力度

決定建筑業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要因素是專(zhuān)業(yè)人才。和資本主義國(guó)家的工人相比而言，我國(guó)建筑產(chǎn)業(yè)勞動(dòng)力體系數(shù)量充足、勞動(dòng)力廉價(jià)、教育水平低，正是由于這些，培訓(xùn)就顯得尤為重要，而恰恰相反的是，行業(yè)部門(mén)對(duì)人才培訓(xùn)不重視，抱著走過(guò)場(chǎng)的心態(tài)，從而造成培訓(xùn)人員良莠不齊，培訓(xùn)質(zhì)量參差不齊，對(duì)建筑工人的教育培訓(xùn)無(wú)法達(dá)到理想效果。我們要將培訓(xùn)作為常態(tài)化工作的內(nèi)容，不能三天打魚(yú)，兩天曬網(wǎng)，要矢志不渝地堅(jiān)持下去，建筑企業(yè)要保持清晰的頭腦。建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)編制建筑產(chǎn)業(yè)工人培訓(xùn)操作規(guī)程，各級(jí)主管部門(mén)則應(yīng)加大投入和監(jiān)管，通過(guò)和教育研究機(jī)構(gòu)合作，對(duì)員工開(kāi)展培訓(xùn)工作，將培訓(xùn)落到實(shí)處，切實(shí)提高產(chǎn)業(yè)工人的“工匠精神”和技術(shù)水平。定期對(duì)員工進(jìn)行階段化考試，進(jìn)行績(jī)效考核。

3.4管理方式的創(chuàng)新

建筑行業(yè)的快速發(fā)展，促使建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈，對(duì)建筑企業(yè)管理及工程管理的相關(guān)要求也發(fā)生了改變。建筑企業(yè)的管理水平直接影響著其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，而建筑企業(yè)與工程的管理方式，決定著建筑企業(yè)的管理水平。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷創(chuàng)新，為了保障建筑企業(yè)在信息時(shí)代的更好發(fā)展，確保建筑企業(yè)管理水平能夠得到提升，應(yīng)促進(jìn)建筑工程管理方式與現(xiàn)代信息化管理手段的有機(jī)結(jié)合，創(chuàng)新建筑工程管理方式，依靠信息化管理方式對(duì)建筑工程管理工作予以強(qiáng)化，以便確保建筑工程管理質(zhì)量和效率能夠得到提升。智能化管理是建筑工程管理的核心發(fā)展方向，基于信息化管理手段與建筑工程管理方式的結(jié)合，根據(jù)建筑工程管理的實(shí)際需求，在充分考慮建筑工程管理特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，可建立完善、適宜的電子信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，創(chuàng)新管理方式，對(duì)建筑工程管理工作的開(kāi)展進(jìn)行輔助，促進(jìn)建筑工程相關(guān)數(shù)據(jù)挖掘、處理的智能化發(fā)展，為工程管理工作的開(kāi)展提供科學(xué)保障，提升數(shù)據(jù)采集、處理和反饋的質(zhì)量與速度，對(duì)建筑工程管理工作做出適當(dāng)調(diào)整，按照正確的流程開(kāi)展建筑工程管理工作，以便確保建筑工程的施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工成本等各方面能夠得到有效控制，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程管理水平的提高。

綜上所述，建筑工程管理技術(shù)要充分結(jié)合國(guó)內(nèi)外建筑行業(yè)的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，積極吸取各國(guó)先進(jìn)建筑工程關(guān)鍵技術(shù)的措施和方法，進(jìn)而有效地提高建筑工程管理技術(shù)水平的應(yīng)用，為我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，為人們的生活水平增添一份保障。