淺談新形勢下企業經濟管理的創新與實踐

王懷卿

摘要：伴隨新形勢下社會經濟的快速發展，市場挑戰的嚴峻性以及經營環境的復雜性無疑給企業帶來更多新的挑戰，因此企業要想實現可持續發展，就少不了經濟管理的創新。而當下，社會企業的規模不斷擴大，發展不斷深入，企業所承接的業務范圍也在逐步擴展，這種情況下，傳統的企業經濟管理策略還是走老路，就很難能夠符合新形勢下的企業發展所需達到的要求，面對問題，就需要現在的企業能夠多觀察自身發展狀況，能夠持續探索出符合新形勢下特點的經濟管理策略。

關鍵詞：新形勢；企業；經濟；管理創新；路徑

引言

我國在經濟發展方面仍然處于一個轉型階段，在這個階段中不斷的尋找適合自身發展的經濟體制。處于這種大環境下，我國市場經濟每一天都在不斷的變化，企業在這種情況下，必須要認清發展的形式，尋找適合自己發展的經濟管理體制以保證自身的綜合實力。只有做好新形勢下企業經濟管理的創新策略才能夠保證企業能夠良好的發展下去。

1、新形勢下企業經濟管理創新的重要性

我國社會經濟的發展最突出的特點就是不斷的發展變化以及企業間的競爭日愈激烈。從這一點上來說，企業只有不斷的對自身進行改革和完善才能夠更好的發展下去。在新形勢下，企業經濟管理創新工作必須要符合自身的發展，對于企業來說發展即是一個長遠的問題也是一個必要的話題，是非常重要的。因此企業必須要做好體制的創新，這其中就包括對于經濟管理體制的創新。同時，在新形勢下，企業經濟管理的創新也是我國市場經濟發展的一個必然要求。隨著我國經濟的快速發展，人們對于此的要求也在不斷的提高，環境友好型和集約型經濟也越來越被人們所重視，因此企業在發展的過程中要與市場的發展相適應，做好經濟管理的創新工作。

2、企業經濟管理現狀

受到經濟全球化以及我國市場經濟發展趨勢的影響，我國的大部分企業都進入了轉型期，生產與經營之間的關系更加微妙。為了適應經濟市場不斷動蕩的環境，充分利用企業現有的資源成為了提升其市場競爭力的核心關鍵。新形勢下的生產經營發生了巨大的變革，不僅體現在原材料費用上漲，企業需要花費更高的資本去進行生產，更體現在勞動力成本上漲、行政性收費上漲上。由于生產的成本增加，企業需要花費大量的精力去控制融資與運營，在這種環境下，企業的經濟管理顯得尤為重要。此外，針對我國目前的社會主義市場經濟的環境進行分析，企業內部存在的弊端較為顯著，重點體現在組織機構工作冗余，導致大量的資源浪費，企業運營的成本進一步上升，經濟管理的實際收益不夠明顯。因此，目前企業在經濟管理上面臨的重點問題就是企業資源的浪費。企業的經濟管理體系應該是基于其管理模式構建的，為了保障企業的經濟管理體系能夠適應新時代的發展，企業需要在維持現有體系的基礎上，改變自身的管理模式，并將管理模式改革的重點放在經濟管理內容上，從運營的角度上改變企業資源浪費的情況，通過加強管理模式的針對性，全面保障企業能夠合理利用人力資源，與此同時，確保員工的利益，保持與企業的長期穩定發展。經濟目標不僅僅局限于短期的收益目標，而應該結合企業的長遠利益確立具體的經濟目標，不能過分追求短期的利潤，還應該通過改革等手段實現財富的最大化，在不犧牲企業利潤獲取率的前提下，實現收入與支出之間的平衡。經濟管理模式的創新與實踐應該落實到工作人員身上，目前我國大部分企業的財務管理人員思想固化，難以改變傳統經濟模式思想的限制，難以適應時代變化。在新形勢下，企業需要將經營權與所有權進行有效的分離，從而創造出最大化的經濟管理效益。此外，大部分的企業沒有意識到經濟管理對于企業長遠發展的重要意義，導致企業經濟管理模式過分拘泥于形式，這種傳統銷售模式下的經濟管理手段缺乏有效的創新能力，使得企業的經濟管理收效甚微。

3、新形勢下企業經濟管理創新路徑

根據上述對新形勢下企業經濟管理創新的問題展開了系統化地分析并發現，要想促進企業經濟管理工作的全面創新，就必須要采取有效的創新策略，為企業可持續發展提供必要的保障。

3.1經濟管理思想的創新

企業經濟管理的創新最關鍵的就是觀念創新，最終促進思想的改變。在管理工作開展的過程中，遇到的問題諸多，而最主要的原因就是思想落后導致，所有觀念也成為制約企業經濟管理創新的主要因素。企業在經濟管理創新方面，觀念落后直接導致管理的落后性，所以必要高度重視觀念創新的重要作用。為了進一步推動企業的創新可持續發展，就一定要優先轉變思想觀念，特別是領導人思想觀念的增強。只有這樣，才能夠更好地轉變思想，確保深化處理改革中的問題，更好地實現管理與創新的目標。

3.2經濟管理機制的創新

企業經濟管理創新方面，最難的內容就是創新管理機制。對于企業管理工作而言，內部管理制度的地位十分重要，集中包括了內部資源組合與基本框架，所以在創新內部機制方面，應借助科學合理的方法，創新性地運用內部經濟管理機制。在此基礎上，構建與市場發展需求相適應且與企業未來發展方向保持一致的管理機制，不斷拓展企業的發展空間。在創新企業經濟管理機制的同時，可以確保企業自主性地經營，促進自身經濟的進一步發展。

3.3加大內部控制力度并落實全面經濟管理監督模式

針對市場經濟沖擊力的不斷增強，在落實內部控制工作的過程中，應將全面經濟管理監督創新措施引入其中。而企業在創新內部控制管理的同時，也能夠使其非財務管理職能得以發揮。在企業經濟管理方面，內部控制在經濟管理工作中發揮著關鍵性的作用，所以，對于財務管理制度的創新應綜合考慮市場經濟發展的實際情況采取必要的變革策略。在預算的基礎上，貫徹落實企業經營全過程組織以及計劃，使得財務預算與管理能夠有效地滲透，保證工作領域不斷拓展。

3.4柔性經濟管理模式的推廣應用

現階段，柔性經濟管理是全新的經濟管理方法，但在創新企業經濟管理模式方面，柔性管理模式的應用并不多見。長期以來，傳統管理模式一般都屬于剛性管理，且強制性十分明顯，借助管理制度的制定以達到經濟指標。而柔性管理模式則不同，將以人為本作為核心思想，有效地融合了企業共同價值與文化，保證潛移默化地影響內部工作人員。由此可見，柔性管理這一新型管理方法，在企業經濟管理機制未來發展方面也必然將自身優勢充分發揮出來。

結束語

企業經濟管理是企業運營過程中非常重要的工作，影響著企業的運營效率和經濟效益，應引起企業管理者的重視。目前，很對企業對及其經濟管理的有效性認識嚴重不足，阻礙了企業的正常經營與發展。本文通過分析企業經濟管理中的不足，提出了加強企業經濟管理有效性的幾點措施。希望通過本文的論述，能夠為企業的可持續發展奠定良好的基礎。