施工管理控制在建筑工程管理中應用研究

黃浩

摘要：工程項目管理作為一門應用科學，它具備了所有應用科學的特質，表現在反映了項目運作和項目管理在實踐基礎上總結出的客觀規律，最終將用來指導具體的管理實踐活動。筆者總結了自己多年的工作實踐，回憶建筑工程項目管理中實踐的內容與特點，闡述了一些自己在該問題的解決方法上的一些拙見，各位專家學者交流探討，望批評指正。首先，為了避免項目實施過程中的最易出現也最為危險的失控現象，應從以下幾方面加強管理。

關鍵詞：施工管理控制；建筑工程管理；應用研究

1建筑工程現場施工管理工作的主要內容和作用

建筑工程現場施工管理貫穿整個施工過程的始終，是在遵循工程現場客觀規律的基礎上，對施工活動進行組織和管理。施工現場管理工作包括監督工作人員實際操作的規范性，避免違規操作為工程帶來的安全隱患；協調各個施工環節，根據施工要求制定施工計劃，使工程可以有序地進行，進而確保工程進度；檢查建筑材料和施工工藝，確保建筑材料的數量、規格、質量等符合施工要求，施工工藝能夠滿足工程需要，為工程質量提供可靠保障；擁有良好秩序的工程現場，還可以幫助企業樹立良好的形象，贏得社會效益，增強企業的競爭實力。事實上，施工現場管理工作的內容和作用遠不止這些，但由此已經可以看出它與工程、企業間的緊密聯系以及影響作用。科學合理的施工現場管理，在整個工程的管理過程中都處于重要地位，它對工程質量、工程進度、施工安全乃至企業的經濟效益和社會效益都起著非常重要的作用。

2建筑工程現場施工管理中存在的不足

2.1缺乏完善的管理制度

隨著建筑工程體量的不斷擴大，施工人員、機械設備的不斷增加，使得施工現場管理工作的難度也越來越大。目前，我國大部分的施工現場秩序都比較差，建筑材料亂堆亂放，施工人員違規操作，管理人員不重視生產安全管理等等。這些不合理的現象既影響了工程進度和質量，同時也降低了企業的經濟效益和社會效益。就其根本原因，是因為缺少科學、嚴謹的管理制度。我國很多建筑企業都沒有認識到管理制度對施工現場管理的重要性，只重視工程進度和經濟效益，但實際上這樣做并不利于工程施工和現場管理。再加上有的管理制度十分落后，根本無法滿足施工現場管理的需要，因此，目前的施工現場管理效果并不理想。

2.2施工現場管理人員水平較低

我國很多工程施工現場對管理人員都沒有具體、統一的要求，導致施工現場管理人員的管理水平參差不齊，施工現場秩序混亂。現場管理人員：①應當具備較高的專業知識技能，但具備這種能力的人員一般很少出現在施工現場，導致真正懂技術的人員不在現場管理，在現場管理的人員對技術又不精通的不合理局面。②隨著科技的不斷進步，很多先進的施工技術和管理手段應運而生。而大部分的施工現場管理人員忙于現場管理工作，根本無心學習，努力提升自身管理水平，使得管理方式落后，無法勝任繁雜的施工現場管理工作。③很多現場施工管理人員的責任心都不強，沒有意識到管理工作的重要性，僅憑個人想法亂指揮的現象屢見不鮮，使工程現場存在很多安全隱患。

2.3管理過程不夠規范

我國大部分的施工現場都明顯地缺乏秩序性，建筑材料隨地堆放，施工人員不佩戴勞動保護用品，邊角料到處可見，大型機械設備停放不合理等現象十分嚴重。導致這些現象存在的原因有很多，比如施工現場大部分的施工人員都是農民工，他們的文化水平有限，安全意識薄弱，對設備操作的規范性和安全施工的重要性認識不到位，需要管理人員經常提醒、監督，這就加大了現場管理人員的工作量。另外，部分現場管理人員責任心差，能力低，為了追求工程進度、減少自己的工作量，對于很多不太嚴重的違規現象都置之不理。由于受到專業水平的限制，也很難發現施工現場存在的不安因素。

3加強建筑工程施工現場管理的相應對策

3.1完善施工現場管理制度

現階段，很多工程施工現場都是按照管理人員的工作經驗進行管理，既不規范也不統一，而且隨意性強，使工程現場秩序混亂，同時也存在著極大的安全隱患，工程進度和質量很難得到有效保障。施工單位應當根據工程特點、施工人員技術水平、施工設計要求等實際情況，制定一套切實可行的施工現場管理制度。正所謂沒有規矩不成方圓，只有所有施工人員都按照統一的制度進行施工，才能使工程井然有序地進行。在制定施工現場管理制度時，有兩方面一定要特別注意：①現場施工安全，我國工程類的安全事故發生率非常高，這不僅會給企業和員工造成巨大的經濟損失，同時也十分不利于社會的安定，因此施工安全管理應當作為制度的重點內容；②就是針對制度執行情況的監督方法，在制度中應當有明確且有效的獎懲措施來保障制度能夠貫徹執行下去，否則再好的制度也會變成一紙空文，毫無價值。

3.2提高現場施工管理人員的綜合素質

工程施工管理人員的素質水平對工程質量和工程進度有著直接的影響，同時也是施工安全的重要保障。因此，全面提升管理人員的綜合素質是十分必要的。①在選拔管理人員時就應當重視其技術水平和文化素質，要選擇技術過硬、素質較高的人員從事管理工作。②要定期對現場施工管理人員進行定期培訓，要保證他們的管理方式能夠與時俱進，與技術的發展和施工要求相適應。③現場管理人員一定要具備較強的責任心，對工作要做到盡職盡責，尤其是工程質量和施工安全方面，要認真、仔細地檢查每一個施工環節，對違規操作要堅決制止；對存在的安全隱患問題要足夠重視并且及時解決，將工程質量和安全問題始終作為工作重點內容來對待。④要有完善的現場施工人員考核機制，對管理人員的工作做出正確的評價和指導，引導他們朝著正確的工作方式去努力。

3.3協調好施工現場的各個施工環節

一個井然有序的施工現場，需要工程現場管理人員對施工人員和施工過程進行監督和管理，同時還要做好各個部門和各個工序的銜接工作。工程的管理涉及到很多部門，每個部門都有自己的管理理念和管理方式，有時會在同一個問題上出現不同的處理方式。施工現場管理人員要對各部門的管理工作進行協調，使問題可以妥善解決，保證工程進度。也可以將計算機等先進的科技設備引入到現場施工管理中，利用計算機技術對工程進度以及施工情況進行模擬，可以為現場協作工作提供科學的參考數據，使現場施工管理工作變得更加高效、快捷。

結語

綜上所述，對于現場施工管理在整個建筑工程的管理中具有非常重要的作用，要使得建筑工程的質量和安全得到有效的保證，同時使施工得以有序進行，就需要科學的現場施工管理。隨著我國建筑管理水平的不斷提高，人們更加重視現場施工管理，對于現場施工管理的研究也在如火如荼的開展。針對目前現場施工管理的中一些不足，尚需要建筑行業引起重視，并采取有效的措施加以改善。