淺談當(dāng)代建筑施工企業(yè)成本管理思路

董恩華

【摘要】進(jìn)入二十一世紀(jì)以來(lái)，我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展刺激了房地產(chǎn)和建筑行業(yè)的發(fā)展，伴隨著行業(yè)發(fā)展越來(lái)越規(guī)范和完善，建筑施工企業(yè)也開(kāi)始面臨著相對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。而在通過(guò)產(chǎn)品謀求生存的現(xiàn)代企業(yè)管理理念下，鑒于行業(yè)利潤(rùn)已經(jīng)逐步趨于合理化，且不同環(huán)節(jié)存在資金占用等實(shí)際情況。因此，筆者認(rèn)為，提高建筑施工企業(yè)成本管理水平顯得尤為關(guān)鍵。筆者在建筑施工企業(yè)就職多年，借本文表述關(guān)于當(dāng)代建筑施工企業(yè)成本管理思路的觀點(diǎn)。

【關(guān)鍵詞】建筑施工企業(yè) 成本管理 思路及方法

隨著我國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)的形成與不斷發(fā)展，建筑施工企業(yè)面臨著更加激烈的競(jìng)爭(zhēng)，要想更好地實(shí)現(xiàn)生存發(fā)展勢(shì)必要不斷提升自身各項(xiàng)管理水平。從謀求利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的角度而言，財(cái)務(wù)管理成為了建筑企業(yè)關(guān)鍵的環(huán)節(jié)之一，而結(jié)合到建筑施工企業(yè)項(xiàng)目施工的整個(gè)流程，資金流動(dòng)性較大等實(shí)際特點(diǎn)，成本管理成為了體現(xiàn)建筑施工企業(yè)管理水平的重要一環(huán)。筆者結(jié)合多年實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)認(rèn)為，當(dāng)代建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)從以下幾方面加強(qiáng)成本管理和控制：

一、投標(biāo)階段的成本管理

由于建筑施工項(xiàng)目的特殊屬性，往往要通過(guò)招投標(biāo)行為決定是否能承攬到業(yè)務(wù)。而由于我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和建筑施工行業(yè)的蓬勃發(fā)展，建筑施工企業(yè)數(shù)量不斷增加，為了搶占市場(chǎng)和客戶，一些建筑施工企業(yè)不惜低價(jià)承攬工程，更有甚者，先把客戶搶到再說(shuō)，后期再去核算，沒(méi)有利潤(rùn)了直接以劣質(zhì)材料等方式降低施工成本，確保自身利益。眾多建筑施工企業(yè)良莠不齊的實(shí)際情況也加劇了投標(biāo)過(guò)程激烈的競(jìng)爭(zhēng)程度。因此，筆者認(rèn)為，科學(xué)合理地計(jì)算投標(biāo)價(jià)格，顯得尤為重要。標(biāo)價(jià)的降低幅度，應(yīng)當(dāng)確定在不虧損的限度之內(nèi)。

除了上述這些，筆者認(rèn)為，在現(xiàn)代企業(yè)管理理念的指引下，建筑施工企業(yè)在投標(biāo)階段還應(yīng)當(dāng)做好成本預(yù)測(cè)工作。成本預(yù)測(cè)既是成本管理工作的起點(diǎn)，也是成本事前控制成敗的關(guān)鍵。因此，對(duì)施工成本的預(yù)測(cè)不僅要依靠經(jīng)驗(yàn)估計(jì)，還需要有科學(xué)的預(yù)測(cè)方法，以使其在成本管理中發(fā)揮更大的作用。

二、施工階段的成本管理

（一）有效控制材料成本

從建筑施工過(guò)程的實(shí)質(zhì)來(lái)看，大量建筑材料采購(gòu)和使用的費(fèi)用成為了整個(gè)建筑項(xiàng)目施工占比最大的費(fèi)用支出。也正是因?yàn)椴牧腺M(fèi)在工程施工中的比例巨大，因此，通過(guò)科學(xué)有效的手段能夠減少一些材料費(fèi)用的支出，少花就是多賺，不僅能夠降低整個(gè)項(xiàng)目施工的成本，更能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造更大的效益。在此過(guò)程中，筆者認(rèn)為，項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)項(xiàng)目部材料管理部門(mén)提出嚴(yán)格的、必須遵照?qǐng)?zhí)行的規(guī)定及要求，才能通過(guò)切實(shí)有效的制度實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理，進(jìn)而有效控制好材料成本。

（二）控制人工成本

進(jìn)入新世紀(jì)以來(lái)，建筑行業(yè)也朝著機(jī)械化、科學(xué)化的方向發(fā)展。而無(wú)論機(jī)械設(shè)備及施工技術(shù)水平如何提高，在建筑施工過(guò)程中，很多環(huán)節(jié)人工仍然必不可少。從這點(diǎn)意義上來(lái)講，人工也成為了建筑施工企業(yè)項(xiàng)目施工中的重要成本之一。從現(xiàn)代建筑施工企業(yè)項(xiàng)目施工的實(shí)質(zhì)來(lái)看，往往是接到項(xiàng)目工程之后，找一些人力資源機(jī)構(gòu)或常年帶領(lǐng)勞動(dòng)力的包工頭采取勞務(wù)分包的形式開(kāi)展項(xiàng)目施工。筆者認(rèn)為，現(xiàn)代建筑施工企業(yè)為了控制人工成本可以考慮采用包干價(jià)，在分項(xiàng)工程單價(jià)基礎(chǔ)上乘以一定的系數(shù)進(jìn)行包干，這樣既可以減少施工過(guò)程中計(jì)劃成本外人工費(fèi)的發(fā)生，又可以避免雙方因合同所產(chǎn)生的糾紛。

（三）提高機(jī)械使用率

現(xiàn)代建筑工程施工效率得到了極大提高得益于大量機(jī)械設(shè)備的投入使用，例如挖掘、水泥澆灌等工程量較大的工作都由機(jī)械設(shè)備快速替代完成，這些都為工程施工的開(kāi)展帶來(lái)了利好。從這點(diǎn)意義上來(lái)講，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的管理主要是正確選配和合理使用機(jī)械設(shè)備，搞好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)維修，從而加快施工進(jìn)度，降低機(jī)械使用費(fèi)。筆者認(rèn)為，建筑施工企業(yè)在決定購(gòu)置設(shè)備前應(yīng)當(dāng)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)可行性分析，對(duì)設(shè)備購(gòu)買和租賃方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)比選，以取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益。制定施工方案時(shí)，必須在滿足質(zhì)量、工期的前提下，合理使用施工機(jī)械，力求使用機(jī)械配備最少和機(jī)械使用時(shí)間最短，最大限度發(fā)揮機(jī)械利用效率。除此之外，操作人員應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持搞好機(jī)械設(shè)備的日常保養(yǎng)，使機(jī)械設(shè)備經(jīng)常保持良好狀態(tài)。專業(yè)修理人員應(yīng)當(dāng)根據(jù)設(shè)備的技術(shù)狀況、磨損情況、作業(yè)條件、操作維修水平等情況，進(jìn)行中修或大修，以保障施工機(jī)械的正常運(yùn)轉(zhuǎn)使用。

三、項(xiàng)目收尾階段的成本管理

從建筑施工企業(yè)管理的角度來(lái)講，項(xiàng)目完工進(jìn)入收尾期后，應(yīng)當(dāng)對(duì)項(xiàng)目責(zé)任成本執(zhí)行情況進(jìn)行考核。而對(duì)于現(xiàn)在很多建筑施工企業(yè)而言，往往在實(shí)際工作中面臨前一個(gè)項(xiàng)目尚未完工，一部分人員、機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)入另一個(gè)項(xiàng)目的情況。因此，筆者認(rèn)為，必須落實(shí)項(xiàng)目責(zé)任，在此基礎(chǔ)上，對(duì)項(xiàng)目責(zé)任成本進(jìn)行考核，做出正確評(píng)價(jià)，按合同兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。

另一方面，項(xiàng)目完工后應(yīng)當(dāng)及時(shí)進(jìn)行結(jié)算。一般來(lái)說(shuō)，工程結(jié)算價(jià)為中標(biāo)價(jià)、現(xiàn)場(chǎng)簽證和索賠費(fèi)用之和。核算人員要與財(cái)務(wù)人員對(duì)清賬目，與中標(biāo)價(jià)進(jìn)行比較，發(fā)現(xiàn)并及時(shí)辦理需要業(yè)主簽認(rèn)的費(fèi)用，確保取得總額的結(jié)算收入。在工程保修期間，根據(jù)實(shí)際工程質(zhì)量，合理制定維修計(jì)劃，盡量節(jié)約維修開(kāi)支。

四、建立系統(tǒng)的成本分析體系

（一）做好成本綜合分析

成本的綜合分析是對(duì)企業(yè)成本計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行總的評(píng)價(jià)，并檢查降低成本的技術(shù)組織措施的執(zhí)行情況。筆者認(rèn)為，應(yīng)當(dāng)從以下幾方面著手開(kāi)展：進(jìn)行實(shí)際成本與預(yù)算成本的比較，檢查完成降低成本計(jì)劃的情況；對(duì)企業(yè)各單位之間進(jìn)行成本比較，從而找出差距；本期與前期的實(shí)際成本之間進(jìn)行比較，以便觀察成本管理的發(fā)展?fàn)顩r。進(jìn)行成本分析時(shí)，既要看降低成本額，又要看成本降低率。

（二）完善單位工程成本分析體系

單位工程成本分析就是對(duì)其每一成本項(xiàng)目進(jìn)行具體分析，以便詳細(xì)了解工程成本降低的具體情況。主要對(duì)人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、其他直接費(fèi)用和施工管理費(fèi)用進(jìn)行分析，根據(jù)預(yù)算成本和實(shí)際成本的比較，了解每個(gè)項(xiàng)目成本的降低或超支情況，每個(gè)項(xiàng)目的分析必須透徹，找出本質(zhì)性的原因，以便有針對(duì)性地采取措施。

五、結(jié)論及建議

綜上所述，成本管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，不同的建筑施工企業(yè)、不同的管理體制都有不盡相同的成本管理方法，這就要求每一個(gè)建筑企業(yè)在實(shí)際操作中因地制宜，抓住本企業(yè)成本管理的重點(diǎn)和弱點(diǎn)，全方位、全過(guò)程地做好成本管理工作，才能最大限度地提高經(jīng)濟(jì)效益。