如何在現(xiàn)代企業(yè)管理中有效發(fā)揮企業(yè)文化的作用

唐飛

摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)不斷取得成就，在現(xiàn)代企業(yè)管理中如何發(fā)揮企業(yè)文化的引導(dǎo)性和先進(jìn)性，構(gòu)建良好的企業(yè)文化氛圍成為了現(xiàn)代企業(yè)管理者最關(guān)心的問(wèn)題。企業(yè)文化不僅決定著企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)對(duì)企業(yè)的核心凝聚力也有著重要的影響。它決定著員工能不能樹立正確的價(jià)值觀念，以企業(yè)利益為重，形成核心價(jià)值素養(yǎng)。鑒于此，本文就現(xiàn)代企業(yè)管理中如何發(fā)揮企業(yè)文化的作用展開詳細(xì)探討，并提出相應(yīng)思路，以供廣大讀者借鑒。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；企業(yè)文化；現(xiàn)狀分析；問(wèn)題研究

一、企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響

企業(yè)文化作為企業(yè)形象的內(nèi)在表現(xiàn)，對(duì)企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要，以文化作為企業(yè)員工凝聚力的提升的重要手段，其根本意義在于企業(yè)員工核心價(jià)值觀的塑造，以高標(biāo)準(zhǔn)的價(jià)值追求作為工作能力的預(yù)期，促進(jìn)員工積極工作，積極進(jìn)行創(chuàng)新。從經(jīng)濟(jì)發(fā)展的歷史沿革來(lái)看，決定企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的是企業(yè)的創(chuàng)新力表現(xiàn)，一個(gè)企業(yè)能否依據(jù)社會(huì)發(fā)展需要?jiǎng)?chuàng)新出有價(jià)值的產(chǎn)品就能占領(lǐng)未來(lái)的發(fā)展高峰，創(chuàng)造出可觀的經(jīng)濟(jì)效益。但真正決定企業(yè)創(chuàng)新力表現(xiàn)的是企業(yè)文化，企業(yè)的文化氛圍是否濃厚直接關(guān)系到企業(yè)的創(chuàng)新性表現(xiàn)，它決定著企業(yè)研發(fā)人員能否在企業(yè)文化的引導(dǎo)下創(chuàng)新產(chǎn)品，引導(dǎo)新的發(fā)展潮流。所以在現(xiàn)代企業(yè)管理中企業(yè)要想創(chuàng)新、要想發(fā)展就要以企業(yè)文化為新的發(fā)展方向，通過(guò)打造新的品牌文化戰(zhàn)略來(lái)提升企業(yè)內(nèi)部的凝聚力和創(chuàng)新力，從而增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展活力。

二、企業(yè)文化構(gòu)建要以人為本

在新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形式下，企業(yè)管理中要想充分發(fā)揮企業(yè)文化的建設(shè)性作用，就要以人為本，將人本思想融入到企業(yè)的文化架構(gòu)當(dāng)中。人力資源是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，也是企業(yè)在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中產(chǎn)生利潤(rùn)，獲得經(jīng)濟(jì)效益的重要支撐，可以說(shuō)人員是企業(yè)發(fā)展的第一架構(gòu)，是企業(yè)向前發(fā)展的重要?jiǎng)恿Γ挥谐浞值闹匾暼藛T建設(shè)，做好員工的管理工作才能保障企業(yè)良性發(fā)展，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得突破。而企業(yè)文化作為企業(yè)發(fā)展的重要保障機(jī)制，對(duì)企業(yè)的創(chuàng)新性表現(xiàn)及核心凝聚力的提升有著重要意義，因此在現(xiàn)代的企業(yè)文化建設(shè)當(dāng)中要以為人，突出人本思想，充分重視員工的作用，發(fā)揮員工的引導(dǎo)作用，充分重視員工個(gè)利益和員工的工作表現(xiàn)，將員工與企業(yè)的發(fā)展放在企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的優(yōu)先地位，通過(guò)建立合理的人才使用制度和文化引導(dǎo)機(jī)制來(lái)引導(dǎo)企業(yè)員工在良好的文化氛圍下積極表現(xiàn)，積極的為企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

三、企業(yè)文化要以核心價(jià)值觀塑造為導(dǎo)向

在現(xiàn)代企業(yè)管理中，要想充分發(fā)揮企業(yè)文化的引導(dǎo)性和企業(yè)文化的建設(shè)性，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的核心凝聚力，就要確立企業(yè)核心價(jià)值觀，引導(dǎo)員工在濃厚的企業(yè)文化氛圍下形成正確的價(jià)值觀認(rèn)識(shí)。根據(jù)企業(yè)的一般性發(fā)展規(guī)律來(lái)看，成長(zhǎng)性的企業(yè)特征主要是圍繞企業(yè)的共同愿景確立起關(guān)于企業(yè)的忠誠(chéng)度表現(xiàn)，主要以員工的熱愛崗位、拼搏表現(xiàn)、超越自我為完善的企業(yè)文化核心理念，鼓勵(lì)員工多角度進(jìn)行自我激勵(lì)，進(jìn)行自我價(jià)值觀完善，以企業(yè)的利益為主，形成企業(yè)與員工相統(tǒng)一的價(jià)值觀認(rèn)識(shí)。這就要求企業(yè)要不斷引導(dǎo)員工樹立晚上畫的價(jià)值理念，以追求自我超越追求公德誠(chéng)信為基本的素質(zhì)準(zhǔn)則，適應(yīng)工作環(huán)境和團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)的需要，以團(tuán)隊(duì)利益為重，潔身自好，堅(jiān)韌不拔，積極向上。同時(shí)促進(jìn)員工形成完善的價(jià)值觀認(rèn)識(shí)，還要培養(yǎng)員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和節(jié)約意識(shí)，要鼓勵(lì)員工之間彼此合作奮進(jìn)，通過(guò)合作解決工作難題，實(shí)現(xiàn)自我超越，讓自己的工作使命和自己的價(jià)值目標(biāo)相互統(tǒng)一起來(lái)。

四、發(fā)揮企業(yè)文化的引導(dǎo)性要建立健全人力資源使用制度

發(fā)揮企業(yè)文化的引導(dǎo)性，就要求企業(yè)要建立完善的人力資源使用制度，通過(guò)強(qiáng)化人力資源管理，引導(dǎo)員工以充足的動(dòng)力為公司積極奉獻(xiàn)，讓員工切實(shí)圍繞企業(yè)目標(biāo)進(jìn)行創(chuàng)新活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)公司常態(tài)化發(fā)展。首先是建立物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)制度。設(shè)立相應(yīng)的崗位補(bǔ)貼獎(jiǎng)勵(lì)基金和創(chuàng)新進(jìn)步獎(jiǎng)對(duì)有貢獻(xiàn)的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，從而提升員工的工作熱情。其次是建立精神激勵(lì)制度。要設(shè)立員工成長(zhǎng)路徑和奮斗目標(biāo)，為每個(gè)員工量身打造成長(zhǎng)計(jì)劃，并為其提供可持續(xù)發(fā)展的空間，實(shí)施榜樣激勵(lì)，為不同層次，不同年齡的員工設(shè)立不同的奮斗目標(biāo)，促進(jìn)員工積極地進(jìn)行奮斗。最后是要建立完備的人才競(jìng)爭(zhēng)制度，要注視員工自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)和自我潛力的挖掘，培養(yǎng)員工的主人翁意識(shí)，讓員工在積極穩(wěn)定的企業(yè)文化氛圍下挖掘自身潛力，形成核心凝聚力，促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展。

五、企業(yè)文化打造要以誠(chéng)信為本

誠(chéng)信文化是企業(yè)文化的根本，也是促進(jìn)企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)、正常運(yùn)轉(zhuǎn)的本質(zhì)因素，不僅要在企業(yè)文化的構(gòu)建中融入誠(chéng)信文化的概念，更要鼓勵(lì)員工講誠(chéng)信，能夠以良好的誠(chéng)信態(tài)度做人做事，積極地履行自己的崗位職責(zé)。首先就要通過(guò)提升員工的信用度，塑造良好的企業(yè)形象，要以員工的誠(chéng)信表現(xiàn)作為企業(yè)外在形象的創(chuàng)新表現(xiàn)，通過(guò)培養(yǎng)員工的誠(chéng)信品質(zhì)來(lái)塑造企業(yè)內(nèi)部的誠(chéng)信文化環(huán)境，為員工的誠(chéng)信表現(xiàn)，道德表現(xiàn)提供展現(xiàn)的舞臺(tái)。同時(shí)在以塑造核心價(jià)值觀為中心的企業(yè)文化建設(shè)中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該作為企業(yè)文化環(huán)境的真正設(shè)計(jì)師和工程師，要塑造共同的企業(yè)愿景，充分發(fā)揮自身的帶頭作用，以身作則，率先垂范，親自倡導(dǎo)企業(yè)文化的實(shí)踐和奉行，能夠在企業(yè)內(nèi)部形成良好的文化氛圍，讓員工都在企業(yè)文化的引導(dǎo)下積極地進(jìn)行團(tuán)隊(duì)合作并有持續(xù)的發(fā)展空間能夠積極地踐行員工的自我價(jià)值，實(shí)現(xiàn)其人生夢(mèng)想。

六、結(jié)語(yǔ)

在現(xiàn)代企業(yè)管理中要想充分發(fā)揮企業(yè)文化的作用，提升企業(yè)內(nèi)部的創(chuàng)新力和凝聚力就要以文化核心價(jià)值觀的塑造作為發(fā)展導(dǎo)向，樹立企業(yè)共同的發(fā)展愿景，通過(guò)強(qiáng)化企業(yè)的制度建設(shè)來(lái)構(gòu)建良好的企業(yè)文化環(huán)境，鼓勵(lì)員工積極地進(jìn)行自我表現(xiàn)，進(jìn)行自我創(chuàng)新。

參考文獻(xiàn)：

[1]企業(yè)文化與企業(yè)制度解析[J].王兆斌.當(dāng)代電力文化，2017（04）

[2]企業(yè)文化有效融入制度的三個(gè)途徑[J].劉寧.內(nèi)江科技，2017（04）

[3]企業(yè)文化促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的途徑[J].姚鵬.經(jīng)貿(mào)實(shí)踐，2016（18）endprint