國有企業戰略人力資源管理模式研究

丁兆琰

摘? 要：在形式多變且復雜的市場中，國有企業除了要追尋更高的經濟效益之外，還要在原有的基礎上提升人力資源管理質量，并針對人力資源管理建立新的管理結構，以此實現企業內部穩定發展，為企業今后的發展與進步奠定堅實基礎。本文就對目前國企人力資源管理工作中存在的一些問題進行探究，以期進一步優化國有企業人力資源管理水平和質量，進而保證各個國有企業能夠得到良性發展。 關鍵詞：新形勢;國有企業;人力資源;問題與對策

近些年，基于人資管理的進一步發展，在企業發展中的作用逐漸顯露出來。在國民經濟發展中，國企是重要的經濟支撐，對人才的引入及培育，以及人資管理水平，都會對國民經濟發展產生一定的影響。國企的人資管理不但對企業發展有著重要影響，還同我國經濟及政治發展存在密切的關系。對此，國企應革新落后的用人意識，健全相關的用人制度，最大限度地發揮人才的創造性，從而推動國企的健康發展。

一、完善評估方式以及激勵制度 提升企業在市場中的競爭力度，需要結合企業實際發展模式創建完善的評估制度以及激勵模式。在人力資源管理工作中，國有企業需要結合自身工資水平和國家經濟發展實況，將評估制度以及績效考核制度相適應。同時在相應的管理體制中納入所有工作人員的工作效率和質量，以此不斷完善企業工資制度和相關福利，保證較為完善的績效考核和激勵制度。不管是各項評估還是績效考核都與員工的技術職務和行政職務晉升息息相關，進而提升員工工作的積極性，為企業今后發展貢獻自己最大的力量。比如，某家國企在對員工進行考核時使用了百分百制度，結合崗位基本工作內容以及各個員工的主要職責，從而細化了考核指標，任何一個工作細節都要保證與員工自身利益相關。并在考核檔案中記錄下所有員工的獎懲細節和原因，使其成為員工晉升以及漲薪的主要依據，全面激發員工的工作熱情，以此保證各項工作可以有效進行和開展。

二、創建有效的人力資源制度 在新形勢下，國企管理人員需要不斷進行創新，管理中要將企業員工視為企業管理的主要核心。秉承以人為本的管理模式，保證正確處理員工以及企業短、長期經濟效益之間的關系，以此實現企業文化建設，讓每個職工對自身的工作與職能了如指掌，認識到自身對企業發展的重要作用。為了避免在人才選拔時出現“關系戶”或者“走后門”現象，企業還要創建全面的人力資源規劃和管理制度，將其運用至崗位績效考核制度的基礎上，使用考試等一些形式將候選人名單進行公布，并對符合企業發展和要求的人才加以選拔。積極鼓勵工作人員主動加入到企業人才選拔活動中，對整個活動過程進行監督，及時預防關系戶或者是管理者獨裁的一些事情發生，從而保障競爭過程中的公平性以及公開性。

三、優化人力資源結構 新形勢背景下，守舊式的人力資源管理模式已然不能適應現代社會市場競爭條件對管理結構和模式提出的要求。所以，國企在優化人力資源制度的過程中，還要保證人力資源結構的有效性，重新組合崗位機構。不斷擴充人才規模，保證可以留住大量人才，淘汰不符合企業發展和工作要求的人員，以免出現人力資源管理機構呈現臃腫的現象，避免人員的持續擴充。比如，某個企業為了提升自身競爭力度，除了要有效管理企業結構，還要組織崗位，將崗位職責作為切入點，對其實現統一管理和優化，并撤銷了20個長期虧損以及發展無望的部門。此外，沒有對企業資源進行統一規劃，該企業提出了相關規定，除了一些大型項目或者是新增的項目之外，在兩年內不能增加新的機構編制，同時還要結合市場競爭實況，對每個機關加以革新，且實現統一平臺管理人力資源制度，集中人力資源管理工作。國有企業在實際發展過程中，還要針對以人為本創建國有企業文化，不管是企業員工的職業道德還是工作意識都能達到企業發展的要求。對國有企業發展而言，要想實現國企的長期發展，就要創建完善的國有企業文化。在建設文化體系的過程時，需要對每個員工都做到平等對待，全面發揮國有企業人力資源管理優勢，保證人與人之間能夠和諧共處。這樣除了可以加強企業凝聚力，還能強化員工對企業的認同感。

四、創建信息共享平臺 新形勢下，除了社會經濟得到了有效發展之外，信息技術也同樣得到了一定程度的發展。在信息時代的影響下，企業在對人力資源進行管理時，必須要彰顯這一優勢，結合當前企業管理模式，除進一步優化企業管理制度之外，還要創建高效的信息共享平臺，以此提升企業管理效率。尤其是在國有企業人力資源管理過程中，為其搭建信息共享平臺，可以對刪減、收集數據等一些工作變得更加簡單，同時還有益于控制人力成本，對企業之間的溝通進行強化和協助，實現企業人力資源部門管理效率的提升。

五、樹立科學的人力資源管理理念 我國市場經濟體制發展是不斷變化的，企業要想能夠在各個時期下的市場環境中立足，最重要的就是實現人力資源管理策略以及概念發展。在人力資源管理中，要始終保持以人為本的管理觀念，使用科學的發展觀念對企業發展提出指導，全面意識到在新形勢下人力資源管理對國企發展的積極作用。國企人力資源部門領導還要對自我認知進行轉變，對現代化企業管理方向加以尊重，積極創建面向市場人力資源管理的良好氛圍。要想實現國企基層的典型標桿，國有企業首先要積極樹立一切為人民服務的理念，進而提高自我素質的思想觀念。國企管理人員要對基層員工工作中遇到的一些問題進行尋找，其中包括其思想上的問題和實踐上的困難，深入各個員工的內心中，竭盡全力為員工解決各項問題。

六、結語

國有企業是關系國家穩定、國家經濟發展好壞的重要表現，基于傳統觀念及機制原因，企業對人資管理還沒有全面的認識，這也在一定程度上限制了國企的發展。國企發展同國民經濟存在密切的關系，對此，國企應革新傳統的人力管理理念，增強人資管理戰略定位，對人力管理機制進行創新，強調人性化管理，持續健全企業人才引入制度，以促進企業健康發展，從而推動國民經濟健康發展，為其奠定夯實基礎。

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