試析新形勢下開展黨建工作的新思路、新方法

摘 要：黨建工作在許多單位或者企業(yè)中都有著很重要的作用，是關(guān)乎企業(yè)發(fā)展、引導(dǎo)企業(yè)方向的重要思路。從國有企業(yè)黨建工作的實際情祝來說，其還是存在一些不足之處，沒有達(dá)到預(yù)期中的效果。下面本文就新形勢下國企黨建工作中存在的不足和開展黨建工作的新思路進行詳細(xì)的分析，希望可以促進企業(yè)黨建工作順利開展。

關(guān)鍵詞：新形勢；黨建工作；新思路；新方法

在國家整體經(jīng)濟水平不斷提升的背景下，企業(yè)在市場競爭中所面臨的競爭己經(jīng)不再局限于區(qū)域或是國內(nèi)，來自于國外的沖擊也是日益顯著。在這樣復(fù)雜的經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)就需要做好黨建工作，形成良好的企業(yè)文化氛圍和精神思想環(huán)境，為企業(yè)在新形勢下實現(xiàn)大步發(fā)展提供方向指引。因此，要立足于新形勢，必須加強黨建工作管理，明確企業(yè)黨建工作新思路。

1 國有企業(yè)面臨的黨建工作新形勢

伴隨著市場經(jīng)濟體制的不斷改革，國有企業(yè)本身也推出了很多改革措施，只有不斷跟隨時代的腳步，不斷改變自己，才能促進企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展，才能與時俱進，否則將會被淘汰。目前，隨著不斷改革，經(jīng)濟機構(gòu)與利益的關(guān)系也隨之調(diào)整，在這樣的一個過程中，企業(yè)與市場、企業(yè)與企業(yè)、企業(yè)與社會之間的矛盾就會越來越明顯，因此，想要保證企業(yè)的順利發(fā)展，必須采取合理的應(yīng)對措施，在全新的形式下，國有企業(yè)的黨建工作面臨的問題主要有以下三個方面：

第一，市場經(jīng)濟的發(fā)展促進著國有企業(yè)的經(jīng)濟與技術(shù)的發(fā)展，同時也讓人們產(chǎn)生了拜金主義與利益主義的思想觀念。這種錯誤觀念就是阻礙黨建工作順利開展的元兇，同時也侵蝕著企業(yè)的員工。這種思想不僅會使黨建思想逐漸分散，嚴(yán)重的甚至導(dǎo)致貪污受賄的現(xiàn)象，嚴(yán)重?fù)p害了企業(yè)的形象。

第二，很多國有企業(yè)員工，為了自己的利益，做出損害企業(yè)和其他員工利益的事情。他們過于注重自身利益，甚至不惜損害企業(yè)的形象。

第三，隨著社會的進步和發(fā)展，國有企業(yè)從原來的“鐵飯碗”轉(zhuǎn)變?yōu)楹贤疲沟闷髽I(yè)內(nèi)部的競爭愈發(fā)激烈。企業(yè)經(jīng)常通過績效考核與薪酬激勵的方式來激發(fā)職工的工作積極性，雖然這種方式能夠有效的提高職工的工作效率，但也給員工施加了很多壓力，不僅打壓了不少職工，使其產(chǎn)生厭惡企業(yè)的思想，更嚴(yán)重阻礙了企業(yè)開展黨建工作。同時，在全新的形式下，這些問題不僅影響了企業(yè)的安寧，阻礙了企業(yè)的發(fā)展，更不利于開展黨建工作。

2 新形勢下國有企業(yè)黨建工作存在的問題

2.1 缺乏對黨建工作的高度認(rèn)識

企業(yè)相關(guān)人員對于黨建工作認(rèn)識不到位，在工作上存在方向不清晰、工作不投入、責(zé)任心不強等多方面的問題。具體說來，就是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層與管理層沒有足夠重視黨建工作，導(dǎo)致職工對于黨建的認(rèn)識不足，尤其是剛剛進入崗位不久的年輕員工，在這方面更是沒有更多的認(rèn)知，導(dǎo)致在日常工作中不夠?qū)Ｗ⒑驼J(rèn)真，僅僅是將其作為一份拿薪水的工作，沒有從內(nèi)心深層次對黨建工作形成認(rèn)識。更甚至于員工對黨建根本不了解，直接影響了黨建工作的順利開展。

2.2 黨建工作效率低

企業(yè)中的黨組織是開展黨建活動的主導(dǎo)者，黨組織的工作效率決定了黨建工作開展的水平和效果。但是，大部分企業(yè)關(guān)于開展黨建工作的現(xiàn)狀是缺乏動力、效率偏低，滯后的黨建工作方式，跟不上市場發(fā)展的步伐，不能滿足職工的需求。另外，開展黨建活動過程中沒有抓住工作的重點，以至于黨建工作效率偏低，阻礙了企業(yè)的健康發(fā)展。

2.3 缺乏完善的黨建工作管理體制

國有企業(yè)在開展黨建活動過程中，只是單純的依靠大量的宣傳教育來達(dá)到灌輸黨建工作的目的，沒有將黨建工作做到真正意義上的落實。另外，國有企業(yè)沒有相關(guān)黨建工作的責(zé)任保障制度和針對性的落實政策，以至于大部分黨建工作都是敷衍了事，并沒有落到實處，效果也不理想。

3 新形勢下國有企業(yè)黨建工作的新思路、新方法

3.1 加強企業(yè)員工對黨建工作的重視

首先，明確黨建工作的重要意義。黨建是在企業(yè)內(nèi)部進行黨組織的建設(shè)，而黨的相關(guān)思想又是指導(dǎo)社會、企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的關(guān)鍵所在。所以在企業(yè)內(nèi)部進行黨建工作，就是要在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建個能夠宣揚黨的相關(guān)思想的組織機構(gòu)，確保黨的思想理念能夠在企業(yè)內(nèi)部實現(xiàn)全面滲透。

其次，要明確黨建工作的基本內(nèi)容。黨建并不是對相關(guān)人員傳達(dá)黨的相關(guān)思想，這只是其中的一個小部分，更為重要的是要將黨的相關(guān)思想政策切實落實到企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展中，在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建起濃郁的文化氛圍，讓企業(yè)全體員工能夠在黨的思想的引領(lǐng)下向同一個目標(biāo)聚集，形成高水平的向心力，并使其轉(zhuǎn)化為企業(yè)的競爭力。

在新時期，為確保黨建工作能深入人心，國有企業(yè)必須明確黨建工作新思路，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與黨建工作的全面結(jié)合，從企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展出發(fā)，充分發(fā)揮黨建工作的指導(dǎo)作用，堅持穩(wěn)步的發(fā)展步伐，全面提高黨建人員的綜合素養(yǎng)，以此促進企業(yè)的健康發(fā)展。

3.2 創(chuàng)建黨建工作新方式，提高黨建工作效率

新形勢對于企業(yè)也有了新的要求，黨建工作的開展必須要從改變陳舊的黨組織方式出發(fā)，探索新的途徑與新的思路，可以從以下幾個方向出發(fā)：

一是同心——有價值認(rèn)同感。這就需要建立一個讓人共同認(rèn)可的價值體系和標(biāo)準(zhǔn)化的工作流程。要選好“領(lǐng)頭雁”，只有把最優(yōu)秀又想干事的人選拔出來，使有效的操作程序運轉(zhuǎn)起來，才會有黨建創(chuàng)優(yōu)的原動力。

二是同向——有動員黨員職工群眾融入的引導(dǎo)模式。這就需要建立培訓(xùn)機制、人才培養(yǎng)機制。通過實施黨員“三培養(yǎng)”和年輕干部“雙向培養(yǎng)”工程，吸引更多人才加入黨組織。讓黨組織真正成為思想的散播地、人才的集團軍。

三是同力——有開放式的工作格局。搭建黨建帶工建、帶團建的平臺，以活動來提高活力。通過開展活動提高人氣，久而久之就會凝聚各類優(yōu)秀資源，形成齊抓共管、優(yōu)勢齊聚的大黨建工作格局。

四是同效——有凝聚黨員職工群眾的靈活有效運行機制。通過黨支部會議制度，黨員大會制度、民主評議黨員制度逐級傳遞思想，基層組織才能運行，才能上下溝通無距離、運行無障礙。

五是同果——有職工群眾笑臉的檢驗。服務(wù)群眾工作要做實，落實監(jiān)督評價制度，讓服務(wù)常態(tài)化。只有把職工群眾發(fā)動起來了，基層黨組織工作才會有活力。

3.3 健全黨建工作制度

健全科學(xué)完善的工作機制是推進基層黨建的重要保證。針對當(dāng)前國有企業(yè)發(fā)展實際情況，著力從兩個方面健全相關(guān)機制：第一，要完善黨建工作規(guī)范化運行機制。企業(yè)黨組織要進一步規(guī)范黨組織議事決策機制，全面推行企業(yè)會議“四議兩公開”制度，調(diào)動黨員群眾參政、議政、監(jiān)政的熱情。完善企業(yè)黨建工作制度、值班制度、公章使用管理制度。第二，要完善激勵約束機制。抓好書記，推動書記抓好工作，把基層黨建工作納入年度目標(biāo)考核體系，根據(jù)實際情況制定科學(xué)的考核辦法，對各部門落實情況采取定期督導(dǎo)和不定期檢查的形式進行督查。發(fā)現(xiàn)問題要及時提出整改要求，年終進行綜合考核并兌現(xiàn)獎懲，有力提企業(yè)黨組織書記抓好黨建工作的積極性。

4 結(jié)束語

總之，對于新形勢下的企業(yè)黨建工作開展還存在一定問題，其所應(yīng)該發(fā)揮的作用尚未完全發(fā)揮出來，這主要是受到重視程度、工作方法和黨建工作管理制度等因素的影響。但只要我們積極的采取應(yīng)對措施，開辟出黨建工作的新思路與新方法，結(jié)合企業(yè)與市場的特征與變化，強化黨建工作的責(zé)任意識，加強企業(yè)的自身黨建建設(shè)，保證黨建工作的順利開展。

參考文獻

[1]張玉文.新形勢下企業(yè)黨建工作的新思路探討[J].企業(yè)改革與管理，2017，（09）：169.

[2]吳狄.淺談新形勢下國企黨建工作的新思路[J].商，2015，（47）：70.

作者簡介

張俊杰，男，山西古交，大學(xué)本科，山西國運液化天然氣發(fā)展有限公司董事長（隸屬于山西省國新能源發(fā)展集團有限公司）。