建筑工程管理重要性與實施途徑探析

宦才進

摘 要：建筑工程擁有系統的施工管理措施是整個建筑工程得以高質量、高效率的重要保證，在建筑工程技術的實施過程中，每一個施工環節都是緊密聯系、相互影響的，所以只有做好每一個施工環節的建筑技術對接工作和現場的施工管理工作才能在根本上提高整個建筑工程的質量。由于建筑工程涉及到的建筑項目的設計規劃、現場施工、竣工驗收等多個環節，所以在實際運用過程中會產生漏洞。所以本文就來談一談建筑工程施工過程中施工技術的重要性以及如何更好地完善施工現場管理措施。

關鍵詞：建筑工程管理 重要性 實施途徑

引言

建筑行業為了能夠更好地發展，有必要做好建筑工程項目管理工作，這是建筑企業根據自身的經營戰略目標并通過優化配置各種生產要素實行的一系列管理，房屋建筑工程管理必須秉承“短板原理”只有保證了局部的完美無缺才能更好的保障整體的建筑安全。現階段建筑行業作為一個熱點行業，本身就凝聚了多個企業的共同作用，也關系到不同企業能否長遠持久的穿梭在市場，奪得一席之地。

一、建筑工程管理的重要性

1、工程項目管理可以實現對建筑施工的成本控制

建筑工程項目是一個帶動性非常強的行業，涉及到多個領域，具有一定的交叉性和協調性。方向和大局是成就房屋建筑的重要因素，所以整個工程的施工完成都需要優秀的工程項目管理者進行指導，對于建筑工程管理中占據著重要地位的工程項目管理來說，要對其重點環節進行明確的分工和劃分，明確規定行業參考的范圍，從而為我國建筑工程的發展提供強大有力的支撐。通過對建筑工程計劃、核算、控制、考核和分析工程項目的各項支出費用，并采取一定的措施來降低施工成本，改善企業的經營管理水平，使建筑施工企業的整體競爭力和實力得到提升。此外，制定科學合理的施工方案需要不斷的革新施工技術，在施工過程中不放過每一個工作細節，實行有效的監督，可以促進建筑施工企業的長遠發展。

2、有效的控制施工進度，促進可持續發展

建筑工程技術管理還可以有效地控制了施工進度。建筑施工工程極容易受到外界的影響，如氣候條件和地理環境等等。這些不可抗力因素將直接影響到工程的施工進度。不能盲目的加快施工進度，追求工程速度，這在一定程度上會降低項目的質量。因此，施工進度必須在有效的施工效率的基礎上加以控制。從可持續發展的角度看待建筑業，建設工程的技術管理在其中起著決定性的作用。國內建筑行業的競爭形勢非常嚴峻，為了贏得一個席位，在激烈的市場競爭重，我們必須提高施工企業的綜合實力。

3、對建筑原材料的采購、驗收環節起到監督作用

建筑工程的原材料是建筑物的物質基礎，因此建筑單位必須保障購進的原材料沒有任何質量問題，如此才能最大程度地確保建筑物質量可靠。建筑工程管理人員的主要職責之一便是負責查驗、清點各種施工原材料并對材料的驗收過程開展全面的監督工作，防止驗收人員因麻痹大意而使得劣質的材料進入到施工環節，從而為建筑物埋下安全隱患。

二、如何科學地開展建筑工程管理工作

1、完善管理體系，改善施工環境

“沒有規矩，不成方圓”，建筑單位應當積極完善各項建筑工程管理制度，特別是應當制定合理科學的工程管理質量保障制度。從而有效地提高建筑工程施工質量，保證每個施工部門的協調控制。因為施工現場的環境比較復雜，會對現場施工管理造成一定的影響，所以要對施工現場的環境進行改善，保證施工現場的安全，促進施工企業的發展。同時現場施工管理制度的制定要保證起全面性，盡量概括施工現場的所有情況，例如施工人員的進出施工現場必須佩戴安全設施，施工技術要符合現場施工要求等等，保證施工現場的安全性。明確劃分各個管理人員的責任，規定管理工作的質量標準，如此便能有效地促進工程管理工作趨于規范化、合理化，切實地為管理人員降低管理難度。施工人員奮戰在建筑工程的第一線，因此其在工程管理制度的完善或制定工作中將發揮積極的作用，征求施工人員的意見來開展工程管理制度的相關工作，能最大程度地減輕管理人員的工作負擔，將有效地促使施工人員在今后的施工中注意安全、保障質量。

2、提高重視程度，培養高素質的管理人才

施工人員是工程管理的關鍵所在，施工過程中施工人員的素質對工程的質量有著直接的影響。所以首先要加強建筑工程項目管理人員的隊伍建設，加強他們合作協調精神、協調能力和業務水平。提高管理人員的綜合素質，以提高建筑工程管理的質量：①建筑企業在招聘管理人員時就要分析各個崗位工作對管理人員素質的要求，從而制定具體的標準，選擇合適的人才，組建高素質的管理隊伍。②建筑企業還應該定期組織管理人員學習相關的管理知識，提高管理技能水平，同時還應該培養管理人員的責任意識。③加強對管理人員的考核，在企業內部形成良性競爭機制，促使管理人員主動提高自己的素質。同時還要采取有效的獎勵措施來提高管理人員工作的積極性。

3、加強施工現場監管，完善相關法律法規

加強對施工現場的監督和管理是建筑工程管路的重要內容，有利于保證施工順利進行，提高施工的質量，降低施工的成本。工程施工建設過程中，為了保證施工質量，必須嚴格按照審核通過的施工方案、圖紙等來檢查施工質量，針對存在的問題及時進行整改。要保證施工時選用的材料和設備是否達到使用標準，一旦發現不合格的項目，及時發出整改通知，安排人員解決處理并重新驗收。在建筑工程施工過程中，各相關部門不僅加緊落實有關法律條文的制定，根據現有問題提出法律解決方案，避免在施工進行過程中出現的漏洞、產生的質量問題找不到具體負責人。對建筑工程的造價和施工進行監督，充當市場有形的手，嚴厲打擊市場不規范行為，以此來實現建筑施工的經濟效益。施工企業自身還要另外組建一支檢察隊伍，該檢查小組全權負責建筑工程施工過程中每一個環節的驗收工作，及時發現并解決施工漏點，杜絕安全隱患和質量隱患。在房屋建筑工程完成施工以后依舊不能放松驗收工作，要在工程設備達標的基礎上再進行竣工報告。

4、進一步落實安全管理制度

建筑施工企業需要為其建立安全管理制度以及監督管理制度，保證在最大程度上激發工作人員的參與積極性和安全意識，并將安全作為施工中的主要因素。針對其存在的安全問題，需要將責任落實到個人身上，做到賞罰分明。施工人員也需要認識到安全施工的重要性，降低安全隱患的產生。并且，在建筑企業內部，也需要為其建立應急預案以及相關機制，針對施工中存在的隨意施工、盲目施工現象進行安全預防。安全管理是建筑工程人性化管理工作主要實施的環節，不僅能促進施工人員、建筑材料的安全性，還能使建筑工程有效完成。同時，施工安全意識也是對生命的尊重，為施工人員提供良好的實施環境，保證工作效率的積極提升。

三、結束語

盡管我國的建筑行業近年來去的不小的成就，但是面臨的競爭壓力依然存在，在新的市場經濟環境下，建筑工程管理在展開過程中不能忽視材料、人員、后期監督的重要性，還要通過一些合理有效的措施保證工程管理的質量。要秉承“與時俱進、開拓創新”的理念，通過分析現有制度和現行環境的矛盾來制定相應的管理制度和標準，保證建筑領域的可持續發展。

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