創新礦山管理模式促進礦山可持續發展

周明軒

摘 要：傳統的礦山管理模式中存在的問題日益凸顯出來，采用創新的管理模式來促進其可持續發展已經迫在眉睫，文章就此將給出幾點可行的建議。

關鍵詞：創新管理模式 礦山企業 可持續發展

引言

礦產資源是促進經濟增長的重要因素，促進礦山行業的可持續發展是關鍵，采用創新管理模式十分必要，礦山投資者應該重視起來，并且努力踐行。

一、我國當前的礦山管理模式中存在的問題

（一）礦山企業規模較小，內部管理混亂

就目前的形勢來看，我國的現有的礦山企業規模普遍較小，而且在投資力度明顯較小，大部分的礦山投資人員沒有明確的投資目標，而且投資意識薄弱，存在著亂投資的現象，沒有把錢花在刀刃上，在進行投資之前沒有進行系統地規劃考察，沒有制定可行的方案，投資的隨意性很強，這就導致了我國的礦山企業規模較小，沒有形成大的礦山，原本一個具有一定規模的礦山體系也被分割得七零八落，這就導致了資源的嚴重浪費，在采礦的過程中容易出現開采不完整的情況。另外，由于小規模礦山數量較多，一般來說一個小的礦山由一個投資開采的老板來進行管理，管理制度和管理章程嚴重缺乏，而且各礦山之間也沒有合作的意識，所以導致了在礦山的內部管理上極其混亂。缺乏管理的礦山不但會使得開采工作效率十分低下，而且會導致大量的寶貴資源被浪費，這種現象并不是個例，而是普遍存在的[1]。

（二）在采礦的過程中缺乏專業的技術支持

礦產資源是寶貴的，對于促進經濟的發展具有十分重要的意義，而且礦產資源的形成的時間和周期也特別漫長，相當大的一部分礦產資源具有不可再生性，所以，對現有資源進行合理地開采和保護是極其重要的。科學采礦的前提是專業技術的支持，只有采用先進的設備和專業的技術才能更好地去進行礦產資源的開采[2]。但是，在當前的形勢下，我國礦山企業的開采人員的專業素養明顯不夠，很多的礦山投資者為了壓縮投入資金，不愿意聘請專業的技術顧問，采礦的工人大多是低價招聘來人員，沒有相關的證書和經驗，而且，也不愿意花錢購買先進的開采設備，大部分開采作業都依靠的是人工進行。在這樣的狀況下，礦山開采業必然得不到發展，礦產資源得不到最大程度的開發利用。

（三）礦山企業的人力資源配置不合理

我國的礦山企業在人力資源配置方面存在著嚴重的問題，沒有進行合理科學的資源配置[3]。礦山企業中的管理層大多是企業經營者家族內的人員，并不是通過正規渠道招聘的適合該崗位的人員，比方說，某一個工作崗位上需要人了，就從自己的家族中找一個人來填補崗位的空缺，而忽視了其專業技能，沒有充分考慮到這個人的工作能力是否能勝任這份工作，另外，在進行崗位安排時沒有考慮到工作人員的實際情況，例如，將一個具有豐富采礦經驗的人員安排在行政崗位上，很明顯，這就不利于員工發揮自身的優勢。

二、創新管理模式在礦山企業中的實際應用

（一）應重視開采人員的專業知識儲備和互聯網信息資源

在新的時代特征下，礦山企業也應該堅持與時俱進的精神，在管理中引入新的方法來填補傳統管理模式中的不足[4]。在互聯網高度普及的今天，網絡信息資源成為了促進企業發展的一個重要因素，而且計算機技術的飛速發展，也為企業的管理帶來了許多便利之處。知識就是力量，人才就是生產力，在市場競爭如此激烈的現代社會，礦山企業更應該重視對專業人才的開發和培養。礦山開采工作對技能的要求很高，需要經過專業的培訓是豐富的經驗累積才能勝任，礦山企業應該對現有的開采人員進行定期的培訓，使他們掌握更多的專業技能，對于新招聘的工作人員應該嚴格把關，需要取得相關的技能認證和一定的學歷條件才能獲得準入資格，提高招聘門檻是非常有必要的。另外，礦山企業還應該注重對互聯網資源的利用，通過網絡高科技來提升企業的管理水平。

（二）堅持以人為本，重視人力資源的培訓工作

對員工組織培訓可以助力企業發展，是增強企業競爭力的有效手段。對于企業本身來說，在進行培訓工作時，可以從現有的管理體制和運營模式中找到不足之處，然后加以完善和調整，更好地促進企業有序運行；對企業內部的老員工來說，可以提高他們的專業技能，面對工作中的各種問題，能快速應對處理，提高工作效率；培訓活動還能增進同事間的交流互動，對增強團隊凝聚力有很大的幫助，員工之間的深入了解和友好相處也有利于企業文化的建設；對新員工而言，培訓工作更是必不可少的，能幫助他們盡快熟悉公司的各項制度和業務，使之快速投入到工作中，同時也能給新員工帶來心理上的歸屬感，可以穩定員工的情緒，使之在工作中保持愉快的心情和樂觀的態度，員工的工作心態良好，工作熱情高漲對企業來說是提高效益的潤滑劑。礦山企業的人力資源部門在對員工進行培訓前，首先應該清楚每一位員工的工作狀況，了解他們在工作中存在的問題，然后綜合其他方面的因素，有針對地進行培訓。人力資源部門應該對員工的整體情況有所了解，員工在工作中的表現、出勤狀況、工作態度、情緒等方面都應進行綜合的調研，然后根據每個人的實際情況制定相對應的培訓方案，這樣才能有效保證培訓質量，還需要有完整的流程的詳盡的方案。何人需要參加培訓、何時接受培訓、以何種方式進行培訓、培訓的主要內容是什么、需要達到怎樣的一個培訓目的等問題都需要提前計劃好，不能盲目進行，否則不但達不到培訓效果，還會引起內部管理混亂的問題。

（三）管理手段應該靈活多變，在必要的情況下可實行彈性管理

礦山企業在傳統的管理模式中，各種管理方式和制度都較為死板，缺乏靈活變通性，長此以往，會消耗礦山開采人員的工作熱情，對于促進其工作積極性具有消極的影響，面對這種情況，礦山企業的管理人員可應用創新的管理模式，采用靈活的管理手段，對當前的管理制度進行修改完善，在一些特殊的情況下實行彈性管理，這樣可以調動礦業開采者的積極性。例如：由于一些特殊的原因，部分礦山需要在晚間進行開采工作，對于參加晚間作業的工作人員，礦山管理者應該充分體現出人文關懷，對其進行精神和物質上撫慰，在夜間工作完成之后可根據實際情況進行一定的調休，這樣對于礦產開采工作者來說，能更加激勵他們在夠工作中的熱情。

（四）將新型的清潔能源運用到礦產資源的開發中

在環境污染日益嚴重的今天，節能環保、綠色開發也是礦山企業應該秉承的觀念，因此，在礦產資源的開發過程中，應該注重對環境的保護，盡可能地降低消耗。例如：在礦山開采中，需要用到大量的機械設備，這些設備就需要大量的電力資源，因此，可以將太陽能資源應用到開發過程中，在礦區安裝太陽能光伏板，將太陽能資源轉換為電力資源，用這樣的發電方式來取代傳統的煤炭發電，既能節省資金消耗更有利益環境保護，可謂是一舉兩得，對于促進礦山企業的可持續發展具有重要的意義。

三、結束語

要促進礦山企業的可持續發展，就應該積極引入創新管理模式，轉變傳統的管理方法，在礦山的開采中盡可能采用清潔新能源，不但能助力環保，還能加快礦山企業的前進步伐。

參考文獻

[1]田志云.創新企業管理模式打造科學發展示范礦山[A].中國采選技術十年回顧與展望[C].2012：5.

[2]孫祥鑫.創新管理模式促進礦山發展[A].中國金屬學會采礦分會、中國礦業雜志社.2010全國采礦科學技術高峰論壇論文集[C].中國金屬學會采礦分會、中國礦業雜志社，2010：3.

[3]趙金花，孫文泓，亓鋒，楊岳清.堅持科技創新，促進礦山可持續發展[J].礦床地質，2010，（S1）：

817-818.

[4]連民杰.創新礦山管理模式促進礦山可持續發展[J].采礦技術，2010，（03）：129-131.