作業(yè)管理方法在資源消耗型企業(yè)綠色經(jīng)濟(jì)性評價(jià)中的應(yīng)用

武新霞++++徐大偉

摘要：作業(yè)管理（Activity Based Management， ABM）方法能夠讓管理者發(fā)現(xiàn)非增值或低效率作業(yè)/環(huán)節(jié)，并通過合理的決定而消除它們。文章以資源消耗性企業(yè)為例，提出了該企業(yè)在生產(chǎn)過程的作業(yè)基礎(chǔ)成本計(jì)算公式，量化表征了生產(chǎn)過程中原材料、生產(chǎn)管理以及廢棄物等多個(gè)環(huán)節(jié)的成本分布，然后進(jìn)一步基于ABM方法提出了提高其產(chǎn)品綠色生產(chǎn)的評價(jià)指標(biāo)，最后成功將上述理論應(yīng)用在某一商品混凝土企業(yè)的綠色經(jīng)濟(jì)型生產(chǎn)過程的評價(jià)。

關(guān)鍵詞：作業(yè)管理方法；資源消耗型企業(yè)；綠色經(jīng)濟(jì)；評價(jià)指標(biāo)

作業(yè)管理方法是20世紀(jì)80年代在作業(yè)成本方法（Activity Based Costing， ABC）基礎(chǔ)上形成的新的管理理論與管理方法，由于其改變了過去那種以單一目標(biāo)為中心的管理思維，將其轉(zhuǎn)化為以各個(gè)具體環(huán)節(jié)/作業(yè)為目標(biāo)的管理模式，從而大幅度的降低了生產(chǎn)成本和資源消耗，已經(jīng)在成本控制、績效評價(jià)以及資源消耗等領(lǐng)域得到應(yīng)用。

目前，資源消耗與可持續(xù)發(fā)展已經(jīng)成為我國諸多資源消耗型行業(yè)需要面臨的重要問題。因此，該類企業(yè)在發(fā)展過程中更應(yīng)綜合考慮經(jīng)濟(jì)效益和環(huán)境可持續(xù)發(fā)展二者之間的平衡。這里的經(jīng)濟(jì)效益主要包括資源消耗型企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)成本和管理成本，環(huán)境可持續(xù)發(fā)展則以能源消耗、廢棄物排放和材料循環(huán)利用性能為評價(jià)指標(biāo)。本文將作業(yè)管理方法（ABM）運(yùn)用到資源消耗型企業(yè)的生產(chǎn)和運(yùn)輸環(huán)節(jié)，通過量化企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本和相應(yīng)碳排放水平，提出了產(chǎn)品綠色生產(chǎn)的評價(jià)指標(biāo)。

一、作業(yè)管理理論

作業(yè)管理方法可以幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中效率低下且資源浪費(fèi)的作業(yè)/環(huán)節(jié)，并對某個(gè)流程的價(jià)值進(jìn)行分析評價(jià)。如果企業(yè)要從作業(yè)成本分析結(jié)論中獲益，企業(yè)的管理層必須有意識的進(jìn)行組織架構(gòu)調(diào)整和改進(jìn)，這樣才能完成作業(yè)基礎(chǔ)管理過程。

本文將用于評價(jià)資源消耗型企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和環(huán)境可持續(xù)性的綜合指標(biāo)定義為產(chǎn)品綠色經(jīng)濟(jì)性指標(biāo)，該指標(biāo)需要考慮所需原材料、勞動(dòng)力報(bào)酬、燃料費(fèi)用、廠房及設(shè)備維護(hù)折舊、以及產(chǎn)品運(yùn)輸?shù)荣M(fèi)用，同時(shí)也要考慮每個(gè)環(huán)節(jié)的碳排放水平。本文提出的產(chǎn)品成本模型包括兩個(gè)主要部分：場內(nèi)成本和廢棄物成本。

二、資源消耗型企業(yè)廠內(nèi)作業(yè)的綠色經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

（一）廠內(nèi)成本模型

確定產(chǎn)品廠內(nèi)各生產(chǎn)作業(yè)成本的通常做法是從工廠的高層管理部門獲取數(shù)據(jù)，并確定生產(chǎn)的主要環(huán)節(jié)，再按照生產(chǎn)環(huán)節(jié)的相似性進(jìn)行分組，據(jù)此建立費(fèi)用作業(yè)相關(guān)矩陣（Expense-Activity-Dependence， EAD）。費(fèi)用作業(yè)相關(guān)矩陣的列向量代表作業(yè)所需花費(fèi)，行向量則表示相應(yīng)的作業(yè)。如果第i個(gè)作業(yè)對另一作業(yè)所需花費(fèi)j有貢獻(xiàn)，就在矩陣相應(yīng)的（i， j）位置處標(biāo)記“Y”，按照這個(gè)方法，依次分析并標(biāo)記每個(gè)生產(chǎn)作業(yè)對其他所有作業(yè)所需費(fèi)用是否有貢獻(xiàn)，將全部標(biāo)記“Y”的元素替換為相應(yīng)的貢獻(xiàn)分?jǐn)?shù)。因此，第i個(gè)作業(yè)的總成本可以用公式（1）計(jì)算：

（1）

式中，j為與第i個(gè)作業(yè)相關(guān)的花費(fèi)項(xiàng)目的數(shù)目， 為費(fèi)用作業(yè)相關(guān)矩陣的輸入值。

如果企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品種類較多，則需要分別計(jì)算每種產(chǎn)品的成本，產(chǎn)品種類用k表示，上述過程可以通過作業(yè)-產(chǎn)品依賴矩陣（APD）表征，依次標(biāo)記出生產(chǎn)產(chǎn)品k所需的全部作業(yè)，按照相應(yīng)作業(yè)在生產(chǎn)產(chǎn)品k時(shí)的花費(fèi)比例進(jìn)行分配并填入作業(yè)-產(chǎn)品依賴矩陣。公式（2）給出了第k種單位體積產(chǎn)品的廠內(nèi)作業(yè)成本計(jì)算公式：

（2）

式中，N為產(chǎn)品生產(chǎn)過程中作業(yè)的數(shù)量， 為作業(yè)-產(chǎn)品依賴矩陣的輸入值。進(jìn)而，廠內(nèi)生產(chǎn)第k種單位產(chǎn)品的成本就可以通過相應(yīng)的全部作業(yè)成本與原材料成本進(jìn)行疊加得到，即，

（3）

式中，M為原材料的種類數(shù)量， 為生產(chǎn)單位產(chǎn)品k的原材料數(shù)量， 為原材料m的單價(jià)。

（二）產(chǎn)品廠內(nèi)綠色經(jīng)濟(jì)性模型

結(jié)合產(chǎn)品生產(chǎn)所需的主要原材料并確定上述原材料中的單位質(zhì)量碳排放量排序，高碳排放原材料種類的選擇也影響著資源消耗型企業(yè)的綠色經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。這里給出生產(chǎn)第k種單位產(chǎn)品碳排放量的匯總表達(dá)式為：

（4）

式中，M為原材料的種類數(shù)量， 為第n種原材料單位質(zhì)量的碳排放因子； 為第n種原材料的供貨總量； 為生產(chǎn)用電的碳排放因子（kg·kW-1·h-1）； 為生產(chǎn)產(chǎn)品k的用電總量（kW·h）； 為生產(chǎn)用水的碳排放因子（kg·m-3）； 為用水總量（m3）； 為搬運(yùn)原材料所消耗石油的碳排放因子（kg·L-1）； 為所用石油總量（L）； 為生產(chǎn)的產(chǎn)品總量。由此，本文提出產(chǎn)品廠內(nèi)作業(yè)的“綠色經(jīng)濟(jì)”指標(biāo)為：

（5）

三、產(chǎn)品廢棄物綠色經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

產(chǎn)品廢棄物是指現(xiàn)有狀態(tài)下不能繼續(xù)使用或者不具備當(dāng)初預(yù)期價(jià)值的材料或者產(chǎn)品，只得丟棄或者經(jīng)過一些技術(shù)手段才能回收處理。定義所生產(chǎn)的第k種產(chǎn)品中潛在的廢棄物體積分?jǐn)?shù)在生產(chǎn)環(huán)節(jié)和運(yùn)輸環(huán)節(jié)所占的比重分別為 和 ，則廢棄物的總成本表達(dá)式為：

（6）

式中， 和 可由企業(yè)近三年的產(chǎn)品廢棄物數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)得到，如果在運(yùn)輸環(huán)節(jié)不出現(xiàn)故障和延誤，則 。因此，潛在的產(chǎn)品廢棄物綠色經(jīng)濟(jì)指標(biāo)計(jì)算公式如下：

（7）

綜合公式（5）和公式（7），可以得到第k種產(chǎn)品包含原材料、生產(chǎn)以及損耗全過程的“綠色經(jīng)濟(jì)”指標(biāo)為：

（8）

可以看出，產(chǎn)品的“綠色經(jīng)濟(jì)”指標(biāo)與其生產(chǎn)、運(yùn)輸過程中的作業(yè)成本成正比，與碳排放量成反比。在生產(chǎn)成本不變的情況下，整個(gè)過程的碳排放水平越低，則產(chǎn)品的綠色經(jīng)濟(jì)性越高。

四、模型驗(yàn)證

為了驗(yàn)證上述模型的正確性和實(shí)用性，本文以當(dāng)?shù)啬吵Ｒ?guī)的資源消耗型企業(yè)——商品混凝土供應(yīng)站C40型號商品混凝土為評價(jià)對象為例（k=1），對該企業(yè)產(chǎn)品的綠色經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行了評價(jià)和分析。2015年該企業(yè)C40混凝土的生產(chǎn)量為18萬m3， 根據(jù)該公司年生產(chǎn)量和生產(chǎn)成本的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，可以得到單位體積混凝土的生產(chǎn)成本，即：原材料費(fèi)140.2元，管理費(fèi)35.7元，現(xiàn)場生產(chǎn)費(fèi)用178.5元，企業(yè)全年的總費(fèi)用為6379.2萬元。根據(jù)企業(yè)各項(xiàng)開支情況，可以得到該企業(yè)的EAD矩陣；再將企業(yè)的總花費(fèi)按照實(shí)際支出的比例分配在EAD矩陣中，即可得到企業(yè)年內(nèi)混凝土生產(chǎn)、管理及運(yùn)輸?shù)雀黜?xiàng)作業(yè)的實(shí)際成本。利用本文提出理論和企業(yè)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，可以計(jì)算得到該企業(yè)的綠色經(jīng)濟(jì)指標(biāo)為39.10，達(dá)到中等“綠色水平”。

五、結(jié)語

本文將作業(yè)管理方法應(yīng)用于資源消耗型企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和環(huán)境保護(hù)綜合評價(jià)中，提出了該類企業(yè)的產(chǎn)品綠色經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，為可持續(xù)生產(chǎn)過程評估提供了依據(jù)。通過對某資源消耗型企業(yè)的實(shí)例分析，得到了生產(chǎn)過程中費(fèi)用作業(yè)相關(guān)矩陣，揭示了各個(gè)作業(yè)與生產(chǎn)成本之間的關(guān)系，對于企業(yè)管理人員發(fā)現(xiàn)重要作業(yè)環(huán)節(jié)和優(yōu)化投入比例將起到指導(dǎo)作用，進(jìn)而有利于提高企業(yè)的綠色經(jīng)濟(jì)性競爭力。