有關國有企業如何建立有效員工激勵機制的幾點思考

劉席新

摘要：經濟效益被最大限度地提高是企業的最終目的。企業人力資源的作用被充分發揮是企業經濟效益提高的關鍵，使得每個人的才能能夠充分的得到發揮。有效的激勵體制如何被建立，人力資源的作用怎樣發揮，是各個企業管理者要考慮的問題。本文關于好的激勵機制如何建立及運用從四個方面進行了思考。

關鍵詞：經濟效益；激勵機制；國有企業；人力資源；思考

一、前言

目前國有企業的激勵體制不夠完善，往往員工對工作的積極性比較差，許多員工都是上班等下班。這就對激勵機制提出了比較高的要求。人力資源的重要內容就是激勵，企業職工的工作動機要被激發，這就是激勵，就是職工的積極性及創造性通過各種有效的方法調動，組織的任務職工能夠努力的去完成，組織的目標得以實現。因此，職工工作動機被正確引導是企業建立及運用激勵機制的最根本目的，職工不僅僅能夠完成組織的目標，職工自身也能同時得到發展，使職工的滿意度增加，使他們繼續保持以及發揚下去他們的積極性以及創造性。因此，在某些方面企業的興衰與企業激勵機制建立以及運用的好壞息息相關，企業需要考慮好如何建立以及運用好激勵機制。

二、物質激勵和精神激勵相結合

物質激勵就是刺激，是通過物質產生的，以物質刺激職工努力工作。物質激勵要求獎懲分明，可以給予優秀的職工以獎金等福利，對于犯錯的員工可以罰款或者降職等。人類的第一需要就是物質，物質激勵人們從事所有的社會活動。因此，激勵的主要模式應該是物質激勵。近年來我國改革開放不斷的深入，市場經濟也逐步的確立起來，這就增強了人們的趨利意識，人們更加重視金錢，這也使得一些企業的領導覺得調動職工的積極性只要發足夠的獎金就可以了。然而實際上，許多單位即使投入了大量的資金進行物質激勵，可是最終卻沒有能夠達到預期的目的，職工的工作積極性還是沒有被調動起來。實際上，人的需求遠不只是物質需求，精神需求同樣需要得到滿足。物質激勵與精神激勵同時進行，才能夠使廣大職工的積極性、主動性以及創造性被調動。精神激勵需要公司結合公司本身創造出獨特的企業文化。人力資源管理中的一個重要機制就是企業文化，要想使職工把企業目標當成自己的奮斗目標就要將企業文化真正的融入每個職工的個人價值觀。因此，企業長遠穩定發展的前提就要求企業文化的加強，用職工認可的文化管理。激勵體制也要制定公平。要以群眾的意見為前提，通過多種多樣的形式廣泛征求意見，結合實際，實事求是，制定出科學公平適合公司發展的激勵機制。

三、激勵體制要差別性激勵

盡可能大的使職工工作的積極性能夠提高是激勵的目的。職工的個體差異要被企業充分關注，制定激勵制度要根據自身發展的特點。如職工的性別差異，女職工可能比較看中薪資，男職工則比較看重上升空間，職業發展前景；年齡的差異，一般情況下，比較年輕的職工比較關注工作條件，所以比較容易換工作，而稍微年長一點的職工比較注重工作的穩定性；職工文化的差異，學歷高一般比較關注自我價值的實現，他們更加渴望精神與情感的滿足，而學歷較低的職工，主要關注物質的方面，比較渴望物質得到滿足；職務差異，管理層關注更多的是獲得學習培訓與提升機會、更大的發展空間與舞臺及明晰的職業生涯規劃，而普通的員工更多關注的是薪資福利的增長、生產生活條件及工作環境的改善。因此，企業激勵體制的建立一定要差異對待，根據具體情況制定不同的激勵體制，這樣才能使激勵發揮根本作用。

四、激勵體制建立的關鍵是領導的行為

在某些方面，一個好企業一定有一個好領導。領導的能力及管理水平等直接影響著企業的興衰成敗。激勵體制建立的關鍵是領導的行為。領導要以身作則，嚴于律己，領導應該起到表率作用，主動承擔責任，對職工產生積極影響。領導更應該做到公正公平，選用人才應當唯才是舉、任人唯賢，以德為先，選人用人比的是工作態度與能力，要多了解基層員工，多與職工溝通交流，對職工做到理解與尊重，多為職工考慮，使職工的工作及生活環境更加的良好和諧。領導要真正的起到領導的作用，要做職工的榜樣，起到表率作用，用實際行動影響職工。職工的生活領導也要多關心，幫助職工解決遇到的問題，讓職工感受到溫暖。大部分職工的切身利益都會受企業變革、發展、經營機制轉變等因素影響。職工的切身利益領導要考慮到，多為職工辦一些實事，多做一些對職工有利的事。協解職工、特困職工等特殊群體的幫扶工作，企業領導也應該多方面關注。領導要滿足廣大職工的心理需求同時也使得職工的價值在企業的工作得到實現。當然激勵也應該是雙向的，激勵機制的建立，對企業領導的激勵也值得關注，激勵企業領導，企業領導的積極性才能得到充分調動，企業才能夠更好的發展。

五、堅持以人為本的激勵體制

企業的激勵機制被建立并且良好的實施，職工的積極性充分被調動，經濟效益不斷提高，最終能夠可持續科學的發展，最重要的就是內部及外部環境的和諧。只有堅以人為本企業才能實現和諧。職工的思想政治工作得到關注，員工既希望富有而安定，又希望工作環境和諧穩定。在改革發展企業的過程中，不可避免的會影響到一部分群體以及個體的利益，一些矛盾及問題會伴隨著出現。矛盾要通過多種方式來解決，企業才能夠維持穩定與和諧。思想政治工作能夠使廣大職工受到正確的教育以及引導，使得職工在面對各種矛盾以及問題時能夠有比較理性的態度，各方的利益關系能夠使職工從主觀上自己協調好。思想政治工作的方法也要根據形勢的變化，根據利益群體以及利益需求的不同，創新的探索出適合時代發展的方法，要根據公司的實際情況以及職工的具體情況，妥善合理的處理問題，堅持以人為本，多從職工的利益出發，建設和諧的企業。

六、結語

綜上所述，管理需要科學的方法，管理也是一門藝術。人力資源管理就是一門管理主體為人的藝術，這門運用科學手段的藝術，以更靈活的制度來調動人的情感以及積極性。人的創造力及積極性是企業發展的動力，所以企業一定要高度重視對職工的激勵，要結合企業自身的實際情況，多種激勵體制結合運用，把激勵手段和目的結合起來，轉換思維的模式，建立適合企業實際情況的，順應時代發展的，滿足職工需求的的激勵機制，使企業能夠應對市場的激烈競爭。

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