醫院財務內部控制問題分析及完善

孟艷艷

摘 要：在我國現階段的醫院財務管理工作中，財務內部控制問題正日益成為工作的重點關注內容，其對于醫院整體工作的質量產生直接影響。財務內部控制問題不僅能夠影響財務管理效率，而且在一定程度上作用于財務工作的風險系數。最近這些年隨著我國醫療衛生體系改革的不斷深入，我國醫院已經越來越重視對醫院財務內部控制，這有利于提升醫院的綜合實力讓本土醫院更容易在經濟全球化的大背景之下獲得機遇與挑戰；文章主要對醫院財務內部控制管理工作進行了分析，從中總結出目前財務內控所產生的問題以及相關完善建議。

關鍵詞：醫院財務 內部控制 問題分析 完善建議

一、醫院財務內部控制的問題分析

（一）醫院財務內部控制管理存在著根本性的問題

這個根本性的問題就是目前醫院缺少健全的財務內部控制管理制度，這是影響醫院財務管理質量的根本性因素。財務主管人員在工作過程中缺乏相應的規范性規章文件參考與指導，并沒有充分的了解到財務內部控制管理的程序，這很容易造成醫院在財務上做出違反相關法律法規政策，嚴重影響了醫院的發展與日常運行。

（二）醫院領導層不重視財務內部控制問題

目前多數醫院的領導層可能認為醫院就應該全力提升本醫院的醫學技術，財務內部控制管理不是很重要，這種傳統財務內部控制管理思想已經習慣了，所以醫院財務主管人輕易忽視其重要性，最后并沒有對其內涵及意義進行充分的學習，甚至多數領導者將其簡單的當做預算控制，其財務內部控制管理的思想急需改進；此外，醫院財務會計管理人員的內部控制專業知識滿足不了醫院財務管理的需求，在實施內部控制工作的過程中只是制定了簡易的會計規章制度，并沒有進行針對性的進行實踐監督管理，容易致使財務內部控制管理無法有效的落實。

（三）醫院財務內部控制管理信息化程度不高

目前的時代是信息時代，任何單位信息化發展程度絕對關系著該單位的未來發展程度。盡管醫院在各個方面并且也對財務會計方面采取了信息化技術；傳統的財務管理方式容易使得醫院信息統計不準確、不完善等狀況發生；信息隨著網絡技術日益提升，硬件設施愈加完善，醫院也缺乏相應的信息化財務管理的規章制度，容易引出諸多內部職權交錯的混亂狀況，影響了醫院財務運行效率的提升。

二、醫院財務內部控制管理要點

（一）加強醫院領導層對財務內部控制管理的重視程度

醫院一定要加強領導層對財務內部控制管理問題的重視，應將內部控制管理灌輸到全體醫職工心中，俗話說，千里之堤，潰于蟻穴，強大的企業破產之前其問題往往出在企業內部。

（二）推進醫院在財務內部控制管理的信息化進程

網絡信息技術的不斷更新以及應用范圍的開拓，這為醫院財務內部控制管理信息化提供了絕佳的機遇，所以醫院財務內部控制管理應加速實現全面信息化，對傳統的內部控制管理模式與方式進行更新、改革，同時借助更加靈活與便捷的網絡信息技術，有效的提高內部控制管理；引進國內外先進的財務內部控制管理的信息系統，以此來提升本醫院的財務內部控制管理先進性，更能使得整個醫院的財務運更加有效率。

（三）醫院財務內部控制優化的具體路徑

實施輪崗調換制度：相關制度應明確對公立醫院的財務人員實施輪崗制，以避免財務人員逐步熟悉財務運行狀況，然后利用醫院的漏洞來達到獲得自身利益的目的，總的來說輪崗制可以有效解決違法亂紀問題，并且對于工作人員的綜合素質與能力的提高，也是一個重要的手段；可以考慮不相容崗位分離制度，也就是確定每個崗位的工作，對于有沖突的職位，要合理設置人員分別擔任，避免職權混亂的問題發生。另外，還應該落實崗位責任制度，將各個崗位的責任、權限落實到位，這樣能有效的進行監督追蹤；對審核和實施、審核與會計結算等不相容職位進行分離，強化上述提到的崗位輪換制；隨機盤查制度。

三、結束語

隨著現代化建設蓬勃發展，醫療事業由于其作用與意義，成為當下社會的一個重點領域，但在我國醫療事業的發展過程中，我們不得不正視出現的問題，特別是醫院財務內部控制問題，對于醫院財務工作的工作效率以及醫院實力的提升，具有重要的影響。分析與完善醫院財務內部控制問題，對于醫院提升綜合實力，促進醫療事業健康、有序的發展具有積極的作用。

參考文獻：

[1]王惠玲.醫院財務內控存在問題分析及建議[J].會計師，2014（01）