淺析煤礦企業(yè)人力資源管理的基層黨建工作

惠軍明

[摘 要]隨著經(jīng)濟的發(fā)展，各行各業(yè)的競爭和改革勢頭愈演愈烈，煤礦企業(yè)其管理模式和政治思想工作也將面臨新的挑戰(zhàn)和危機。本文就此分析了煤礦企業(yè)基層黨建工作與人力資源管理的問題。煤礦企業(yè)的基層黨建工作和人力資源管理是依據(jù)煤礦企業(yè)的政治思想，分配和利用人才，從企業(yè)的規(guī)劃、管理、運行、協(xié)作等各方面著手，優(yōu)化人才結構，發(fā)掘潛在能力，從而實現(xiàn)企業(yè)的現(xiàn)代化建設，促進煤礦企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展和政治發(fā)展。

[關鍵詞]煤礦企業(yè)；基層黨建工作；人力資源管理

由于現(xiàn)階段經(jīng)濟社會的巨大變革，很多企業(yè)的員工在思想上都受到了很多沖擊，對于煤炭企業(yè)來講，由于其職業(yè)的特殊性，這種沖擊的力度更加嚴重，這就對煤炭企業(yè)人力資源管理工作和基層黨建工作都有了新的要求。然而，多數(shù)煤炭企業(yè)的基層黨建工作與人力資源管理沒有很好的相結合，這在很大程度上影響了實際問題的解決。所以推進基層黨建工作創(chuàng)新迫在眉睫，本文根據(jù)工作實際調(diào)研與理論相結合，對煤炭企業(yè)基層黨建工作創(chuàng)新做出簡要論述，希望對實際工作的展開有幫助。

一、煤炭企業(yè)基層黨建工作對人力資源管理的重要性

1.人力資源是企業(yè)的戰(zhàn)略核心，基層黨組織發(fā)揮著政治核心作用。人力資源管理是企業(yè)的戰(zhàn)略核心，對企業(yè)管理工作具有指導作用。而基層黨組織在煤炭企業(yè)中與群眾的聯(lián)系緊密，擔負著引領企業(yè)發(fā)展的重任。人力資源管理要把握科學發(fā)展規(guī)律，提高企業(yè)的核心競爭力，離不開基層黨組織的參與決策、帶頭執(zhí)行、有效監(jiān)督和發(fā)揮政治核心作用。

2.基層黨建工作對人力資源管理體制的制定具有現(xiàn)實意義。創(chuàng)新煤炭企業(yè)基層黨組織建設與黨務工作者履行職責的方式方法，是為了調(diào)整好管理者與員工之間的關系，形成有效的激勵和約束制度，制定出與外部狀況與內(nèi)在環(huán)境相適應的現(xiàn)代人力資源管理體制與架構，對更好地促進企業(yè)的健康發(fā)展有著重要的現(xiàn)實意義。

3.黨員行為在人力資源企業(yè)文化建設中具有導向作用。基層黨組織在企業(yè)中有一個非常強大的凝聚力，黨員的帶頭作用、骨干作用和橋梁作用，可以帶動員工緊密地團結在黨的周圍，從而使企業(yè)全體成員的工作能夠得以高效完成，并且在工作中能夠探索新的工作方向，以取得更多的企業(yè)文化拓展。

二、煤炭企業(yè)基層黨建工作與人力資源管理工作有機結合

1.明確煤礦企業(yè)黨建工作的新思路

在市場經(jīng)濟體制和現(xiàn)代企業(yè)制度下，黨建工作必須融入中心，科學管理，把企業(yè)黨建工作與企業(yè)經(jīng)濟掛鉤，把黨的核心工作落實于服從，服務于企業(yè)發(fā)展的中心。用十七屆五中全會的精神實質(zhì)來統(tǒng)領企業(yè)黨建工作思路，堅持解放思想，實事求是，與時俱進，進一步加強各級領導班子和黨員干部隊伍的思想政治建設，結合相關組織要求，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用，把維護職工利益、企業(yè)利益統(tǒng)一起來。在發(fā)展總體目標上，應該始終堅持“融入經(jīng)濟建設中心抓黨建，進入管理程序起核心作用，強化礦井機械化、標準化、信息化建設促轉(zhuǎn)變”。要把企業(yè)全面推進到“做強煤業(yè)、做大實業(yè)、改善職工生活”等基本工作目標上來。使黨建工作的運行機制成為企業(yè)運營管理的有機組成部分，努力把黨組織的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)的核心競爭力，在黨建建設任務上，要著力建設一支政治素質(zhì)好，經(jīng)營業(yè)績好，團結協(xié)作好，作風形象好，致力于煤礦企業(yè)機械化、標準化、信息化建設建功立業(yè)并且得到職工群眾擁護的各級領導班子，開展以爭創(chuàng)先進黨組織，爭做優(yōu)秀共產(chǎn)黨員為主要內(nèi)容的創(chuàng)先爭優(yōu)活動，建設高素質(zhì)的經(jīng)營管理隊伍、人才隊伍、智能型職工隊伍、黨員隊伍。

2.發(fā)揮煤礦企業(yè)黨組織的政治核心作用

（1）要確立企業(yè)黨組織在企業(yè)生產(chǎn)安全經(jīng)營治理結構中的政治核心地位。構建確保黨組織充分發(fā)揮政治核心作用的企業(yè)經(jīng)營治理結構運行機制，是建設有高度機械化、標準化、信息化現(xiàn)代煤炭企業(yè)制度的鮮明特征和本質(zhì)要求。企業(yè)各級黨組織要積極探索發(fā)揮黨組織在本級組織政治核心作用的有效途徑，不斷提高黨建工作的科學化水平。

（2）要及時把黨的理想信念與時代要求轉(zhuǎn)化為企業(yè)的凝聚力、發(fā)展力和領導力。把黨的紀律作風、思想作風通過企業(yè)規(guī)章制度、標準化考核以及職工行為規(guī)范準則轉(zhuǎn)化為我局各項工作完善的執(zhí)行力，全局從上到下全方位完善體制機制。不斷完善職工的各項工作目標考核，建立結構合理、配置科學、程序嚴密、制約有力、運轉(zhuǎn)高效的制度運行機制，不斷推動黨委會、行政會、職代會、企業(yè)管理委員會之間在人員、職能、工作機制上的融合。完善黨組織有效參與重大決策機制，完善選人用人機制，按照民主、公開、競爭擇優(yōu)的原則，建立一整套科學的競聘上崗組織機制，對所有高級業(yè)務主管以上崗位全部實行公開競聘，黨組織要建立黨建工作考核評價體系，并且把企業(yè)負責人經(jīng)營業(yè)績考核與企業(yè)管理工作有機結合起來。黨組織要做到調(diào)查研究，掌握主動權，取得話語權，積極參與，行使建議權，實施監(jiān)督權，履行本職，提供精神動力、組織保證、智力支持的工作方式，使黨政工作相互融洽、相互促進。

（3）要把黨務工作組織當作企業(yè)人力資源管理中重要的人才組織。各級的黨組織與黨政干部要意識到黨務工作人員也是人才資源，有意識地把黨務工作人員當作企業(yè)中重要的人才資源來培養(yǎng)，要把對他們的重視落實到具體的舉措中，建立一套完善的培訓，選拔任用，吸收儲備的良性培養(yǎng)發(fā)展模式。要把對黨務工作人才的栽培引入到整個企業(yè)的人才培訓體制中去，同時規(guī)劃設計并實施。要把黨務工作當作是對各種人才培養(yǎng)的試金石，保證從這個崗位走出來的一定是廉潔優(yōu)秀的人才。

三、結語

總而言之，面對困境，把企業(yè)基層黨組織建設作為企業(yè)人力資源管理的切入點與出發(fā)點，構建現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理新模式，推進體制改革、機制創(chuàng)新已經(jīng)成為必然趨勢。重視企業(yè)政工思想教育和人力資源管理才能夠優(yōu)化人才資源，防止人才流失，以人為本才能實現(xiàn)企業(yè)的現(xiàn)代化建設，打造安全可靠、高質(zhì)量、高文明的和諧礦井。

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