印刷企業經營風險與財務風險防控建議

【摘要】企業的經營風險與財務風險如何防控是一個較為復雜的問題，做到有效的利用資金，循環且多元化發展，降低了企業的經營風險，增強了企業的市場競爭優勢。但與此同時企業在經營過程中也面臨著巨大的經營風險與財務風險。所以企業在經營過程中要正確的認識到經營風險與財務風險，從而做到規避風險，實現企業利益最大化，在市場競爭中處于有利地位。

【關鍵詞】經營風險 財務風險 規避利用 風險控制

經濟市場的條件下，如何加強企業的市場競爭地位是企業所面臨的一大難題。隨著經濟的快速發展，企業發展所面臨的競爭越來越大，許多企業在面對日益增長的競爭時，大多會采取負債的經營方式以贏得在市場中的主動權。但是采取負債經營帶來收益的同時也會存在巨大的風險，稍有不慎可能使企業陷入資金短缺的困境中。所以我們要看到企業經營中存在的風險，并且及時對風險作出有效防控措施，才會使企業快速發展。現在的企業經營中，許多企業為了在經濟市場化的快速發展中取得優勢，盲目的追求利益，采取許多經營策略，短時間取得了一定的經營效益，但是更多的企業忽視了企業經營中存在的潛在的經營風險和財務風險。所以這就要求這我們對企業中所產生的諸多問題作出防范措施。

一、適度的負債有利于企業的經營

（一）負債經營與防控措施

負債在企業經營中可以起到財務杠桿的作用，適量的負債能夠增加企業的經營效益。負債有一定的抵稅功能，因負債而產生的利息費用計入企業的管理費用之中，稅前就可扣除。相對于采用自有資本經營的企業，負債經營的企業成本增加，利潤減少，所得稅減少從而企業稅負也減少。如果遇到通貨膨脹，負債經營有一定的舉債效應，對于負債經營的企業而言，通貨膨脹會給企業帶來一定的收益。

（二）負債的風險

負債也有一定的財務風險，企業負債的存在也伴隨著一定的財務風險，當企業遇到經營困難的時候，債務償還不了，企業就會有遇到破產的可能，企業的存亡就會受到威脅。這就要求在企業經營中優化企業的資本結構，增強企業的盈利能力，明確債務的成本等因素。

（三）增強風險意識

負債經營的企業要加強風險意識，企業追求利益的同時，要合理負債，避免大規模負債，形成潛在風險，威脅企業的經營發展。明確合理的負債額度，企業所選擇的負債額度要根據自己所能承擔的風險來確定。一般來說可以根據經營與財務風險的逆向搭配原則來確定。

二、合理的財務管理可以預防風險和促進企業發展

（一）多元化發展

對于大多數企業來說，在當今這個不斷變化且快速發展的經濟背景下，需要不斷提高市場競爭力，快速拓展市場，才能在市場經濟下立足。而許多企業采取了多元化經營的策略，帶來經濟效益的同時也帶來了巨大的風險，企業在多元化發展的策略時，一定要準確的看待財務上可能存在的風險，是企業在發展過程中即使面臨風險時也能應對自如，從而推動企業的快速發展，取得良好的經濟效益，

（二）財務觀念的革新

為適應企業的多元化快速發展的戰略要求，需要不斷更新財務觀念。面對這嚴峻的市場競爭，財務部門需要快速準確的提供給其他部門各種經濟信息和財務分析數據，并確保所提供的財務信息對企業經營活動以及內部資源合理分配有一定的推動作用，促進企業戰略計劃的快速推進。加強財務部門的管理，在企業發展過程中做到事前監控和事中監控，這就減少了企業在經營中處于不利的地位，增加了經濟效益，資產提升。同時企業在管理財務人員的制度上也要做出相應的革新，提高對財務工作人員的重視，把財務管理工作放在企業的核心地位上來，財務的工作能夠管理企業的再生產過程，而不僅僅是服務于再生產過程。財務部門不斷提高工作的效率，并對整個企業的經營做出預算，做好事前監督以及事后監控，化解企業在經營過程中可能遇到的經營風險。企業經營中也要對財務部門的制度進一步健全，明確各崗位的職責范圍，從而提高工作效率，實現效益最優化。

三、整合企業的業務資源，巧妙的規避風險

（一）資金管理

加強企業的各項業務的資金管理，提高了企業在市場競爭中競爭力度，對企業的資金狀況精準把握，有利于企業籌措所需要的資金。所以整合企業經營中的各項業務資源，整理出不利于企業經營的業務項目，減少企業的經營成本和運營的相關費用。為了實現資源的有效的利用和規避財務風險，也需要對企業的其他資產進行整合。

（二）資金組合

對企業資金的組合大約可以分為三類，一合理的資金組合戰略，適當的留取吸血保險儲備金，但又要保證正常的經營，二冒險的資金組合戰略，可以將部分長期資產由短期來融資，三保守的資金組合戰略，部分短期資產也用長期來融資，企業需要根據自己風險喜好來決定本企業的資金方式，但也要根據自身的實際情況作出合理的選擇，從而實現企業收益的最大化。

（三）完善相關的信息交流機制

投資信息對企業來說是影響決策的重要因素，因此，要保證企業能夠及時、全面、準確的獲得相關信息。企業應根據相關的市場動向以及價格信息，獲得更多與投資相關的信息，保證企業對投資對象有最真實的了解。另外，企業應拓寬信息渠道，保證企業內部以及外部的信息溝通，使企業盡可能多的獲取信息。

（四）構建有效的投資評估體系

投資評估包括事前評估和事后評估兩個方面。企業在投資前應分析投資的可靠性，根據相關的數據和信息，邀請專家或者評估機構對投資項目的可行性進行分析，對預期的收益進行評測。在企業進行投資后，要根據投資對象的運營狀況以及項目的開發效果進行分析，保證預期的收益以及風險的預測在企業可控制的范圍之內，根據相應的結果，對企業未來的投資方向進行規劃。

綜上所述，企業要想能夠做到持久經營，就必須優化企業的財務管理結構，做到有效的風險防控，同時企業根據自身的資產占有額合理的確定負債結構。最終，要想在市場競爭中取得有利的地位，必須要做好企業的事前監管和事中的監控以及事后的監督，從而達到企業經營的最優狀態，實現企業的全面快速的發展。

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作者簡介：閆海英（1973-），女，河北滄州肅寧縣人，主任助理，會計師、審計師，本科學歷，研究方向：印刷企業實現財務管理精細化、行業變革下印刷企業成本管理策略。