建筑工程管理中關于施工質量控制的策略分析

周月祥

摘 要：現階段，我國的經濟發展的十分的迅速，對建筑事業的整體發展也具有重要影響?；诖耍撐囊越ㄖこ坦芾硪约笆┕べ|量控制的策略分析作為研究對象，通過對建筑工程管理以及施工質量控制的意義進行簡單闡述，進而針對建筑工程管理以及施工質量控制工作中存在的不足提出相對應的解決策略。

關鍵詞：建筑工程管理；關于施工質量控制；策略分析

1建筑工程管理以及施工質量控制的意義

建筑工程管理主要是對工程建設的全過程進行管理，施工質量控制主要是對建筑質量展開一系列的質量監督、質量檢查。對建筑工程項目進行建筑工程管理是旨在強化建筑企業與施工項目的聯系，依據建筑企業的規劃與指示對施工項目進行適當的、合理的調整，同時對工程項目實施建筑工程管理有利于降低施工現場的事故發生幾率，且不便于企業對建筑施工中的突發問題進行及時處理，降低突發事件中施工人員與建筑企業的生命財產損失。施工質量控制主要是在質量方面進行把控與優化，提高建筑工程的施工質量水平，對業主與人民群眾的生命財產安全具有保護作用，對建筑企業的市場競爭力也具有顯著的提高作用。注重建筑工程以及施工質量控制這兩方面的管理對建筑工程的順利竣工具有較大輔助作用，并對建筑事業的蓬勃發展也發揮著重要的推動作用。

2建筑工程管理及施工質量控制存在的問題

2.1 技術層面

現階段，我國的經濟、科技領域已取得很大的突破，建筑企業工程施工的技術也得到一定的提高與改進，因此，建筑施工會涉及的專業知識也越多，還有現在人們對施工的質量往往會提出更深入的要求，有些是很難達到的。分析目前的建筑工程施工的情況，施工的技術很多時候受到人為對空問與時間的限定因素，與原計劃形成了差異性，這就產生了很多矛盾，也加大了建筑施工的難度系數。再有，現在的施工作業里有一些陳舊的技術仍得到大量的采用，且施工隊整體上呈現出素質參差不齊的狀況，一大半都是來城市務工的農民，他們自身一般對施工方面專業知識很差，且安全意識又較低，加之對于一些高科技的施工技術運用機會有限，一定上影響了工程的質量與效率。

2.2 管理層次

在現階段的很多建筑工程的管理中，工程分包的形式應用較為常見，且關于分包公司的工作沒有進行明確的規劃與設定，所以難免會出現相關的質量標準的差異產生的工程質量問題，也無法做到合理地控制。承包單位也許出于利益最大的心理進而擔負更少的責任，而施工企業往往想要讓很多的工作交給分包公司，這樣，可能引發施工中某種程序出現漏洞，讓調節與管理問題更為復雜。此外，因施工隊的管理機制不夠完善，施工者與管理者水平相關很大，不能有效地交換工作的意見，加上有些工程區域跨度大，引起協調與調度量增大，導致管理難的問題。

2.3 質量監督機制較差

質量監督對于建筑施工的質量與管理來講是非常關鍵的一項環節?？梢源_保工程的正常展開與進度的推進。然而，目前我國建筑行業在工程監督機制上有很多問題。會引發工程項目出現權力與責任不清晰，質量沒有監管人等情況，所以工作形式化嚴重，偷工減料現象多，責任心差等，對工程疏于有效地管理與控制，導致了施工質量較差的結果。

3對建筑工程管理和施工的質量控制進行提升的策略

3.1加強各方的協調工作

當前建筑工程中出現較為明顯的分包現象，因此不同的項目一般會交給不同的建筑單位進行開展和施工，比如在一個房屋建筑中，通常做防水工程的和做墻體保溫工程就不是一個建筑單位，但是兩個項目在開展的過程中卻多多少少有著一定的聯系，那么這也要求在進行項目建設的過程中要將各個環節都進行有效的銜接，從而將各個項目的單位能組合成為一個有機的整體，進一步對單位施工環節中的權力進行明確，并承擔相應的責任。確保材料在供應和選擇上相應的工作。首先在工作的開展過程中應該建立起較為科學的項目管理結構，在進行建筑工程施工分包環節中，不應該將建筑工程簡單的分解為幾個細小的部分，因為這種方式也將給協調工作帶來了較大的困難，對于各單位之間相互協調的機動性也將被明顯降低。其次，要對施工單位的管理模式進行優化，從而建立起更為嚴格的協調管理程序。進一步對個人能力的依賴進行降低，保證施工質量得到良好提升。

3.2對成本控制環節進行加強

建筑公司在實際工作過程中要想獲取更大的利益，更好的實現企業利益的最大程度，就應該加強對工程成本環節的控制。當前企業為了對工程復雜的情形進行應對，就需要對工程成本進行有效的成本控制。首先，建筑公司要在實際發展過程中牢牢樹立成本意識。在施工過程中，每一個細節都應該有效的對成本意識進行體現，同時有效的落實和貫徹成本控制的每一項舉措。此外，在這項工作的開展過程中還應該對工程成本的分析工作進行定期開展，將其落實成為一種制度進行有效執行，從而將虧損放在可以控制的范圍中，這樣建筑工程在施工開展過程中質量才能得到更有效的保障和落實。

3.3建立相應的監督管理機制

在對協調工作和成本控制進行有效落實的過程中，管理監督工作也被逐漸受到重視和關注，科學的管理監督機制可以對建筑工程管理和施工質量控制進行提升的重要策略。在對管理監督進行執行的過程中可以采用以下幾種方式：①對工程質量的建立環節進行強化，從而保證施工中的各個環節都在正確性的范圍下開展和進行。②要嚴格的遵守相關規范和制度的要求對工程進行有效監督和驗收。

3.4對工程的質量進行確保

在一個建筑工程開展中，對質量的要求十分嚴格，因此我們在進行施工或管理的過程中也需要對工程的質量進行提升。在對施工質量進行保障的時候要從以下兩個方面來控制：施工過程中和驗收過程中。在實際施工的過程中要注重對施工的前期準備工作、工程材料質量和施工人員的專業素質等，而在驗收的過程中則要確保嚴格性，以便更好的對工程質量進行提升，嚴格的按照公司制定的驗收標準對工程進行驗收。

3.5努力提升相關人員管理能力水平

首先在培養模式上要推陳出新，一直以來我們對工程管理的認識都僅限于是一種項目的管理，學好本專業的知識技能就可以滿足工作的需要，而這種認識是不全面的。現在隨著工程項目的升級擴大，需要管理者具備的能力素質也越來越全面，對于一專多能的復合型人才的需求越來越旺盛，建筑工程管理學本來就是一個建筑工程學和管理學的交叉學科。其次，需要不斷地學習專業理論和技能，跟上時代的腳步。建筑工程當中涉及到了材料、力學、機械、電力等各項專業知識，理論和技術的革新非常迅速，所以相關人員不能墨守成規，要緊貼實際善于學習新知識、利用新技術，才能夠有效提升工程管理綜合能力水平。

結語

建筑行業隨著社會主義經濟的發展而迅速崛起，建筑工程項目巨大，在建筑工程施工過程中，如果管理不得當，經常容易導致出現許多大大小小的問題和意外事件。因此，企業必須緊抓、狠抓管理工作，管理人員需時時刻刻以身作則嚴于律己。在新時代的建筑行業中引進了許多現代化技術，這就要求管理人員要不斷學習，提高綜合素質。

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