房屋建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理存在的問(wèn)題淺析

張建華

摘 要：經(jīng)濟(jì)日益進(jìn)步，各類建筑工程逐漸增多，尤其是房屋類建筑工程。保證房屋建筑工程質(zhì)量的管理工作顯得更加重要，其是房屋建筑工程中關(guān)鍵性工作之一。工程項(xiàng)目質(zhì)量不僅僅關(guān)系到建筑企業(yè)自身的效益，還關(guān)系到住戶人身安全與財(cái)產(chǎn)安全，所以，實(shí)踐施工過(guò)程中必須重視房屋建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理。本篇文章就房屋建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理存在的問(wèn)題做簡(jiǎn)要分析，提出幾點(diǎn)應(yīng)對(duì)策略，希望能為建筑項(xiàng)目質(zhì)量管理提供有效參考資料。

關(guān)鍵詞：房屋建筑工程項(xiàng)目；質(zhì)量管理；問(wèn)題；策略

在大力推行了建筑工程的全面質(zhì)量管理后，開(kāi)始實(shí)施項(xiàng)目管理，我國(guó)的建筑業(yè)中各個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量逐漸增強(qiáng)，但是，從宏觀角度去看，整體發(fā)展水平有待提升，各類施工企業(yè)發(fā)展水平高低不平，也就造成了各類建筑施工企業(yè)在房屋建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理水平不一致的狀態(tài)，這一方面仍然存在一些問(wèn)題，想要提高項(xiàng)目管理質(zhì)量，必須要總結(jié)并分析這些問(wèn)題，并提出應(yīng)對(duì)的策略，為今后工作積累資料。

1、房屋建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理存在的問(wèn)題

1.1項(xiàng)目管理人員綜合素質(zhì)較低

項(xiàng)目管理者是房屋建筑工程項(xiàng)目中的重要角色，其綜合素質(zhì)的高低，直接讓項(xiàng)目質(zhì)量管理的效用受到影響。當(dāng)前我國(guó)從事該項(xiàng)工作的人員比較多，但是其中真正擁有專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能的人員還比較少，這樣在整體上拉低了房屋建筑工程項(xiàng)目管理人員的綜合素質(zhì)水平。這顯然不利于提升建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的水平。

1.2將技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)作為質(zhì)量目標(biāo)

管理工作人員的思想中總是存在一種誤區(qū)，那就是認(rèn)為在具體施工中依舊依照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工藝標(biāo)準(zhǔn)以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)展開(kāi)施工工作，那么完成后的項(xiàng)目在質(zhì)量上一定不會(huì)存在問(wèn)題，這是一種將技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)作為質(zhì)量目標(biāo)的思想。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，建筑工程質(zhì)量不但要達(dá)到國(guó)家和行業(yè)的要求，還應(yīng)該滿足客戶的要求，而僅僅將技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)作為項(xiàng)目質(zhì)量管理的一個(gè)目標(biāo)，顯然尚欠考慮。

1.3覺(jué)得高質(zhì)量會(huì)帶來(lái)高成本

部分項(xiàng)目管理人員覺(jué)得，想要讓質(zhì)量提升上來(lái)，就需要更高的成本，這是一種常見(jiàn)的思想意識(shí)錯(cuò)誤。對(duì)實(shí)踐施工做具體調(diào)查，表明并不存在高成本才能換來(lái)高質(zhì)量的問(wèn)題。針對(duì)這種思想，轉(zhuǎn)變觀念是重點(diǎn)，可以這樣做，質(zhì)量目標(biāo)圍繞著各類消費(fèi)客戶的要求，以市場(chǎng)為定位，通過(guò)設(shè)計(jì)形式，將質(zhì)量目標(biāo)確定出來(lái)。而后強(qiáng)化研究工作，使得房屋建筑項(xiàng)目本身同客戶要求相符合，進(jìn)而提升項(xiàng)目質(zhì)量。另外，實(shí)施價(jià)值工程，對(duì)建筑施工工藝做必要的改良，進(jìn)而降低施工成本。

1.4缺少健全的質(zhì)量管理制度

建筑行業(yè)的快速繁榮，導(dǎo)致建筑行業(yè)本身存在一定問(wèn)題，部分企業(yè)急于投身到建筑商業(yè)中，并沒(méi)有考慮到自身企業(yè)不具備完善和科學(xué)性較高的質(zhì)量管理體系，在工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理上，甚至存在“無(wú)質(zhì)量”的現(xiàn)象。這種狀態(tài)下，具體施工中就缺少必要的指導(dǎo)依據(jù)，還有一些已經(jīng)制定出來(lái)的制度沒(méi)能應(yīng)用在具體施工中，項(xiàng)目質(zhì)量管理成為表面形象。房屋建筑工程項(xiàng)目管理質(zhì)量高低由此可見(jiàn)，質(zhì)量控制效用不高，整體工程質(zhì)量受到嚴(yán)重威脅，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有一定影響。

1.5重視施工速度，忽略項(xiàng)目質(zhì)量管理

部分建筑施工單位更加重視建筑工程帶給他們的利益，為此，更加重視施工速度，對(duì)建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量缺少一定的重視程度。表現(xiàn)在具體施工中，過(guò)于追求施工速度，最終導(dǎo)致了建筑質(zhì)量不高，到頭來(lái)導(dǎo)致更高經(jīng)濟(jì)損失的出現(xiàn)。建筑施工的用工薪酬方式為多勞多得，為此施工人員一味追求施工速度，這樣很容易忽視建筑項(xiàng)目的質(zhì)量，質(zhì)量管理人員沒(méi)能看到這種問(wèn)題的存在，因此，容易存在施工質(zhì)量隱患。

1.6質(zhì)量責(zé)任明確度不足

如果房屋建筑工程項(xiàng)目中存在質(zhì)量管理問(wèn)題，部分管理人員不愿意主動(dòng)承擔(dān)相關(guān)責(zé)任，而是將問(wèn)題劃分到基層施工人員身上。這樣的做法，明顯在逃避問(wèn)題，但是出現(xiàn)這種問(wèn)題也有一定原因，就是施工企業(yè)高層缺乏對(duì)質(zhì)量管理帶來(lái)價(jià)值的重視。可以看出，整體上缺少質(zhì)量管理方針，也沒(méi)能確定出具體的質(zhì)量目標(biāo)，對(duì)于質(zhì)量管理職責(zé)劃分也不是很清晰，這樣在具體的房屋工程項(xiàng)目質(zhì)量管理中就會(huì)存在一定隱患。

2、應(yīng)對(duì)房屋建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理存在問(wèn)題的策略

2.1轉(zhuǎn)變管理人員的思想意識(shí)

將技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)作為質(zhì)量目標(biāo)，覺(jué)得高質(zhì)量會(huì)帶來(lái)高成本，重視施工速度，忽略項(xiàng)目質(zhì)量管理，這些均是管理人員在質(zhì)量管理方面的錯(cuò)誤思想意識(shí)，為此，應(yīng)該轉(zhuǎn)變這種思想意識(shí)，才能提升建筑項(xiàng)目質(zhì)量管理的效用。首先，質(zhì)量管理人員應(yīng)該將質(zhì)量管理技能掌握熟練，進(jìn)而才能不僅僅以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求施工質(zhì)量，如果建筑項(xiàng)目出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的情況，質(zhì)量管理人員能第一時(shí)間采取科學(xué)、合理的辦法，解決問(wèn)題。其次，樹(shù)立質(zhì)量管理意識(shí)是開(kāi)展這項(xiàng)工作的前提，這樣在以后的工作中，才能時(shí)時(shí)刻刻把質(zhì)量放在第一位，避免出現(xiàn)因?yàn)楦哔|(zhì)量需要高成本以及提高施工速度而忽視質(zhì)量所帶來(lái)的質(zhì)量問(wèn)題。

2.2完善優(yōu)化質(zhì)量管理制度

建筑施工單位應(yīng)該不斷優(yōu)化和完善質(zhì)量管理制度，進(jìn)而才能在具體房屋建筑施工中，對(duì)施工的各個(gè)方面實(shí)施有效的質(zhì)量管理，進(jìn)而提高房屋建筑工程的質(zhì)量。質(zhì)量管理制度要貫穿到建筑施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，盡最大可能細(xì)化制度，這樣才能讓質(zhì)量管理的真正作用發(fā)揮出來(lái)。比如，質(zhì)量管理制度可以涉及到施工材料采購(gòu)環(huán)節(jié)、施工技術(shù)、施工人員、施工設(shè)計(jì)等等，還應(yīng)該重視工程的檢測(cè)，促使工程檢測(cè)同質(zhì)量管理相融合，從而更好地保證房屋建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量。

2.3重視監(jiān)理單位的監(jiān)控作用

房屋建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理中，監(jiān)理單位的監(jiān)控在一定程度上起到質(zhì)量管理的作用，為此，必須要重視監(jiān)理單位的監(jiān)控作用，在監(jiān)理單位的監(jiān)督和控制下，建筑企業(yè)才能自覺(jué)的提升建筑施工各個(gè)方面的質(zhì)量。為此，建筑企業(yè)可以選擇那些監(jiān)理水平比較高的監(jiān)理單位，這樣的監(jiān)理單位才能發(fā)揮出更多的質(zhì)量管理作用，發(fā)現(xiàn)建筑工程中存在問(wèn)題，并告知建筑企業(yè)進(jìn)行改正，彌補(bǔ)問(wèn)題，有利于建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量的提高。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，房屋建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理是一項(xiàng)重要程度極高的管理工作，對(duì)于建筑項(xiàng)目本身和建筑企業(yè)效益都有著一定影響。為此，必須將這項(xiàng)綜合管理工作做好，轉(zhuǎn)變管理人員的觀念，制定出完善的質(zhì)量管理制度，強(qiáng)化監(jiān)理單位的作用，進(jìn)而提高工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的效用，提升工程質(zhì)量，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益，為住戶提供質(zhì)量更高的房屋。

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（作者單位：鎮(zhèn)江市華航工程咨詢有限公司）