提高建筑工程管理及施工質量控制的有效策略

陳天龍

摘 要：眾所周知，隨著現階段工業的快速發展，作為在社會實際應用中扮演不可或缺的角色的建筑行業，已經得到國際上諸多相關學者的高度重視。建筑工程的管理在實現建筑企業發展目標的過程當中扮演不可或缺的角色，同時管理水平的好壞對于建筑企業的發展有著決定向的影響。因此，對于在建筑施工中出現的問題必須得到人們的高度重視。文章的研究目的是讓人們更加直觀地了解到建筑工程項目的施工質量管理的重心，以至于更好地開展一系列相關的整治工作，進而為廣大人民群眾舒適與健康的生活保駕護航。

關鍵詞：建筑工程管理；質量控制；有效策略

中圖分類號：TL372文獻標志碼：A

1做好建筑工程管理以及質量管控的重要作用

建筑工程施工過程中，對其進行施工管理就要針對施工的各個方面，比如：施工方法、施工人員以及施工環節等進行科學的管理。應該根據施工中的具體情況來制定合理的管理措施，還要選擇適合工程建設的管理方法對施工共持續進行科學的管理，促進建筑工程施工技術水平的不斷提升，為工程建設提供可靠的依據。此外，還要科學的分配建筑工程施工人員，保證能夠以最低的施工成本的投入，獲得最佳的施工效果，縮短施工的周期，保證企業利益的最大化。對建筑工程施工進行科學的管理，能夠有效的提升建筑工程的質量，科學的施工管理方法不僅能夠預見管理效果，還可以及時發現施工中存在的問題，提供相應的解決措施，這樣就可以在很大程度上促進企業管理水平的提升，保證施工質量，促進建筑施工企業獲得更大的經濟效益，提高競爭能力。

2建筑工程管理及施工質量控制現狀以及存在的問題

2.1建筑工程管理工作落實不到位

在整個工程施工在紅，很多施工企業盡管都加強了安全施工管理，然而通常都不是專人專職，而是一人兼多職，采用這種方式往往就會使得安全管理工作很難有效的落實到位，不但會對整個工程的施工質量以及水平產生影響，并且若是產生問題，也很難找到比較明確的相關負責人，對于整個建筑工程施工的質量和水平會產生影響。

2.2建筑工程管理人員安全意識較低

在我國建筑工程施工的現場存在區域劃分不科學的情況，尤其是辦公區域、安全區域、以及工作區域相互交叉、混合，因此每個區域的安全施工管理工作都無法滿足要求，在整個過程中，還有很多安全施工管理人員自身安全意識較低，沒有將自身的職責落實到位，工作態度不認真、敷衍，沒有形成正確的責任觀念和服務觀念，從而導致安全事故頻發，導致人們的生命和財產安全都受到損失。

2.3建筑工程管理制度不完善

當前，我國的大部分建筑工程施工現場都存在隨意性比較大的情況，對于安全防護的隨意性也很大，這樣不但很難有效的滿足國家所規定的對于安全施工管理的要求以及標準，并且還會對整個建筑工程的質量以及水平產生影響?，F階段，我國的安全施工管理制度的不完善主要一線在：對于安全管理的責任沒有明確以及對于安全施工管理的相關防護工作沒有做到位、建筑工程施工安全設備老化、落后、建筑工程施工電梯混用、建筑工程施工現場并沒有基本的安全警示或者是提示標志。

3提高建筑工程管理及質量控制的有效措施

3.1提高工程預算水平

工程預算水平直接關系到建筑工程的耗資和工程質量，而且有效的控制工程成本，也有助于提高建筑企業的經濟效益，提高競爭水平。例如，施工預算過程中，通過推演以及演示手段，將預算最優化；樹立企業的成本觀念，在工程項目的每一個環節滲透成本觀念；定期分析成本預算狀況，定時對比核算預算成本和單位工程成本，掌控工程虧損因素；結合建筑企業自身的實際情況制定合理的企業定額，保證企業的項目管理和施工質量的可控。

3.2重視施工階段的施工水平

施工人員對于新技術、新設備以及新的工藝的掌握熟練程度，為工程建筑提供了最有力的保障，同時也需要在實際的操作工程中不斷總結經驗，完善工程及技術。例如針對特殊工程建筑材料的采購、運輸以及保存都需要很高的專業度，各個環節的質量控制都不容小覷；一線施工人員的企業培訓環節必不可少，通過培訓提高施工人員的專業水平，要求取得上崗證方可進行現場操作；定期進行技術經驗交流，不斷在實踐中完善操作技術；制定考核制度，對于考核不過關的施工人員要進行重新培訓；提高施工人員的專業素養，嚴格按照工程預算流程進行，提高認真負責的態度。

3.3建立健全施工企業的管理機制

在目前建筑行業中要保障建筑工程的管理和施工質量符合一定的標準，首先就需要保證企業內部能夠建立全面有效的管理機制，在建筑企業內部的發展過程中，相關的管理機制和管理部門對于建筑工程的管理以及質量監督是非常重要的，企業內部應當對于管理部門設立進行獨立化的設定，上級部門對于管理部門不能有過多的干涉，保證管理部門的決策能夠有效地進行，管理部門內部應當建立健全相關的工程管理機制，使得工程管理以及質量控制問題能夠有效地貫穿到整個建筑項目的施工過程中。不同的建筑單位要結合不同的實際施工情況來制定詳細的管理制度，管理制度的合理設定在很大程度上能夠提高建筑工程項目的管理效率以及質量控制。優秀的管理體系應當與其他建筑企業共享，讓整個建筑行業中優秀的管理思想起到積極的效果。

3.4加強建筑管理力度

企業的領導人員定期對施工人員和管理人員的企業培訓，督促其建立優良的建筑工程質量的意識，保證企業各項管理制度的不斷落實，定期對職員進行崗位考核和培訓，確保施工質量和施工效率。例如建筑企業要嚴格要求管理人員執行施工現場的管理制度，認真落實質量控制的責任制；采取各個部門獨立管理的同時進行協調控制，將各部門的職責最大化；嚴格控制現場施工質量，采取分組管理制度，并進行不定點質量抽查，這對于建筑工程管理水平的提高以及質量控制力度的優化具有非常重要的促進作用。

結語

綜上分析可知，隨著建筑工程的數量不斷增多，建筑企業的競爭也是越來越大，為了能夠提升建筑企業自身的綜合競爭能力，并且為了其能夠在競爭中脫穎而出，就要找到提高建筑工程管理與施工質量控制的有效策略，從根本上對其發展實際情況進行改善，從而有效的促進建筑企業的經濟性以及社會性的增長。

參考文獻

[1]鐘敏.探討建筑工程管理及施工質量控制的有效策略[J].建材與裝飾，2015，46：24-25.

[2]何井運.如何提高建筑工程管理及施工質量控制[J].江西建材，2015，10：284+287.

（作者單位：鹽城一品裝飾設計工程有限公司）