現場施工管理在建筑工程管理中的應用

姜婷婷

摘 要：對于現代建筑工程的施工來說，由于其規模大、技術要求高，很容易在施工過程中出現各種各樣的問題，因此，必須做好現場施工管理工作，這樣才能確保建筑工程施工的質量。本文就針對現場施工管理在建筑工程管理中的應用進行了分析和探究。

關鍵詞：現場施工管理 建筑工程管理 應用

建筑工程管理對技術性、專業性的要求較高，尤其是在現場施工管理方面，隨著現代建筑工程的不斷發展，傳統的現場施工管理模式表現出的弊端也越來越明顯，因此，必須更新管理模式，采用現代化、靈活性的先進管理模式，并對當前建筑工程現場施工管理中存在的問題采取適當的解決措施，這樣才能真正實現管理質量的提升。

一、現場施工管理分析

所謂現場施工管理，指的就是在建筑工程施工現場對其采取的各項管理措施，主要包括對現場施工材料、機械設備、人員等的協調和控制，其目的是實現工程管理的高效化。現場施工管理是工程管理的重要組成部分，在實際開展管理工作的時候，應尤其注重對現場施工工藝及相關技術的管理，根據現場施工的實際狀況，選擇最為適當的施工工藝，進而全面提升施工技術水平，確保施工的綜合質量，同時，還應當對現場施工進行科學合理地組織，最大限度提升各種資源的有效利用率，確保施工進度，避免施工成本的大量浪費。但是，從目前的現狀來看，我國建筑工程現場施工管理中還存在諸多缺陷和問題，這些問題表現在各個方面，因此，需要在今后的工作中進一步改進和提升。

二、建筑工程現場施工管理中存在的主要問題

（一）從業人員綜合素質偏低，安全意識薄弱

隨著建筑工程規模的不斷擴大，其在施工過程中需要用到的人力資源也越來越多，要確保工程施工的順利有效進行，就必須具備高素質的施工團隊和管理人員，但是，目前真正具備高素質從業人員的建筑工程非常少，絕大部分建筑工程在實際施工過程中都經常出現因人員素質偏低而引發的各類安全事故和質量事故，一些施工人員的文化素質非常低，在施工過程中不能很好地處理一些技術問題，而且安全意識也比較薄弱，經常出現故意不佩戴安全帽等現象，再加上管理人員在現場施工管理中的疏忽，很容易給建筑工程的施工帶來極大的安全風險。

（二）對施工材料設備質量的把控不到位

現代建筑工程在施工過程中需要用到大量的施工材料和機械設備，這些材料和機械設備的質量對建筑工程的整體施工質量具有非常顯著的影響，因此，必須嚴把質量關，控制好現場施工材料及設備的質量。然而，當前絕大多數建筑工程在現場施工管理過程中都不夠重視對施工材料設備質量的把控，許多施工材料沒有經過質量檢驗就進入到施工現場，而且材料管理人員也不重視對材料的存放，例如，直接將鐵質材料堆放在陰冷潮濕的地方，導致其在存放過程中發生嚴重的銹蝕現象，進而影響到其性能。此外，許多設備管理人員沒有意識到設備檢修與維護工作的重要性，未定期對設備零部件進行保養，導致一些頻繁使用的機械設備出現嚴重的磨損、老化現象，這對其性能的充分發揮來說是非常不利的。

三、現場施工管理在建筑工程管理中的應用對策

（一）提升從業人員的綜合素質

企業應當加強對從業人員的知識與技能培訓，全面提升員工的綜合素質，特別是一些一線技術人員，在建筑工程施工中，施工人員是最直接的執行者，企業必須構建健全的工程施工管理體制，讓所有員工都能在工程管理中盡自己的一份力量，提高管理工作的靈活性、多主體性，讓從業人員意識到自己在工程建設過程中的主體地位，進而積極主動地參與到工程管理工作中區，充分展示出自身的優勢，并進一步增強對建筑工程的責任意識。具體來說，要提升從業人員的綜合素質主要可從下列幾點入手：首先，應做好對員工的思想教育工作，讓其意識到工程施工質量的重要意義，進而樹立起強烈的質量意識和安全意識，同時，企業還應當構建完善的崗位考核制度，把考核結果作為評定員工資格的主要參考依據，只有順利通過考核的人員才能進入工作崗位。其次，應當為員工提供更多的培訓機會，培訓對象既包括施工人員，同時也包括管理人員，對施工人員的培訓主要以專業知識和技能培訓為主，對管理人員的培訓則主要涉及到管理技能以及管理理論知識的培訓。可采取舉辦知識講座、現場演練等形式來進行培訓，通過這些培訓活動，能在很大程度上提升所有從業人員的綜合素質，進而為現場施工質量的提升奠定基礎。

（二）對現場施工材料和設備的質量進行嚴格把關

建筑工程的施工質量很大程度上是由施工材料及設備的質量決定的，因此，在現場施工管理中必須對施工材料和設備的質量進行嚴格把關。具體來說，應做到以下幾個方面：第一，應構建完善的質量保障體系和實施計劃，從而為材料的管理提供科學的參考依據，將各項質量責任嚴格落實到個人。第二，應當對進場材料的質量進行全方位檢查，確保材料的質量符合標準，同時，還必須做好材料的存放工作，選擇適當的地點堆放材料，以免其在存放過程中發生變質現象。第三，應加強對現場機械設備的檢修和維護，定期組織專業人員對設備進行全面檢查，一旦發現設備零部件出現表面過度磨損、生銹等現象，應當及時進行修復或更換。

（三）做好成本管理工作

相關人員應當加強對建筑工程施工成本的管控，對施工現場的各種材料進行合理分配和管理，以免出現隨意浪費材料的現象，最大限度降低施工成本。同時，還應當站在整體的角度上，對各環節的施工進行嚴密監管，避免因各種技術問題而導致施工成本的大量浪費。

結語

總而言之，現場施工管理在建筑工程管理中的應用具有十分重要的意義，從當前的現狀來看，不少建筑工程在現場施工管理中都還存在各種各樣的問題，包括從業人員素質偏低、對材料設備的質量把控不到位等，還需在今后的工作中不斷改進和創新應用策略，這樣才能更好地實現建筑工程管理質量提升的目標。

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