關于供電企業經營管理的思考

汪洋

摘 要：隨著經濟快速發展，推動了社會化生產不斷擴大規模，同時，人們生活水平的提升，也對供電質量有了更高的追求。要想有效保證良好的供電效果，需要電力企業不斷加強管理，提高服務質量和供電能力，滿足經濟社會全面發展需求。供電企業自身管理需要不斷創新才能實現，科學合理的管理是電力企業提高經濟效益的有效保障，更是贏得市場競爭主動權的重要途徑。隨著新能源并軌，電力企業面臨的競爭越來越激烈，只有不斷創新管理能力，強化自身制度建設，從點滴做好精細管理，才能增強企業凝聚力，激發員工工作熱情，促進企業健康可持續發展。文章主要針對供電企業經營管理重要性進行分析，進一步提出供電企業經營管理新思路、新辦法，以此，探索出符合電力企業屬性的管理措施，全面推動電力企業良性發展。

關鍵詞：供電企業；經營管理；創新

中圖分類號：TM73 文獻標志碼：A 文章編號：2095-2945（2017）23-0128-02

經濟發展，離不開優質穩定的供電，供電企業是推動我國經濟發展的重要力量，市場經濟體制下，供電企業需要不斷創新改革，才能滿足市場需要，獲取更多的利潤。近年來，我國體制機制不斷創新發展，電力企業也需要迎合市場規律，尋求適合企業健康發展的管理措施。供電企業在改革創新過程中，已經不斷向市場化邁進，嚴峻的市場形勢要求供電企業必須要創新內部各項管理機制，只有這樣，才能適應市場，滿足用戶需求。外部市場經濟環境不斷變化，供電企業傳統經營的那種壟斷地位也逐漸被削弱，新能源建設與發展，給電力企業帶來不小的壓力，隨著用戶可選項的增加，電力企業要想實現良好的收益，保證企業發展，則需要從小處入手，從內部管理上創新改進，實現自身經營管理工作轉型升級，沒有精細化管理就難以保證企業自身長期持續發展能力。在電力企業探索科學的經營管理創新措施，是當前各級供電企業未來發展的必然形式，是電力企業可持續發展的必然要求。

1 供電企業經營管理創新的重要性

（1）經營管理創新是滿足現代企業深化改革需要。隨著市場體制的完善，我國各項經濟已經與國際接軌，企業只有建立起現代化的管理模式，才能滿足新生產力需求。近年來，我國各類企業不斷在制度上創新突破，不論是生產經營、銷售推廣還是服務能力，已經有了全面的提高，同時，也隨著經濟體制變化而進行完善與轉變，不斷滿足市場化需求。電力企業在這種情況下，也需要轉變作風，提高能力，建立起高效的運行環境。電力企業只有不斷強化管理，對現有經營管理工作做好創新，才是保證企業競爭力的重要內容，可以說，創新經營管理能力是落實企業改革工作的必然需求。（2）經營管理創新是實現企業技術進步載體。電力企業以技術建企，需要技術才能保證企業發展，當前，隨著計算機網絡技術發展，電力企業也需要與新事物進行融合，才能提高生產效率，保證企業發展。新技術的應用，也為管理提出了更高的要求，良好的管理環境能夠為技術創新提供條件，只有不斷探索管理方法，才能推動技術進步，挖掘自身潛力，推動電力企業進步與發展，通過對優良成果的吸收與引進，全面確保服務能力提升。（3）經營管理創新是現代化企業管理工作趨勢。現代企業的發展離不開高效的管理，特別是人們環保意識的增強，更給企業發展提出了重要課題，科學發展觀成為企業未來發展的趨勢，企業各項管理工作要和新思路、新技術配套，才能形成科學、客觀、合理、高效體系。現代電力體制改革的深化，使各項管理工作不斷成熟，只有經營管理工作適應時代需求，才能保證企業市場和適應性，推動企業良性發展。（4）經營管理創新是提高企業競爭力的保障。電力企業面臨的壓力越來越大，要想在激烈的競爭中獲取更多利潤，則需要企業不斷提高競爭實力。在我國電力體制改革不斷深化過程中，電力企業也深深意識到競爭力的重要性。要想保證電力企業參與市場競爭，則需要在經營管理上創新提升，才能從本質上提高企業競爭實力，實現企業可持續發展目標。

2 供電企業管理原則分析

（1）以國家政策為指導方針。創新管理不能盲目進行，要以國家基本政策為依據和指導，在法律法規允許的情況下，對原有管理體制做好適度調整，形成創新型管理模式，推動企業服務能力提升，滿足企業健康發展。（2）以獲取經濟效益為目的。管理創新過程中，需要充分考慮到經濟效益問題，只有這樣，才能建立起適合電力企業特點的經營管理模式，推動企業不斷發展，管理創新遠離經濟目標，偏離主題，則任何創新都是沒有意義的。（3）以企業發展實際為中心。供電企業所面臨的環境不同，其目標核心也各有差異，進行管理工作創新探索時，要全面考慮到企業發展情況，以企業自身實際為中心，避免落入經驗硬套誤區，電力企業需要明確所要達到的目標，對未來有長遠的戰略規劃，這樣才能在管理創新中兼顧眼前的經濟效益和長遠的社會效益，企業發展實際是管理創新的中心。

3 供電企業經營管理現狀分析

3.1 電力企業管理意識不強

一些電力企業能夠在市場影響下，通過理念、模式、制度改革，與市場對接，但是，電力企業計劃經濟影子依然存在，還不能實現完全形式的市場化，在市場體制中還不能形成緊密融合，老舊思想影響較多，在各項管理工作中仍存在問題。電力企業管理方面的意識還沒有提高，整體意識不夠。更多企業是固步自封，不能正確看待市場形態，供電企業管理意識和市場還存在偏差。

3.2 管理體制不完善

當前的管理體制是影響電力企業進步的重要阻礙，沒有良好的體制，再好的制度和措施都起不到良好作用，不完善的體制不能和市場形成良好對接，現代經濟條件下，對市場的開發程度不夠，導致企業在市場狀態下，不能形成好的發展態勢，企業向前發展，供電用電較為復雜，使企業管理不能到細節，管理效率極低，給企業社會形象造成影響。

3.3 消費鏈不合理

在電力企業產業規劃中，沒有形成緊密聯系，配網規劃與主網規劃銜接不嚴密，導致配網建設落后于主網建設。配網建設與主網建設相比無論是科技含量還是供電質量都存在一定差別，不能完全滿足客戶對電能的需求，產業鏈的配套不合理，使電力企業發展受限，業務流程繁瑣，不能及時化解市場危機。endprint

3.4 缺乏創新意識

新的市場經濟條件下，市場不斷變化，技術不斷更新，只有不斷創新管理能力，才能滿足市場需要，實現良性發展。但是，面對新的發展形勢，供電企業創新能力卻不強，想要調整一項管理內容，需要較長時間的研究出規劃設計，導致與市場不能有機聯系，形成不了管理效果，供電企業在管理工作上沒有系統性，在各項管理工作中，完全是憑領導感覺，一些錯誤決策往往造成企業重大損失。另外，憑經驗工作也是導致企業不能創新的因素，一些管理人員把自己或他人經驗生搬硬套到各個管理細節中，不但不利于工作開展，還造成施工失誤，影響了工作效率。

4 供電企業經營管理創新能力建設

4.1 加強制度管理的創新

在企業管理制度建設上，需要從產權、經營與管理三方面進行建設與創新，企業經營管理創新工作要針對企業制度進行創新，讓制度更加符合時代發展需求。通過企業制度創新，把經營者、所有者與勞動者利益合理安排，形成均衡發展的態勢。企業經營管理工作需要緊緊圍繞現有制度中存在的問題進行分析與調整，形成積極的創新作用，在創新建設時，要把握好崗位管理、財務管理、人員培訓、激勵機制、分配機制等的綜合整治，使制度更加具備先進性，形成可操作的制度保障。電力企業需要用市場標準引入良性競爭考核機制，使在崗人員通過純績效考核，形成等級，打破傳統平均分配方式，提升員工工作積極性，進而有效推動企業整體經濟增效。

4.2 推進精細化管理

電力企業涉及到的面廣，任何一個環節均能影響到電力企業整體發展，需要嚴格細化流程，形成精細化管理，確保管理向標準化、專業化方向發展。精細化管理需要優化理念，把握好宏觀，從微觀層面對企業經營管理提出實現方法，降低成本，提高效率，不斷增強企業競爭實力。供電企業是資金與技術密集型企業，經營著特殊的產品，在精細化與專業化管理過程中，一定要圍繞生產核心，不斷提高日常事務管理水平，使企業管理工作更加規范標準。開展日常經營管理工作時，要結合不同崗位不同職責，分配崗位職責，追究責任到人，進而促進相關管理制度落實。

4.3 建立良好的企業經營管理環境

供電企業面臨轉型升級，在技術與管理上均需要創新，整體工作量多，任務多、壓力大。只有全面建立起良好的經營管理環境，才能保證電力企業經營發展，提升服務質量。在市場經營過程中，不斷分析劣勢，形成風險評估，以適應內外部環境變化為主要目的，確保企業利益與員工利益和諧統一。各項經營管理要綜合考慮用戶、政府、企業等需求，才能建立起優質的競爭平臺，提高企業效益。

4.4 推進企業文化建設

企業文化建設也是現代企業經營管理的主要部分，只有全面營造良好企業文化氛圍，才能形成和諧環境，樹立品牌文化，打造良好企業形象。需要在各個方面建立標準化，提高電力企業從業者整體水平，發揮主人翁精神參與到企業各項創建活動中。

5 結束語

企業經營管理創新非常重要，需要正確認識，通過加強制度管理、績效管理、精細管理，全面建立良好的企業經營管理環境，推動各方面工作科學創新，實現電力企業資源優化配置，創造更多經濟和社會價值。

參考文獻：

[1]李豪清.淺談供電企業的電力市場營銷措施[J].科技資訊，2011（08）：165.

[2]蔣永夫.談企業的經營管理在企業經營中的作用[J].中國集體經濟，2012（01）：68.endprint