淺析企業文化對企業戰略的影響

鄭坤鎮

【摘要】隨著我國現代化建設的不斷發展，企業的生產經營方式與內部管理方式發生了深刻的變化。為了謀求企業的健康快速發展，企業需要制定與自身實際發展需求相適應的企業戰略。本文對企業戰略與企業文化之間的關系進行了詳細的闡述與分析，并介紹了企業文化對于企業戰略的影響，希望可以起到參考作用。

【關鍵詞】企業戰略；企業文化；影響分析

企業戰略與企業文化之間有著千絲萬縷的聯系，企業在日常的經營發展中，需要為自身制定一個能夠適應長遠發展需求的企業戰略，通過企業文化對企業戰略進行解釋，使企業內部工作人員對于企業未來的發展方向有一個全面的認識，為企業產品與服務質量的提升奠定堅實的基礎。

一、企業戰略與企業文化之間的關系

實際情況下，企業戰略與企業文化并不存在直接的影響，在部分領域中，企業戰略與企業文化之間卻存在著明顯的交互。根據企業經營理論，在企業文化的指導下，企業職工可以了解企業存在的目的，了解在企業中實現自身價值的方法。

企業總體戰略以關鍵性的假設為基礎，這些假設具體包含企業優勢、企業目標以及企業環境三個部分。企業目標隨著外部環境的變化而發生變化，企業需要在外部環境變化的過程中對自身的優勢進行調整，使企業的生產經營方法與環境的需求相適應。在企業經營理論的指導下，將企業不同階段下的經營方針與經營策略進行表述，就形成了企業的發展戰略。不同企業由于市場競爭環境與自身優勢存在差異，所制定的發展戰略各不相同。企業文化是企業對自身成長能力與周圍環境的具體體現，為了能夠使企業在不斷變化的環境中獲得更加有效的幫助，企業需要對企業職工的文化需求進行深入的研究與分析，建立與企業相適應的企業文化。在企業文化的影響下，管理人員可以對企業短期內的經營方式進行靈活的調整，體現出企業對環境變化的適應性，拓展決策調整空間與盈利空間。在企業利潤被創造出來的過程中，企業文化的發展也更加趨向于多元化的趨勢。由此可知，企業戰略與企業文化之間有著十分密切的聯系。

二、通過企業文化貫徹企業戰略的有關方法

（一）做好企業文化戰略分析工作

為了進一步拉近企業戰略與企業文化之間的關系，企業管理人員需要深入理解其文化戰略的分析方法。一方面要讓企業職工對于企業的戰略與文化有一個全面的了解，同時還要能夠將企業內外部的各項影響因素綜合起來，并對企業未來的發展方向進行判斷，其根本目的是從長遠的角度出發為企業創造更多的動力支持。具體來說，企業文化戰略分析主要包含以下兩個部分。

1.分析企業環境

在企業經營發展的過程中，企業必然會受到環境的影響，這種環境影響涉及到內部、外部兩個方面。外部環境包含行業競爭激烈度、科學技術發展趨勢、政治穩定性以及經濟宏觀變化等方面；內部環境因素主要包含員工整體素質、企業決策理念以及企業的組織形式等。在眾多內外因素影響的情況下，企業管理人員需要對不同因素的主次關系進行區分，對企業的努力方向和基本戰略框架進行有針對性的設計。

2.企業文化診斷

影響企業文化的因素來自于許多方面，具體包含企業務實文化、企業制度文化以及企業精神文化，企業文化由以上三種文化共同組成。文化診斷工作也需要以這三個方面為基礎，為企業的長期穩定發展奠定有力的文化基礎。

（二）制定企業文化戰略

在完成企業文化戰略分析之后，需要根據分析結果來制定企業文化戰略。企業文化戰略包含物質層、制度層以及精神從三個方面。

企業的發展理念需要能夠與企業未來的發展趨勢、當前的經營方式與自身的價值相匹配，對當前現行的發展理念進行改良與調整，使企業的發展理念能夠與自身的價值相一致。

在企業日常經營過程中，精神層面對于企業制度的建設有著直接的影響。由于部分制度在現實操作中有著比較大的難度，在傳統的企業管理方式中，準確的執行企業戰略也是一項非常艱難的工作。因此，企業需要對當前的現行制度進行改革與創新，對企業在經營發展過程中所面對的主要矛盾進行重點的解決，切實保證企業理念與制度之間能夠相互契合。

（三）實施企業文化戰略

在企業文化戰略被全面確定之后，企業需要綜合運用各種手段對企業文化戰略進行實施，在長期的實踐過程中形成屬于自己的企業文化特點。

1.組織準備階段

實驗企業文化戰略組織準備階段的具體工作內容是做好企業管理人員的建設工作與企業文化體系的設計工作，企業可以建立一個專門的臨時機構來對企業文化制度的落實情況進行指導與監督。

2.推進階段

建立企業文化體系是一個長期的過程，企業需要加強對于內部職工的思想教育，通過相關制度來規范并且約束企業職工的行為，確保上級領導的要求能夠得到準確的貫徹

3.維護階段

企業文化的建設需要得到基層職工的支持，員工需要經歷一段的學習時間，才能夠深入理解企業文化，進而定位自身的工作目標。這就需要企業對自身內部的人事組織結構進行持續的維護，將企業文化建設工作與人事管理工作有機結合起來，加大對于企業文化建設工作的資金支持。企業一方面需要對內部員工的思想動態進行觀察與分析，同時也要了解消費者對于企業的看法與態度，依照企業生存環境的變化情況，對企業未來的改革道路進行規劃。

三、結束語

我國已經進入到現代化建設的關鍵階段，如何處理好企業戰略與企業文化之間的關系已經成為企業十分重要的研究課題之一。只有企業戰略與企業文化之間相互影響，相互支持，才能為企業未來的健康發展奠定良好的基礎，為市場提供更加優質的產品與服務。

參考文獻：

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