以財務管理為中心降本增效的實踐與思考

王旭

【摘 要】在經濟快速發展的今天，任何公司的財務管理都是核心工作內容，即便是出現了很小的問題，都容易因此造成強烈的惡性循環。從客觀的角度來分析，企業想要在降本增效方面得到更好的成績，必須將財務管理作為中心，對固有的多項不足實施有效的彌補。文章就此展開討論，并提出合理化建議。

【關鍵詞】財務管理；中心；降本增效；實踐

相對而言，財務管理的難度是比較高的，在很多方面都會遭遇到較多的挑戰，想要在未來的工作中取得理想的成績，并不是一件容易的事情。降本增效是當代企業經營的重要理念，在很多方面都會對地方發展產生特別大的影響。我國作為一個發展中國家，需要對財務管理為中心的理念積極推廣，促使降本增效的目標盡快實現。

一、財務管理為中心的工作不足

（一）缺少高素質財務管理人員

從主觀的角度來分析，財務管理工作是比較復雜的，雖然現階段的網絡信息發展水平較高，可以借助很多的軟件來辦公，但是無法完全脫離人工操作。部分企業在運營的過程中，自身的財務為中心理念，的確是非常顯著，可是在具體工作的實施中，缺少高素質的財務管理人員，由此造成的各種不良影響持續突出，最終產生了工作上的惡性循環【1】。首先，財務管理人員僅僅是按照傳統的工作模式來操作，既沒有達到高效的狀態，也沒有提高工作的質量，有時還存在較多的細小問題。在這樣的狀況下，財務管理本身就出現了混亂的狀況，后續工作的實施，將會具有更高的難度，同時根本無法獲得預期的效果。其次，財務管理人員并沒有加強自身的培訓和進修。隨著時代的發展和的進步，各個地方的財務標準都在迅速提升，低素質的財務管理人員，沒有從大局角度出發，僅僅是考慮到自己的工作壓力，與企業之間存在強烈的矛盾、沖突，最終產生的惡劣后果，難以在短期內得到彌補。

（二）監督、控制、考核缺失

財務管理在現階段的社會當中，獲得了非常高的關注度，在很多方面都會對企業發展和當下問題的解決，造成特別大的影響，如果沒有小心翼翼的對待，肯定會在未來的工作中造成嚴重的隱患，遭遇到外界因素的觸發后，將會產生非常不好的影響。結合以往的工作經驗和當下的工作標準，認為財務管理為中心的工作不足，還表現在監督、控制、考核的缺失問題。首先，財務監督工作完全通過形式化方法完成，對細節的監督和整體水平的監督，未落實到具體的標準制度上，對國家的相關規范也沒有積極的遵守【2】。其次，財務控制工作的開展，未從合理化的角度出發，僅僅是根據個人的經驗來完成，有時候還參雜了強烈的個人主觀意愿，這就導致財務部門內部、外部均出現了不和諧的狀態，各項問題的處理，未能夠達到良好的效果。第三，財務考核工作的開展，展現為廢棄的現象，所有財務人員的能力、水平，表現為長期固定的情況，針對新問題的處理，難以達到高效目標。

（三）投資能力及科學性缺乏

就財務管理本身而言，其在很大程度上決定了企業的未來發展方向，對日后的工作成績會產生特別大的影響。部分公司在經營過程中，將財務管理作為萬能的工作來對待，過分的依賴財務管理，以至于在投資方面缺少科學性，將企業的經營水平拉低【3】。首先，財務管理的本職工作，在于將財務方面的數據、信息等，都做出充分的整理，要對公司的財務狀況有一個透徹的了解。投資雖然隸屬于財務管理的范疇，但是在具體工作的實施過程中，不可能單純憑借財務部門來做決定，這種做法的實施，忽視了高層管理的決策權，同時對其他部門也會產生較大的影響，由此導致公司的業務經營出現問題。其次，財務管理為中心的理念實施，導致投資的力度出現過大情況。部分公司在遭遇到發展瓶頸期，或者是行業狀態不穩定的時候，會非常急于轉型，并且在很大程度上冒險投資，這種投資手段的風險很大，財務管理如果沒有給予正確的導向或者數據，肯定會造成特別大的損失。

二、以財務管理為中心降本增效的對策

（一）提升財務人員素養

財務管理工作在落實的過程中，將其作為中心來對待，并沒有原則上的錯誤，關鍵在于具體工作的執行過程中，需要更好的開展降本增效，這樣才能不斷的推動企業經營水平的提升，最大限度的創造出較高的價值。本文認為，降本增效的落實，并非一朝一夕的工作，應該不斷的對財務人員素養做出科學提升，打造高素質、高水平的財務團隊，這樣才能將工作的挑戰良好應對。首先，所有財務人員的日常工作，都必須納入到考核的范疇，要求對財務人員定期檢查、調研，發現任何消極怠工的人員，或者是存在重大錯誤的人員，應直接開除處理，由此來減少企業投入的人力成本，將效益進一步的鞏固。其次，提升財務人員素養的過程中，需要在每個月發布固定的工作任務，為財務部門樹立努力工作的正確方向，這樣才能對今后的工作拓展，提供較多的幫助，減少固有的缺失與不足。第三，應結合財務本身的特點，將降本增效的目標進行聯合探討，切實的從細節工作上努力改進。

（二）和企業其他部門配合

企業財務部門需與其他部門相配合，若其與其他部門剝離，財務管理無法延伸至企業各項管理活動中，導致財務管理成為無根之水，失去應有的效用，經營和生產呈現兩面化問題，將給企業經濟發展埋下隱患。由此可見，財務管理為中心的降本增效工作，并非單純依靠財務部門本身就能夠完成的，還是要堅持從客觀實際出發，聯合大家的力量，才能將工作更好的完成。首先，財務管理部門，需要定期與其他部門開會討論，了解到日常工作的成本投入變化情況、市場變化情況、企業發展趨向情況，而后對工作的具體規范和方向做出調整，對于降本增效的基礎目標實現。其次，財務部門與其他部門合作的過程中，需要將重點項目、業務優先對待，在不影響其他部門正常運作的基礎上，加強資金的合理分配，平衡各個部門之間的關系，確保在日常工作以及重點項目的過程中，都可以取得較好的工作成績。

（三）加強資金管理力度

降本增效目標的實現，與資金管理存在非常密切的關系，我們想要在日后的工作中，努力得到更好的成績，必須在資金管理的力度上持續性加強。首先，財務管理的資金處置，應做出詳細的記錄，確保在核對的過程中，能夠找到準確的依據，及時對各項資金問題實施有效的解決。其次，資金管理的過程中，對于大量資金的審批，或者是重點項目的應用，必須做出反復的核對，而且要求高級別的工作人員確認，否則不能私自對資金進行挪用。第三，資金方面的利用效率、收益、損失等，都必須理性的分析，要結合企業本身的虧損、盈利狀況來做出判定。

三、總結

本文對財務管理為中心降本增效的實踐展開討論，現階段的工作實施當中，整體上表現穩定，很多公司的財務管理都取得了較大的進展。日后，應對降本增效進一步的落實，提高成本節約，努力創造出更高的價值。

【參考文獻】

[1]周蘇霞. 以企業財務管理為中心的實踐中困境與對策[J]. 中國鄉鎮企業會計，2013，01：82-83.

[2]何桂欽. 精益財務的“降本魔術”[J]. 首席財務官，2015，07：80-81.

[3]許京輝. 管理審計在郴州市煙草企業降本增效中的作用及發展對策[J]. 現代農業科技，2016，13：349-351.