新會計制度下財務管理模式分析

雷紅霞

[摘 要] 隨著新會計制度的全面推進與實施，在財務管理中顯現出理念發生轉變、財務管理風險強化、財務管理模式側重點發生變化三方面問題，給企業和單位內部的財務管理帶來了巨大的挑戰。同時，新會計制度下，企業和單位的財務管理中形成的集中模式和分層模式，也逐漸顯現出了一些問題，主要體現在財務內部控制不足和財務管理運行機制欠缺兩個方面。因此提出了新會計制度下財務管理模式的優化策略：優化財務管理部門、明確財務管理目標、加強財務信息化管理、實現財務多元化管理。從而提升企業和單位的綜合實力，為新會計制度的全面實施起到促進作用。

[關鍵詞] 新會計制度；財務管理模式；優化策略

[中圖分類號] F743 [文獻標識碼] A [文章編號] 1009-6043（2017）08-0149-03

隨著我國社會的發展和社會經濟體制改革的深化，會計制度發生了很大的變化。在新的會計制度下，財務管理模式得到了創新和優化。新會計制度在我國企業和單位中全面推進與實施的過程中，對企業和單位內部的財務管理模式產生了一定的影響，企業和單位內部的財務管理在新會計制度的沖擊下，面臨著巨大的挑戰，同時也逐漸顯現出了一些問題，阻礙了新會計制度發展的腳步，企業和單位應當采取有效的措施來應對這些問題和挑戰，從而滿足新會計制度的發展需求，促進新會計制度的全面實施，達到提高內部財務管理水平的目的。本文將就新會計制度對財務管理模式影響和新會計制度下財務管理出現的問題進行分析，并針對這些影響和問題，提出新會計制度下財務管理模式的優化策略。

一、新會計制度下財務管理模式

（一）集權模式

集權模式對于財務管理來說，指的是財務管理和決策的權利主要集中掌握在企業和單位的財務部門，而子公司和下屬單位的財務部門只有小部分的賬務職責與權力。集權模式對于財務管理模式來說，指的是企業和單位采取集中管理的模式來直接控制和管理子公司和下屬單位中的財務部門的運作情況。財務管理模式中采用集權模式具有幾方面的優勢：第一，整個企業和單位包括子公司和下屬單位的財務管理集中起來進行統一的管理，確保財務管理政策方針一致性，這樣就能節約管理的成本；第二，企業和單位實現內部財務資源的優化配置，從而使得企業和單位的資金資源得到有效的利用；第三，總公司和單位將子公司和下屬單位的財務集中起來進行資金的統一調度，對企業和單位實現戰略性投資具有非常大的好處。

（二）分權模式

分權模式是相對集權模式提出來的，它與集權模式比是完全相反的兩個概念。在企業和單位的財務管理中，分權模式賦予了子公司和下屬單位非常大的財務管理的權利，在一些重要的財務管理和決策中，子公司和下屬單位都有比較高的話語權，而企業和單位對子公司和下屬單位的財務管理只占有少部分的干預權力。比如說，資金的運作、人員的調度以及人員的招聘等方面，子公司和下屬單位都可以自行決定。不僅如此，子公司和下屬單位還可以根據市場經濟的發展動向和趨勢來重新設定和更改符合自身需求的財務管理方式。然而，企業和單位在財務管理模式中采用分權模式的優勢在于子公司和下屬單位能夠把握市場經濟的動態來對自身的財務管理模式做出及時的調整和優化，這樣子公司和下屬單位就具有較高的主觀能動性，他們的經營潛能得以充分的發揮。

二、新會計制度對財務管理模式的影響

（一）財務管理理念發生轉變

隨著市場經濟的不斷發展，各行業間的競爭越來越激烈，如果企業和單位不明確自身的財務管理工作，就會導致財務管理工作出現混亂的局面，嚴重阻礙了企業和單位的發展。因此，企業和單位不能盲目的只追求經濟效益而忽視了財務管理工作，否則只會讓企業和單位蒙受巨大的損失。隨著新會計制度的全面推進與實施，帶來了新的財務管理理念，使得財務管理理念發生了轉變。相較以往的財務管理理念，新會計制度下的財務管理理念是以實現財務管理工作利益最大化為目標，實踐性增強了，實用價值更高。比如說，新會計制度中，對財務報表列表、財務報告以及其他會計行為的準則作出了明確的規定，對財務信息進行了多維度的分析。除此之外，新會計制度對職工的薪資福利、政府補貼采取了有效的協調措施，為民眾、企業以及政府等的利益提供了有力的保障，現實意義重大。

（二）強化財務管理風險

隨著信息技術的不斷發展，財務管理呈現自動或半自動化的發展趨勢，財務制度中的會計制度如債務重組、房地產投資等正逐漸與國際接軌。新會計制度強化了財務管理的風險，新會計制度的重點工作任務是要確保管理目標與企業和單位的經濟發展保持同步并且相互關聯，這就促使管理人員必須要評估和規劃企業和單位正面臨的或即將面臨的人為的或者非人為的風險。例如，采用程序化的加密方法來加密企業和單位的機密會計檔案資料，密碼由財務管理的最高管理者以及技術開發人員代為保管，這樣就使得會計檔案實現科學化的管理得以加強，降低了人為篡改和盜取的風險，對部分人員的不良動機以及弄虛作假行為起到有效的抑制作用。

（三）財務管理模式側重點發生變化

雖說舊的會計制度和新的會計制度的目的都是為了讓財務管理更加的規范，但是就財務管理模式的側重點而言，它們存在很大的不同。新會計制度下，企業的財務核算的發展方向更加精細化，將一些存在于企業財務中的不良資金構成剔除掉，從而在一定程度上影響了企業的凈資產總量。此外，新會計制度下更加強調了企業的綜合效益，如在過去事業單位中強調的是社會效益，在新會計制度下，事業單位強調的是經濟效益和社會效益兩方面的內容。而在企業當中更加體現出新會計制度強調綜合效益這一點，現在企業將戰略運營的基礎建立在各項資源的有效利用和利潤的提升上面。

三、新會計制度下財務管理模式顯現出的問題

（一）財務內部控制不足

目前，新會計制度已經實施了很長一段時間，我國企業和單位在財務管理上取得了一定的成績，但是隨著新會計制度的不斷推進與實施，財務管理中逐漸顯現出了一些問題，其中以財務內部控制的問題較為突出。具體表現在，部分企業或單位財務管理工作不科學不合理；財務管理體制的改革相對滯后；財務管理控制制度還不夠完善等等。由于財務內部控制的不足，不僅會助長財務管理中違法亂紀行為，還會加大企業和單位的財務風險，最終給企業和單位造成巨大的經濟損失。因此，解決財務內部控制不足的問題刻不容緩。

（二）財務管理運行機制欠缺

在新會計制度下財務管理存在財務管理運行機制欠缺的問題。在企業和單位的財務管理模式中，無論采用的是集中模式還是分層模式，在對于解決資金分配問題上都存在很大的不足，具體表現在幾個方面，首先，很大一部分的企業和單位的財務處理流程存在一定的缺陷與不合理現象，從而引起資金的問題；其次，在信息的傳遞上，相關的工作不到位造成各子公司的財務部門信息脫節的問題尤為嚴重；最后，當企業將財務的職責和權力賦予給其他部門的時候，無疑會給財務的處理工作帶來巨大的影響和壓力。

四、新會計制度下財務管理模式的優化策略

（一）優化財務管理部門

新會計制度下財務管理模式中先要對財務管理部門進行優化，有利于規范企業的投資和生產行為；能夠將企業的優勢和潛能充分發揮出來；讓財務管理的發展更加穩定、健康。從而達到財務管理利益最大化的目標。很大一部分的企業和單位會設立單獨的財務管理部門，其具有的職能相對較小，宜采用分層模式來進行日常的運行，把管理滲透給每個部門，各個部門開展財務管理工作的時候，必須要滿足新會計制度的規定，管理要做到有序進行。此外，還應對資金的流向進行重點關注，確保企業的資金在新會計制度下流通的科學性和有效性。

（二）明確財務管理的目標

在企業和單位中，財務管理目標對財務管理中的行為具有很高的指導意義，因此財務管理目標必須明確。新會計制度下，財務管理部門要根據市場經濟的發展情況和結合企業或單位自身的實際情況，運用科學的手段制定財務目標，以此來進一步明確財務管理的目標，從而為管理目標的實用性和可行性提供保障。明確財務管理目標后，要將其貫徹落實到日常的財務管理工作當中，并且在財務管理的過程中要善于發現問題和不足，針對這些實際出現的問題與不足，及時對財務管理目標作出合理的調整。

（三）加強財務信息化管理

新會計制度下，財務管理的信息系統對財務管理水平會產生直接的影響，并且還會在某種程度上影響財務管理中的賬戶以及報表結構的調整。在實際的財務管理工作中，管理人員需要面對和處理的信息量非常龐大，單靠人工的力量是很有限、很容易出錯的。因此有必要在企業和單位的財務管理中構建和完善信息化管理平臺來加強財務信息化的管理，從而提高財務管理信息數據處理的工作效率，提升財務管理中信息數據處理的準確度。在實際的財務管理中，可以通過引進先進的財務信息系統軟件，并且在軟件供應商的支持下對財務信息系統進行維護和升級，加強相關人員財務信息系統的操作培訓，以此來加強財務信息化的管理。

（四）實現財務多元化管理

新會計制度下，市場的競爭愈加地白熾化。企業和單位除了要提升技術和設備的競爭力之外，還要重視提升管理模式競爭力，而財務管理模式又是極其重要的一個方面。在企業和單位財務管理過程中，可以通過實現財務多元化管理來提升財務管理模式的競爭力，進而提升企業和單位的綜合競爭實力，進而應對越來越激烈的市場競爭局面。財務的多元化管理重點體現在資金來源多元化上，企業的正常運作很多時候需要得到政府在資金上的支持，企業應當運用科學的手段來評估政府資金來源，還要對資金來源進行多元化的管理。此外，財務多元化管理還要求企業重視理財，加強對投資額度的控制力度，企業在引進和購買一些先進技術和設備的時候，可以采用分期付款的方式實現財務多元化的管理。

五、總結

綜上所述，新會計制度實施以來，在企業和單位中形成了兩種財務管理模式，分別是集中模式和分層模式，企業和單位應結合自身的實際情況作出合適的選擇。同時新會計制度對企業和單位財務管理產生一些影響，主要表現在財務管理理念發生轉變；強化財務管理風險；財務管理模式側重點發生變化這三個方面。另外，新會計制度下，企業和單位的財務管理模式逐漸顯現出了一些問題，主要是財務內部控制不足和財務管理運行機制欠缺兩方面的問題。進而提出了優化財務管理部門；明確財務管理的目標；加強財務信息化管理；實現財務多元化管理幾個方面的新會計制度下財務管理模式的優化策略。從而消除新會計制度下財務管理模式中的不利因素和解決當中出現的問題，完善企業和單位的財務管理模式，提高財務管理水平，提升企業和單位的綜合實力，進而促進新會計制度的推進和實施。

[參考文獻]

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[2]孫海濤.事業單位財務管理存在的問題及對策研究[J].商業會計.2016（3）.

[責任編輯：趙磊]